摘要：近些年，隨著時代的進步，現代科技水平不斷提升，電力企業生產管理中，先進信息技術應用日益廣泛，財務風險內控工作也備受關注?；诖?，本文主要論述了電力企業管理中，財務風險內控存在的問題與相關對策，僅供相關領域參考。

關鍵詞：電力企業;財務風險;內部控制;問題

1引言

在國有企業發展中，電力企業是非常重要的構成內容，對國民經濟發展水平有很大的影響?，F階段，全球化趨勢日益明顯，市場競爭更加嚴峻，此種環境下，電力企業要想立于不敗之地，改革現有管理體制是十分必要的，以此增強體質的科學與合理性，推動電力企業穩定發展。作為一種先進的管理理念，財務風險內控能夠有效降低并實時控制財務管理風險，盡可能降低由此造成的損失，財務風險控制逐漸被電力企業接受，在實際應用中取得了顯著成效。

2財務管理風險內控對電力企業管理的重要性

我國社會經濟發展中，電力企業財務管理風險內控是非常重要的，主要體現為：

(1)我國現代化建設中，電力企業負責生產與生活供電，與居民基本生活與生產安全用電密切相關，因而一旦電力企業管理出現財務風險，就會直接影響到居民日常生產與生活，因而電力企業控制財務風險是十分必要的。

(2)社會經濟發展中，電力企業財務風險管理內控必不可少，其保障社會主義經濟穩定發展，財務工作關系直接影響到企業資金安全交易與正常運轉，所以，合理控制企業財務風險，推動企業獲得穩定而安全的發展。

(3)現代企業制度建立中，電力企業財務管理風險內控是一項重要影響因素，現代企業制度中，企業必須要推行科學化管理，明確產權，健康發展，因而必須要在允許范圍內，合理控制財務風險，以防出現各類問題，為電力企業穩定發展提供保障。

3電力企業管理財務風險內控現狀

3.1沒有正確認識到財務風險內控。在社會經濟活動中，電力企業是重要的基本支撐要素，扮演重要是角色，但事實上，很多電力企業還不重視財務風險內部控制，認為只要企業能夠保障社會發展供電充足，其他安全與電力需求量等問題都是由國家負責宏觀調控的，電力企業無須進行內部管理。此種情況下，使得電力企業不重視內控體系管理，管理中各種問題不斷涌現。

3.2電力企業沒有針對財務風險建立完善的控制體系。電力企業管理中，擁有完善的財務風險控制體系是十分重要的，原因在于其能夠管理內部控制，依照企業內部實際情況，有效預測并評估潛在財務風險，合理制定應對方案，確保電力企業財務管理不會出現風險。但實際上，我國很多電力企業還沒有建立完善的風險控制機制，不利于內部財務風險控制。

3.3電力企業財務風險內控人才不足?，F階段，我國很多電力企業財務管理工作中，還存在一些不足，很多企業管理者缺乏管理經驗，對國家依賴性強，另外部分電力企業財務風險內控工作中，專業人才匱乏。當前，很多電力企業財務管理人員沒有掌握足夠的專業知識，缺乏經驗，面對財務危機，無法采取有效措施解決問題，為企業造成很大的經濟損失。所以，電力企業必須要加大財務風險控制專業人才培養力度，推動電力企業穩定發展。

3.4電力企業存在很大的經營風險。經營風險，即企業生產經營活動一種固有風險，企業稅息前不確定性利潤是其直接體現。電力企業管理中，經營風險與其自身性質密切相關，如果企業融資過程中，采用完全股票金額時，經營風險就會對企業整體發展與股東利益造成影響。如果企業選用股票金額對負債金額進行償還時，因財務風險直接關系股東利益，股東出現問題，就會波及企業財務，出現更大的財務風險，企業經營管理出現問題，出現經濟虧損，無法正常運營，股東利益虧損，甚至要通過股本進行支付賠償，嚴重的化，削弱了企業的償債能力引起企業破產。

4電力企業管理中，完善財務風險內控的建議

4.1重視財務風險內控。為了確保電力企業順利實施財務風險內控工作，因而必須要從思想上重視，加大監管力度，一方面，應用新聞媒體，詳細講解該工作，以便人們對風險內控的重要性形成正確認識，從而為電力企業創造良好的風險內控環境。另一方面，電力企業加強財務監管，準確掌握財務風險問題，合理采取措施解決其存在的問題，有效規避風險。所以，在實際工作中，電力企業必須要重視財務風險控制，增強監督意識，嚴格控制財務風險。

4.2完善風險控制體系。電力企業運營中，資金需求與使用范圍大，加大了財務管理難度。企業加強內控，完善風險控制機制，以防管理出現問題，同時抵御資金周轉出現問題。完善控制體制主要是，電力企業根據實際情況，合理制定風評與控制機構，全面研究企業財務發展與部門管理，制定行之有效的策略，降低工作人員因自身原因引起財務風險。

4.3加強建設內控文化，健全績效考核機制。電力企業管理中，為了確保資產保值與增值，建設財務風險內控文化是十分必要的，合理選用應對措施明確人員職責，以此創造良好的內控環境，全面落實文化建設，鼓勵人員積極參與文化建設，實現財務風險內控目標。同時，電力企業針對財務風險，加強建設績效考核制度，有效控制財務管理，相關人員及時發現自身不足并采取有效應對措施。完善績效考核制度，明確評價標準、規范與測試方法，考核結果直接影響到工作薪酬，以此提高人員工作積極性，以防工作懈怠。電力企業必須要采取有效措施，改善崗位人員風險與責任意識，確保人員能夠保持良好的精神面貌，投入財務風險內控。

5結語

綜上所述，國民經濟發展中，電力企業運營管理是非常重要的，因而要想更好的管理并完善財務風險內控，管理人員自身財務風險預防意識的增強是十分重要的，完善財務風險控制機制，專業風險控制人才加大培養力度。做好每一項細節管理，全面落實各項財務風險控制策略，為電力企業穩定發展提供保障。

參考文獻

[1]畢穎穎.試論電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].現代國企研究,2018(6).

[2]徐小葳.電力企業財務風險內部控制問題與對策分析[J].財會學習,2017(14).

作者:胡文靜 單位:國網山東省電力公司寧陽縣供電公司