1.強化安全控制，保障施工順利開展

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。

在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。

此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

2.加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失?；诖耍诠芾韺嵺`中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。

同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.加強進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，對電力工程建設(shè)進(jìn)度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進(jìn)度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

4.完善造價控制，提升經(jīng)濟效益

現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實踐中，應(yīng)實施全面的預(yù)算管理，加強工程建設(shè)全過程的造價控制。在項目決策階段，應(yīng)運用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進(jìn)行全面的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強化造價工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計的基本要求。

在設(shè)計階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程效益最大化。綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應(yīng)對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面強化管理。此外，還應(yīng)加強施工中的風(fēng)險評估分析，做好風(fēng)險管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。

作者：李光明 楊向陽 秦福新 李巖    工作單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司