摘要：近些年，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，人們物質文化生活水平的大大提升，開始對電力工程的要求越來越高，隨之電力工程開始逐漸地興起。但是，就目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，工程項目存在投資數額較大、建設周期較長及工程需要技術含量較高的特點，這些特點使得電力工程特別需要全過程的管理，高度重視內部財務管理，將工程財務管理始終處于工程管理的核心地位，才能使得其起到輔助公司決策的作用，以及促進電力工程全面發(fā)展的作用。本文從電力工程全過程管理的角度，針對財務管理的理論內容進行全面的了解，分析電力工程財務管理存在的問題，特別是資產、合同、財務核算方面存在的問題給予著重分析，同時從實踐中建立一套科學規(guī)范化的管理流程，才能真正地避免財務風險，促進電力企業(yè)全面快速發(fā)展，促進電力企業(yè)優(yōu)化內部管理從而提升經濟效益。

關鍵詞：電力工程;財務管理;工程

目前，電力工程建設在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強內部控制與財務管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質量。電力工程財務管理關鍵在于內部資產、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風險，提升企業(yè)的經濟效益。

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實施階段設計出規(guī)范化的預算內容，通過預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據分包單位工程項目的完成進度進行有效地審查，才能確保電力工程項目實現驗收合格，并確保后續(xù)竣工結算的有效進行，此過程需要加大財務管理監(jiān)督力度，在實踐中引入財務管理，總結管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統(tǒng)性工作，管理上要實施整體的規(guī)劃，增強電力工程的施工質量，大大降低施工成本才是關鍵，因此，財務管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程財務管理中存在問題剖析

1、資產管理混亂

電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產管理效率低下，特別是一些店里輸變電設備有關的臺賬管理不夠準確，管理過程中運用的數據不夠全面，導致資產管理難以形成有效地科學化。電力企業(yè)開放式的資產管理系統(tǒng)使得業(yè)務之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產管理混亂。

2、合同管理混亂

電力工程由于其自身存在的特點，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內容缺乏規(guī)范性，合同中文本內容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會出現條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現象，由此會發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。

3、全過程財務管理較差

電力工程在施工中往往注重生產工期和質量，管理人員很少注重財務核算及財務管理，導致會計人員不夠重視財務管理，并且從電力工程整體實際發(fā)展中來看，財務管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務核算管理不夠優(yōu)化，財務風險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關注的問題，實踐中很多財務管理內容沒有有效地落實，導致電力企業(yè)資產的虛高，經濟利潤明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務管理水平

1、強化工程物資管理

電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機械設備管理需要加強，尤其是資產管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產的制度落實，采取合理地資產管理辦法，積極制定嚴格的審批制度，運用科學合理地資料管理辦法，才能嚴格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產的管理還要落實全面盤點制度，對物資進行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利于物資管理。

2、加強合同法律法規(guī)的素質教育

電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進行嚴格的把關，增強合同規(guī)范化，保證業(yè)務部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權利的維護。合同在相關條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風險，積極地加強對其的業(yè)務培訓，才能真正地避免不必要的損失。

3、實施全過程財務管理

電力企業(yè)財務管理要強化成本管理體制的落實，注重從生產到完工的全過程的財務成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強化責任的落實，建立績效管理模式，才能實現全員、全方位的財務管理。財務管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責，對整個工程部門強化責任，優(yōu)化財務核算，加強實時地監(jiān)督管理，進一步落實崗位責任制，強化內部控制管理，提高財務管理的工作效率，進行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務風險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關鍵。

四、結束語

綜上所述，由于世界經濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務管理，對其提升企業(yè)經濟效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據實際情況，同時結合自身發(fā)展實際，加強全方位的管理，并實現資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實現風險的防范，堅持從實踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務管理水平，促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

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作者：吳瑩           單位：國網安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司