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電力安全與管理策略探討

2018-08-28 09:52:33 公務(wù)員之家  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電力系統(tǒng)逐漸的也引進(jìn)了安全系統(tǒng)化理念,這種管理模式雖然仍在通過管理體系強(qiáng)制推廣中,但是,不少有經(jīng)驗(yàn)的工人已經(jīng)意識(shí)到了安全系統(tǒng)化管理的重要性,并在師徒幫帶的過程中,主動(dòng)向年輕職工推廣這種管理理念。

1安全系統(tǒng)化

電力系統(tǒng)逐漸的也引進(jìn)了安全系統(tǒng)化理念,這種管理模式雖然仍在通過管理體系強(qiáng)制推廣中,但是,不少有經(jīng)驗(yàn)的工人已經(jīng)意識(shí)到了安全系統(tǒng)化管理的重要性,并在師徒幫帶的過程中,主動(dòng)向年輕職工推廣這種管理理念。

2安全要素

2.1高空作業(yè)安全要素

2.1.1防止人員墜落

人員墜落是高空作業(yè)的第一大安全威脅,每年在各行各業(yè),因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)而墜落人員直接導(dǎo)致人員傷亡的事故都會(huì)有所出現(xiàn)。所以說,防止高空作業(yè)人員的墜落,是高空作業(yè)最核心的安全要素。

2.1.2防止設(shè)備墜落

在進(jìn)行設(shè)備吊裝時(shí),因?yàn)樵O(shè)備意外墜落導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至砸傷地面人員的事故,也在牽扯到高空作業(yè)的各行各業(yè)都發(fā)生過。所以在設(shè)備高空作業(yè)時(shí),采取合理有效的措施,保障設(shè)備生根之前不至于墜落,是高空作業(yè)中另一個(gè)關(guān)鍵安全要素。

2.1.3防止工具墜落

施工人員高空作業(yè)時(shí),使用的錘子扳手等工具,雖說不起眼,但是,一旦發(fā)生了墜落,很容易傷到作業(yè)地點(diǎn)下面的人員。同時(shí),絕大多數(shù)施工人員,有將工具使用完成后不插回工具包,而是放在梯子頂端或者設(shè)備凸臺(tái)上的習(xí)慣,這就更加增加了工具墜落的可能性。

2.1.4防止設(shè)施墜落

設(shè)施的生根是否完好,是高空設(shè)施在服役期間能否安全使用的前提。因?yàn)榇箫L(fēng)、雷雨等影響,高空電力設(shè)施發(fā)生墜落而造成斷電甚至傷及地面行人的情況并不罕見。甚至,跌落式斷路器在跌落后傷人的情況都曾經(jīng)出現(xiàn)過。所以,如何防止電力設(shè)施在安裝后帶來安全隱患,是施工質(zhì)量管理更是施工安全管理的一個(gè)要素。

2.2涵道施工安全要素

2.2.1頂幫安全要素

因?yàn)楹朗┕ず芏嗲闆r下要求有人員進(jìn)入相對(duì)狹窄的地下空間,特別是公路下、山體下甚至河道下的隧道空間,這就給安全帶來的極大的隱患。特別是這些巷道因?yàn)槎鄶?shù)賦存在松散的圖層中,頂幫壓力較大,很容易出現(xiàn)塌方等事故,每年都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樗淼朗┕ぴ斐傻乃绞鹿省?/p>

2.2.2生命維持系統(tǒng)保障因?yàn)楠M窄空間內(nèi)氣流不暢,同時(shí)因?yàn)槲⑸镒躺纫蛩兀芏鄷r(shí)候涵道內(nèi)空間的氧氣含量會(huì)變的非常低。而且,甲烷氣管道共用的涵道內(nèi),可能會(huì)因?yàn)榧淄闅庑孤抖砰_空氣,導(dǎo)致局部的

嚴(yán)重缺氧。所以,確認(rèn)空氣質(zhì)量和保持空氣質(zhì)量,是涵道施工的一項(xiàng)重要措施。我們要堅(jiān)決杜絕因?yàn)楹廊毖趸蛘叨練夥e聚而造成人員傷亡的情況。

3管理對(duì)策

3.1通過施工質(zhì)量管理促進(jìn)安全管理

施工質(zhì)量管理是保障施工安全的最有效措施,引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量管理,在施工流程和施工質(zhì)量方面,給予整個(gè)電力工程最全面科學(xué)的安全保障。從某種意義上說,質(zhì)量管理,就是安全管理的一個(gè)先導(dǎo)。把安全管理融入到質(zhì)量管理中去,讓安全要求成為工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分。數(shù)年以前,我們?cè)谝恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)供電中,經(jīng)常會(huì)看到一些不規(guī)范的設(shè)備生根及線路吊掛形式,比如地腳螺絲不全,應(yīng)該上八個(gè)只上四個(gè),應(yīng)該上四個(gè)只上三個(gè)。有些時(shí)候,我們?cè)诩庸さ鬃椭Ъ軙r(shí),只是簡(jiǎn)單的用氣割掏出螺絲孔,沒有在螺絲孔上做基本的打磨和防腐處理。這些設(shè)備生根方式很容易發(fā)生銹蝕而造成損壞。在線路吊掛方面,有些早期施工特別是鋪設(shè)護(hù)套線時(shí),會(huì)出現(xiàn)很多線路吊掛的不完好現(xiàn)象,在有些涵道施工中,有的線路根本不進(jìn)行吊掛,直接在涵道內(nèi)拖行,這些都會(huì)給日后的施工帶來隱患。特別是涵道內(nèi)不完好的現(xiàn)象,在遭到嚙齒類動(dòng)物啃咬漏電后,很容易對(duì)后續(xù)施工人員帶來傷害。2011年以來,我們對(duì)于設(shè)備生根及線路吊掛質(zhì)量問題在安全管理規(guī)程中作出嚴(yán)格的規(guī)定,對(duì)不不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收,這就從根本上解決了這些施工中的不規(guī)范問題。

