1.負(fù)荷管理

1.1降壓減載

電壓以及功率的平方關(guān)系通常會導(dǎo)致電壓變化時對功率產(chǎn)生較大影響，當(dāng)電網(wǎng)處于正常運(yùn)行的狀態(tài)時，不等式約束條件允許電壓額定值在某一范圍內(nèi)正常變化，這一點為我們進(jìn)行降壓減載提供了條件。驗證說明，每降低1%的電壓便能夠降低1%的負(fù)荷。

1.2用戶可中斷負(fù)荷的周期控制

這種方式可以說是對用戶可控負(fù)荷的最有效的辦法，它主要是通過主站以及具備雙向通信能力的，具有200萬點以上尋址范圍的負(fù)控終端來實現(xiàn)的。

1.3切除用戶可中斷負(fù)荷

切除用戶可中斷負(fù)荷屬于最為簡便的降低負(fù)荷的措施，只需要借助單向通信的負(fù)控終端便能夠?qū)崿F(xiàn)。單向通信的負(fù)控終端通常存在若干個能夠單獨(dú)進(jìn)行尋址的繼電器以及組地址，同時能夠利用更換地址插銷的手段來對不同地址進(jìn)行組合，比如說同一地址對兩個繼電器進(jìn)行控制。另外，可以制定多種管理計劃。即是確定哪些負(fù)荷組參與控制、哪個控制組選擇何種控制方案、各個控制方案的優(yōu)先級以及相關(guān)工作人員進(jìn)行哪些操作。一般來說一個方案內(nèi)存在若干控制組，而一個控制組能夠被多個方案所選擇。由此可見，現(xiàn)代化的負(fù)荷管理是結(jié)合電網(wǎng)以及用戶實際，選擇豐富多樣的，有針對性的負(fù)荷管理手段，對用戶可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制，同時與啟停式設(shè)備的自啟動相結(jié)合，從而組建一個良好的供用電環(huán)境。這樣的負(fù)荷管理方式能夠和分時電價、可中斷電價結(jié)合起來，還能夠與需量控制掛鉤，負(fù)荷我國電力市場的發(fā)展趨勢，有助于推廣實施DSM需求側(cè)管理。

2.需求側(cè)管理

需求側(cè)管理是DemandSideManagement的直譯，它包含了特定的內(nèi)容。在市場環(huán)境之下，供電側(cè)的供方以及需求側(cè)的需方屬于遵守國家法律法規(guī)的平等交易關(guān)系。負(fù)荷管理以及需求側(cè)管理差異性主要是：負(fù)荷管理一般屬于削峰填谷、供需雙贏的市場行為，主要對用戶可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制;而需求側(cè)管理一般在國家政策以及市場激勵環(huán)境下所進(jìn)行的系統(tǒng)工程，包含了建立實施負(fù)荷管理方案，戰(zhàn)略節(jié)電、節(jié)能降耗以及推遲發(fā)電投資的實現(xiàn)，不單單對可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制，同時還對高耗能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行制約，推廣普及各種節(jié)能設(shè)備等。IEEEDSM委員會對DSM實施方案的分類名目眾多，每個參與國所制定出的DSM規(guī)劃也各有千秋，但一般都會包括下面幾點對策：

2.1行政對策

行政措施一般來說是利用頒布相關(guān)政策法規(guī)的方式來實現(xiàn)節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的目的。我國國家發(fā)展與改革委員會和電監(jiān)會聯(lián)合頒布了關(guān)于《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，其中明確提出了要借助價格杠桿來實施電力調(diào)度管理，科學(xué)引導(dǎo)用戶進(jìn)行電力消費(fèi)，確保供電工作有序開展，對高耗能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的控制，優(yōu)先保障居民生活以及其他重要用戶的供電，保障電網(wǎng)安全等規(guī)定。

2.2財政對策

財政對策一般是利用電力市場運(yùn)營來實施激勵/抑制電價的措施，比如說分時電價、區(qū)域電價以及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、電量計價和可中斷電價等。實質(zhì)上，國內(nèi)很早之前就已經(jīng)開始借助于價格杠桿來實現(xiàn)削峰的目的，比如說享受優(yōu)惠電價的高能耗用戶在高峰季節(jié)進(jìn)行設(shè)備檢查維修等措施。隨著我國電力市場的不斷發(fā)展，未來的電價機(jī)制必然會更加有助于需求側(cè)管理的推廣普

2.3技術(shù)對策

在技術(shù)對策中，其一可以選擇旨在削峰填谷的負(fù)荷管理系統(tǒng)來對負(fù)荷曲線進(jìn)行改善，減少或者推遲發(fā)電投資，而非是單單用于解決缺電狀態(tài)下的負(fù)荷控制問題;其二，必須要積極推廣普及節(jié)能技術(shù)，比如說無功補(bǔ)償、絕熱保溫、高效變壓器以及其他低耗家電設(shè)備等。

2.4引導(dǎo)對策

引導(dǎo)對策通常包含了宣傳、培訓(xùn)等。比如說借助媒體手段對相關(guān)節(jié)能政策以及技能技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，定期組織節(jié)能講座或者技能產(chǎn)品展示等活動。另外，還有很多有助于開源節(jié)流以及環(huán)境保護(hù)的項目都能夠歸為DSM計劃的范疇中來，例如說把非電力部門所經(jīng)營的分散電源借助DSM系統(tǒng)進(jìn)行直接或者間接管理，從而促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)以及循環(huán)發(fā)電，逐漸加大風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電和太陽能發(fā)電的開發(fā)力度，著力于解決部分邊遠(yuǎn)地區(qū)的用電問題，積極尋找其他的可替代的用能設(shè)備。

3.結(jié)論

(1)過去的負(fù)荷管理一般是對需求側(cè)的可中斷負(fù)荷實施管理，從而對負(fù)荷曲線起到改善作用，而不單單用于電力緊缺時的削峰填谷。

(2)需求側(cè)管理擺脫了可中斷負(fù)荷的限制，它的內(nèi)容名目較多，通常聯(lián)系到行政措施、財政措施、技術(shù)措施以及引導(dǎo)措施等多個方面，并借助于相關(guān)法律以及市場機(jī)制來引導(dǎo)科學(xué)用電，實現(xiàn)降低能耗的目的。

(3)負(fù)荷管理、調(diào)度運(yùn)行和電力營銷有著非常緊密的聯(lián)系，必須要嚴(yán)格按照《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》中的內(nèi)容來進(jìn)行系統(tǒng)集成，從而有效實現(xiàn)信息共享與功能互補(bǔ)。

作者:劉茜 單位:三峽大學(xué)