1做好電力企業(yè)預(yù)算管理的編制工作

1.1電力企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)逐級相結(jié)合的有序編制在預(yù)算編制的過程中，首先企業(yè)的高管對整個企業(yè)的總的發(fā)展目標(biāo)和每個部門的分的目標(biāo)進行總規(guī)劃，接下來下一級就根據(jù)上一級對自己的要求具體的編制本級的預(yù)算管理方案，并且將這些預(yù)算管理方案報給預(yù)算委員會進行統(tǒng)一審查和管理。預(yù)算委員會再對每個部門的預(yù)算方案進行商議和權(quán)衡，從而制定出適用于整個企業(yè)的預(yù)算方案。將得出的總預(yù)算管理方案再給每個部門去征求建議，這樣彌補其中的不足之處。以上的過程經(jīng)過反復(fù)的進行，最后形成的就是最終的企業(yè)預(yù)算管理方案。這個最終預(yù)算方案經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的審批后，就可以發(fā)給每個部門去具體的執(zhí)行和管理。

1.2對預(yù)算管理的編制要求全體員工都是其中一份子如果要保證編制的預(yù)算管理適用于整個企業(yè)，那么就要將企業(yè)中包含的所有相關(guān)的活動和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)，同時要求企業(yè)的層層級別之間的目標(biāo)是一致的，總體的目標(biāo)和個人目標(biāo)也要保持一致性，要將企業(yè)中的每個員工的思想和意見都融入進來。因此，對預(yù)算管理的編制就要求企業(yè)的所有員工都參與到預(yù)算管理中，成為其中的一份子，那么預(yù)算管理才是最切合實際的。同時將預(yù)算管理的編制的工作分類給各個部門，那么每個職能部門就能明確地知道自己的任務(wù)重點，從而就能更好的完成自己的具體工作目標(biāo)和任務(wù)。為了能夠更好的進行預(yù)編制的全員參與性，在預(yù)算編制工作之前，就必須開展宣傳的培訓(xùn)工作，這樣可以調(diào)動員工參與的積極性，確保預(yù)算管理的編制工作可以圓滿的完成。

1.3預(yù)算編制要著重于對收入、成本、費用和現(xiàn)金流量的控制在預(yù)算管理的各個組成部分中，其中營業(yè)收入的預(yù)算是最重要的部分。一方面營業(yè)收入預(yù)算可以對市場的預(yù)測有很好的控制作用，另一方面對企業(yè)的經(jīng)營活動有把控，這對企業(yè)的合理性起到保障作用。在預(yù)算支出中，最重要的就是成本費用，如果電力企業(yè)的收入是固定的，那么成本費用的多少決定著企業(yè)的經(jīng)營的效益。對于現(xiàn)金流量的控制，是因為現(xiàn)金是企業(yè)運作的血液，如果缺少它，企業(yè)便無法維持。在整個企業(yè)的預(yù)算管理中，必須要著重考慮收入、成本、費用和現(xiàn)金流量，這樣才能保證電力企業(yè)良好的發(fā)展。

2做好電力企業(yè)的預(yù)算管理的結(jié)尾工作

2.1做好預(yù)算管理的分析工作為了更好對預(yù)算管理進行分析，管理和預(yù)算部門要結(jié)合起來，共同對電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各種方面的信息進行收集，再選擇合適的分析方法對整個企業(yè)的預(yù)算管理進行定性或者定量的分析，這樣可以及時掌握預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢。在進行預(yù)算分析時，要按照不同的周期進行預(yù)算的分析。在每月進行的預(yù)算分析中，對損益和利潤的情況要尤為的重視。在季度的預(yù)算分析中，就要對整個預(yù)算分析執(zhí)行的實際情況有個全面的把握，再利用趨勢分析的方法來調(diào)整方案，預(yù)算分析出下個季度的趨勢，這樣就能及時的完善預(yù)算安排。再者就是對年度預(yù)算的分析，這時就要對整個年度企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的情況進行總結(jié)和評價，為下年做好預(yù)算的鋪墊工作。因此，必須重視不同周期的預(yù)算分析工作，只有及時地進行預(yù)算分析，才能找出實際的問題所在，從而采取相應(yīng)的措施來改正，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2做好預(yù)算管理的考核工作在電力企業(yè)的預(yù)算管理的工作中，必須要做好預(yù)算的考核工作，只有對預(yù)算工作進行考核，獎罰分明，那么企業(yè)中每個部門才會嚴格執(zhí)行預(yù)算管理。要對每個崗位的員工的預(yù)算任務(wù)進行分工明確，一旦有問題，就能及時的找到負責(zé)人，然后解決問題。同時，定期的對預(yù)算管理工作進行考核，有助于執(zhí)行人員形成良好的心態(tài)，做事認真負責(zé)，為預(yù)算管理工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越需要一些先進的管理方法來幫助企業(yè)的發(fā)展和成長，因此預(yù)算管理就是對企業(yè)的發(fā)展全面規(guī)劃的一種有效的管理辦法。對于電力企業(yè)而言，也必須要意識到預(yù)算管理的必要性，做好準(zhǔn)備編制預(yù)算管理，從而才能做好預(yù)算管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

作者：徐瑩 單位：國網(wǎng)牡丹江供電公司