1電力企業(yè)會計內部控制體系建設的現(xiàn)狀

(一)約束機制尚未健全

目前在啟動資金方面由于沒有比較好的策略來約束部門經理，而且無法正?？己藰I(yè)務經理的約束和監(jiān)督作用，導致有的部門對資金使用過于隨意，經常出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，無形中增加了電力企業(yè)的經濟壓力，導致某些電力企業(yè)發(fā)生嚴重虧損。

(二)存在嚴重的資產流失

相當一部分的電力企業(yè)對于自己物資購銷的情況不了解，原因在于對這一方面的管理計劃性不強，也沒有對關于物資采購、運輸、驗收等流程方面建立相關的制度，導致職責沒有得到有效界定，所以導致關于出入庫方面的手續(xù)顯得非常復雜、混亂，而且會計工作方面一來核對工作經常不到位，無法對此做好監(jiān)督工作，二來記賬方式沿用傳統(tǒng)的，所以極易出現(xiàn)資產短缺、流失等。

(三)會計信息失真

首先是部分電力企業(yè)的會計核算工作沒做好，賬目非?；靵y，核算也不規(guī)范，導致資金與賬目不符合，這樣一來會計工作所得出來的數(shù)據(jù)信息就無法正常地反映出企業(yè)的開支情況。其次是對于電力企業(yè)的固定資產和存貨沒能做好清點工作，難免致使其資產管理混亂。然后是有些電力企業(yè)的管理者出于某種私利，指使會計做假賬或者擅自修改業(yè)績等，使得企業(yè)的資金體外循環(huán)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

(四)會計監(jiān)督不足

會計監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來主要體現(xiàn)在：(1)沒有做好財務收支的控制工作，使得某些電力企業(yè)趁此機會偷偷設立"小金庫";(2)會計工作混亂，數(shù)據(jù)缺失、不準確，導致財務報表無法真實反映出問題;(3)會計工作得不到重視，缺乏獨立性和權威性;(4)部分會計人員綜合素質不高，存在為了一己私利而對會計數(shù)據(jù)進行篡改現(xiàn)象。

2關于電力企業(yè)會計內部控制體系建設的幾個建議

(一)建立健全電力企業(yè)會計內部控制體系

電力企業(yè)應當結合自身特點，對各部門明確其職權范圍以及利益關系，對會計內部控制體系進行構建、完善。一般來說，會計內部控制體系可分為事前、事中、事后三個階段，主要內容為：(1)事前建立監(jiān)控防線，確保對企業(yè)管理的各個部門以及崗位實行深入的財務控制手段，當然這也包括對生產業(yè)務的整個過程;(2)事中建立監(jiān)督防線，以"堵"為主，基于常規(guī)會計核算方法來對企業(yè)會計部門的日常業(yè)務進行核查工作;(3)事后建立檢查防線，可以企業(yè)內部組成一個管理委員會，來對會計內部控制的具體落實情況進行定期的核查和評價。

(二)對電力企業(yè)經營狀況進行全過程控制

首先對于采購環(huán)節(jié)應當嚴格根據(jù)企業(yè)庫存量的情況來規(guī)定合理的采購量，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。比如，采購大宗材料時應以訂單形式為主，對供貨商采取公開招標形式，確保在公正公平公開的條件下進行擇優(yōu)考慮;在貨物入庫時做好把控工作，確保手續(xù)齊全;在貨物銷售的時候應當制定好銷售計劃，做好內部管理工作，確保經營過程均在計劃管理范圍內。此外，電力企業(yè)應當重視對貨幣資金的控制工作，不但要求會計人員對所有的付款業(yè)務進行審核，還要主管人員對審核后的業(yè)務報表進行簽章之后，才能讓出納員允許付款。

(三)提高電力企業(yè)會計人員的綜合素質

要建設好一支強有力的電力企業(yè)會計人員隊伍，必須要緊抓綜合素質方面。首先，應當重視并加強會計人員的業(yè)務考核，范圍包括財經法規(guī)、會計基礎以及制度等方面的知識點，對參與考核后的人員進行優(yōu)勝劣汰，增強人員之間的競爭意識，使隊伍結構得到最大優(yōu)化。再者，注重對人才的培養(yǎng)工作，尤其是復合型管理人才，電力企業(yè)應當重視選拔出來的人才，并為其提供足夠多的學習、深造機會，比如讓計算機基礎比較好的人員參與會計師的培訓，或者讓會計基礎比較好的人員學習好計算機基礎知識，以便培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化計算機基礎的專業(yè)會計人才。然后，還可以鼓勵會計人員多學習，使得他們的專業(yè)基礎得以鞏固并及時補充新的會計知識，比如可以鼓勵他們去上進修或者參加繼續(xù)教育，使得他們接觸更多的新知識、新事物，像現(xiàn)代化企業(yè)管理理論或者方法之類。

3總結

綜上，為了完善電力企業(yè)會計內部控制體系建設，除了以上建議之外，還可以加強內控監(jiān)督手段、建立健全會計內部考核和評價體制等方面，這就要求我們多思考、多探索，為電力企業(yè)會計內部控制提供更多的好方法，以保障電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

作者:姜德昊 單位:華能銅川照金電廠