摘要：能源需求不斷擴大，基層電力企業(yè)面臨的壓力越來越大，如何降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是各大企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的制高點，也是電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。物資管理不同于其他電力產(chǎn)品的生產(chǎn)，物資管理是有形的，也是電力企業(yè)縮減成本的根本所在，對電力企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：物資管理;電力企業(yè);經(jīng)濟管理;重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用。基層電力企業(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進行科學合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業(yè)性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題。現(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產(chǎn)的需要，在制定計劃前，缺乏對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價格必須根據(jù)市場標準制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時，沒有做好科學的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量;除了供應(yīng)商選擇不當之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好;除了這一點，采購人員的企業(yè)責任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實際需要，同時也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量;另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M行存放時，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監(jiān)督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權(quán)責制。四、結(jié)語電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達州供電公司—四川巴星電力建設(shè)投資有限公司

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