3.2使用責(zé)任人制度嚴(yán)格施工流程管理

施工流程管理是杜絕施工過程中出現(xiàn)違章作業(yè)的指導(dǎo)性管理方式,我們只做完善的施工流程確認(rèn)表,對(duì)施工流程進(jìn)行逐步確認(rèn),包括對(duì)于施工環(huán)境的確認(rèn)。這些確認(rèn)環(huán)節(jié),對(duì)于施工安全的保障是實(shí)質(zhì)性的。而我們通過建立合理的易操作的巡查管理機(jī)制和責(zé)任人負(fù)責(zé)制度,可以有效的進(jìn)度施工標(biāo)準(zhǔn)流程的確認(rèn)工作。責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)督管理,管理績(jī)效與責(zé)任人的收入直接掛鉤,如果出現(xiàn)問題,即可追查責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。甚至,責(zé)任人對(duì)于施工全過程負(fù)有管理責(zé)任,出現(xiàn)特重大責(zé)任事故時(shí),施工單位和被害人可以直接起訴責(zé)任人。這就從一定程度上增加了責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的積極性。而配合的巡查管理也是促使責(zé)任人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工流程管理的有效途徑,在安全事故未發(fā)生時(shí),如果巡查管理人發(fā)現(xiàn)了安全隱患,可以直接要求責(zé)任人安排整改,如果拒不整改的,巡查管理人有權(quán)叫停施工,并且通過績(jī)效方式追究責(zé)任人責(zé)任。

3.3合理延長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間

大多數(shù)情況下,施工人員也是有著很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性去保障自身的施工安全,誰都不會(huì)故意的去傷害自己和工友。因?yàn)殡娏κ┕そ^大多數(shù)時(shí)候需要停電施工,所以,曾經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),我們對(duì)于電力施工的施工計(jì)劃時(shí)間都會(huì)最大限度的壓縮,而電力施工遇到的特殊情況和突發(fā)情況又會(huì)比較多,所以,很多工人在相對(duì)緊迫的計(jì)劃時(shí)間內(nèi),會(huì)迫不得已采取比較激進(jìn)和不安全的施工方式,這就造成了安全隱患。所以,現(xiàn)階段,我們會(huì)合理的延長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間,甚至,有的供電單位,制定了彈性的工作時(shí)間,也就是在電力施工中,不對(duì)停電時(shí)間做硬性的要求,而是把施工安全放在第一位。這樣一來,我們的電力施工就有了充分的時(shí)間來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作。這為電力施工安全帶來了本質(zhì)的安全保障。

3.4編制合理的計(jì)劃和預(yù)案

施工計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案是施工安全的保障,良好的調(diào)度計(jì)劃支持也是施工安全的保障之一。中國有句古話:“當(dāng)局者迷。”也就是說,我們的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)遇到一些突發(fā)情況時(shí),可能不能做出有效的合理的解決方案。而這時(shí),就需要我們根據(jù)對(duì)情況的預(yù)判,在施工之前就建立一些預(yù)案,在發(fā)生突發(fā)情況時(shí),調(diào)度人員根據(jù)施工人員的匯報(bào),來決定啟用哪些預(yù)案或者制定新的突發(fā)情況處理方案。多年以前,我們?cè)?jīng)對(duì)可以在現(xiàn)場(chǎng)自主處理突發(fā)事件的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng),鼓勵(lì)這種行為,但是,后來證明,這種現(xiàn)場(chǎng)的自主處理突發(fā)事件的習(xí)慣,也是事故的一個(gè)隱患。現(xiàn)在,我們要求逐步確認(rèn)和匯報(bào),對(duì)擅自處理特殊情況的個(gè)人,不但不予嘉獎(jiǎng),可能還視情況給予一定的處罰。這是工業(yè)工程管理的一個(gè)進(jìn)步。

4結(jié)束語

我們?cè)陔娏こ淌┕ぐ踩c管理對(duì)策的領(lǐng)域,多年來一直保持著持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的理念,總結(jié)了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)。近年來,我們?cè)陔娏κ┕ぐ踩芾矸矫妫〉昧硕嗄臧踩a(chǎn)無事故的成績(jī)。但是,安全管理是無止境的,我們會(huì)在電力工程技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),隨時(shí)學(xué)習(xí)提高安全管理業(yè)務(wù),爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

本文作者:程軍明            工作單位:國網(wǎng)湖北省電力公司孝昌縣供電公司

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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