1、電力企業財務風險的內部原因

內部控制的主要目的是提高企業的管理水平、經營效率、合理的利用企業資源、實現企業的發展目標，主要方式是在企業的內部制定相關的管理制度和規范相關的業務流程。內部控制制度不完善、制度實施和監管力度不足是企業風險出現的直接原因。如果企業的內部控制制度沒有形成應有的作用，企業內部工作人員就會出現一些違法亂紀行為，雖然這種行為的隱秘性比較高，但是，非常不利于企業的長遠發展。

2、電力企業財務風險的防范手段

(1)強化資金管理，盡量降低負債率

①改進資金管理模式對資金管理的各級部門明確權限，加強資金管理體制的周轉和平衡資金能力，同時重點突出公司的財務結算，全方位地利用公司的資金資源。

②集中開展資金管理工作對企業的賬號進行深入地清理，提倡細分銀行賬號的管理體制，實現扁平化的管理模式，以期尋找到集中管理賬戶的科學方式，最終建立起最適合于公司經濟發展的賬戶結構。開展資金的集中支付，從而提高資金利用率，利用現代化的手段，實現線上交易，在網絡上開展集中結算。盡量縮化資金的占用額度，健全其安全備付的管理體系。加大資金的密集度，發揮其數量上的優點。

③有效強化資金監控對企業資金采取規范化，集中化的管理體系，對企業資金進行定期的檢查，確保涉及資金管理的各級部門分工明確。

(2)構建科學合理的投資決策體制，降低投資的風險

在日常工作的過程中，有關的電力企業應該構建一個科學合理的投資決策體制，在公司進行重大決策，資金安排等活動的時候，必須讓預算管理委員會審核通過后，才能開展實施，建立起一套嚴謹的投資、執行、監督的三維體系。分析了投資效益和規劃電力建設之后，最終明確公司的投資方案。此外，在開展活動的過程中，要評價投資項目的可行度，通過作出相應的報告來增加投資回收，還可以根據資金的時間價值對現值指數，凈現值等指數進行實時評價。

(3)解決電費回收難的問題，降低其引發的支付風險

在解決電費的問題上，電力企業除了要改變客戶以往消費用電的觀念，讓客戶清晰地意識到電費的結算方式從而建立起節約用電的思想觀念外，還可以通過轉移風險的手段來實現，比如某些電力企業還開設了銷售項目，那么這些企業就可以通過一定方式對欠電費的長期難題進行有效的轉移，舉一個例子，企業可采取打折扣或優惠活動等把欠費轉移給保理商，讓其為企業進行各項信用風險擔保，貿易融資等服務，通過這種方法就可以回收欠款，降低電費的支付風險，保障企業的正常運行，并且這些應收賬款的綜合性業務也是依托于電力企業的財務公司發展的。

(4)健全內部控制體制，形成內部控制風險管理的意識

要健全內部控制體制，可以從四個方面考慮，分別是人，錢，物，事。其中職員的個人職業素養尤為重要，電力企業應該加強對職工的監督和管理。企業的管理應該加入合法的財務活動，摒除那些不合法的收支活動，因為他們會增加企業的經營風險。同時，作為電力企業主心骨的國有公司應該做好領軍人物，積極承擔相應的社會責任，而這些企業的職工對財務風險的意識度總體不高，所以企業應該通過開設培訓等來讓他們形成內部控制風險管理的意識，這一點非常得關鍵。經過上述分析，不難發現，電力企業在經營和管理的過程中，只有健全了財務風險的預測模型和結構，強化對資金的各級管理，才能真正地實現企業整體過程中的風險控制，使得結果和過程控制能夠達到高效統一，最終讓企業獲得最大化的效益。

本文作者:李強 工作單位:國網山西省電力公司臨汾供電公司