1電力工程管理中存在的問題

(1)施工項目通常都是臨時籌建的，從而容易導致工作人員的整體素質不高，管理人員和技術人員缺乏一定的專業知識，對合同方面的知識也不了解，投資效益的觀念較薄弱，訂貨時無法采取相應措施對采購價進行有效控制，進而給施工單位帶來一定的經濟損失。

(2)電力工程的進度管理較混亂，管理人員缺乏相應的專業及業務知識，無法根據機械的運作能力、施工人員的施工水平及天氣變化等情況來制定合理的施工計劃，從而無法對施工進度進行有效管理。

(3)在施工過程中，存在違規操作現象，業務流程不夠完善，如工程竣工后，沒有在審核后再支付余款，從而給工程決算帶來困難，且還可能給業主帶來一定的經濟損失[2]。

(4)沒有建立起完善的安全管理制度，在施工過程中，常會出現高難度的作業任務，當施工不規范，相關人員沒有做好配合工作時，就很容易會導致傷亡事故的發生。此外，建筑原材料較笨重，且筑所用機械儀器技術性較強時，如果不采取有效的安全防范措施，也較容易出現安全事故。

2電力工程管理技術分析

(1)對電力工程施工招標情況進行嚴格管理。首先，應通過規范的方式對施工單位進行招標，招標前，還應對相關施工單位的資格認證和施工能力進行詳細調查，以從源頭保證電力工程的施工質量。其次，招標結束后，電力公司的相關管理部門應及時把招標結果通知公司業務部門，并把施工圖紙轉交，并提醒業務部門對施工圖紙做好存檔。施工前，由相關的管理部門對相關原材料及設備的數量、型號、質量等進行檢查，檢查合格后才能施工。

(2)制定相應制度，對管理人員和施工人員加強管理。上崗前，對管理人員進行專業知識培訓，以使其對工程作業方面的知識有一定了解，此外，還需對施工人員進行技能培訓，以使管理人員和施工人員的專業素質得到一定提供，培訓合格后才能上崗。此外，還應定期對他們進行專業知識考核，或者鼓勵他們多和外界交流，以使他們在施工作業中積累更多的經驗，并不斷提高自身的實踐能力，從而促進電力工程質量的提高及電力企業的發展。另一方面，對施工人員進行管理的過程中，應把粗放的管理模式轉變為精密型的管理模式，以使管理更加高效。

(3)落實責任制，建立嚴格的獎懲體制。施工單位可通過內部用人機制、服務機制等對施工過程中的責任進行落實，以使每個員工在工程的建設過程中都具備一定的責任意識，從而使整個工程的建設都能有序進行。對表現優秀的員工進行適當獎勵，對于在施工過程中造成較大錯誤的員工則給予相應懲罰，這樣能有效保證工程質量的同時，還能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，對電力工程進行建設的過程中，管理人員還應對工程項目中的各項指標進行詳細考核，并嚴格按照合同上的要求進行施工，以在最大程度上使工程項目的建設能夠符合業主的相關要求。

(4)對施工安全進行有效管理。對電力工程進行施工時，應對施工現場進行檢查，并做好相應的監督、指揮等工作，以使施工安全得到一定保證。在施工過程中，施工方應要聽從指揮方的合理安排與調度，未經指揮方指示，不能貿然私自開工或暫停施工。此外，應嚴禁外來人員進入施工現場，并對施工人員進行安全教育，施工時應在工作區域做好相應標識，以對有可能出現的安全事故做好嚴密防范。施工過程中，應規范相關工藝及機械設備的施工程序，以保證施工人員的及施工現場的安全。

(5)使用先進的計算機軟件對施工過程進行管理。在電力工程的管理中，可利用專業化的計算機軟件對工程項目的資源、進度、費用等進行控制與管理，并對工程的進度、資源、項目、費用等進行綜合評估，然后結合評估結果和工程的具體情況制定相應的定性計劃及進度計劃。

3結語

電力工程技術管理具有一定難度，但其在工程項目的施工中有著非常重要的意義，本文主要針對當前電力工程施工管理中存在的問題提出了相關的解決措施，以此為電力工程的管理提供參考，從而促進電力企業的不斷發展與壯大。

本文作者:李明善 李巍     工作單位:陜西省地方電力(集團)有限公司