摘要：電力企業的運行特點決定了后勤管理的重要性，隨著電力企業市場化改革的加快和深入，電力企業后勤管理的改革也快速地提上了議程，本文探討了電力企業后勤管理存在的問題及對策，指出了電力企業后勤管理存在問題的根源在于不清晰、不明了的分配關系，在此基礎上結合相關理論提出了加強和提高電力企業后勤管理質量和水平的對策，從制度建設、企業文化建設、行為建設等三個方面進行了分析。

關鍵詞：電力企業;后勤管理;存在問題;對策

1.引言

隨著電力企業市場化改革的不斷推進和逐步深入，整個電力企業的市場化速度和成果十分明顯，電力企業作為市場經營的主體越來越多地通過靈活營銷策略的制定和經營方式的轉變實現了快速發展，發展的質量和效益明顯提高，后勤部門作為向電力企業正常生產經營活動提供服務和保障的部門，也必須隨著電力企業的改革和市場化進程的加快而進行相應的改革，這已經成為當前電力企業改革的一個重要問題，得到了廣泛的關注和思考。

2.電力企業后勤管理存在的問題

目前從電力企業的運行管理關系上來看，在表面上作為主業的電力生產經營活動與電力后勤之間是相互獨立分開運作的，但實際上兩個系統的運作由同一個班子進行領導，導致這一問題出現的一個重要原因在于分配關系沒有得到理順，分配關系不清晰是造成這種問題出現的根本原因，由于生產資料、消費資料在電力主營業務和電力后勤部門之間分配的不均衡性，不僅影響了電力企業后勤部門員工的工作積極性，而且更為重要的是影響了整個電力后勤部門的發展，削弱了后勤部門對整個電力生產經營活動的保障能力。

3.加強和提高電力企業后勤管理質量和水平的對策

3.1制度建設方面

針對當前阻礙電力企業后勤管理的分配制度障礙因素，應該從理順分配關系著手進行相關制度建設，從而在根本上為電力企業后勤管理水平和質量的提高創造必要的前提條件，根據現代企業制度，在對電力企業生產流程和價值創造流程進行重塑的基礎上，科學的制定電力主業系統與后勤系統之間的分配關系和分配制度，既要體現分配關系的效率性和價值性，又要體現分配關系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業發展和改革的自身內在的機制問題，提升電力企業后勤部門員工工作的積極性和主動性，為電力企業的發展和主業的正常經營提供可持續的發展動力和強有力的保障能力。

3.2企業文化建設方面

電力企業作為傳統國有企業，受傳統管理體制的影響比較大，企業文化建設和職工的思想建設方面的存在不少問題，在加強和提高電力企業后勤管理質量和水平的過程中，必須著重加強電力后勤部門的員工思想建設和企業文化建設，使之與整個電力企業的改革方向、要求以及后勤部門的功能要求相適應。首先要讓電力企業后勤部門的員工認識到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整個電力企業改革的一個有機部分，是實現電力企業良性可持續發展的重要舉措，也是為了迎接全球范圍內電力競爭的需要;其次要讓后勤部門的員工認識到隨著電力企業改革的不斷深化，其不但面臨著國內市場的競爭，而且還面臨著全球性的世界競爭，因此員工必須具有危機意識，擺脫長期以來電力企業自身壟斷地位的優越感;再次，電力企業后勤部門的員工要加強思想道德建設，后勤部門的管理人員應該塑造和構建起與市場經濟發展相適應的職業道德和職業操守，并在具體日常工作中展現出來。

3.3行為建設方面

加強和提高電力企業后勤管理質量和水平的過程中，必須構建一套共同的行為規范，從而促進電力企業后勤部門員工的行為建設，并在此基礎上提高員工工作的積極性和主動性，為此，首先需要繼承和弘揚中國傳統文化，電力企業后勤管理人員要增強國家利益觀念和意識，并通過的自己工作實現國有資產的保值增值;其次要樹立愛崗敬業精神和意識，在企業發展的基礎上實現自身的發展;再次要繼續保持和培養艱苦創業的精神理念，以高度的責任感和創業奉獻精神實現為電力企業的發展做出自己的貢獻。

4總結

隨著電力企業改革的深化和市場競爭新態勢的變遷，電力企業的后勤管理中暴露的問題也不斷顯現出來，為了滿足電力企業進一步發展的需要，必須對電力企業的后勤管理進行改革，電力企業后勤管理改革的關鍵點和根本點在于理順后勤系統與主業系統之間的分配機制和分配制度，同時在改革的過程中需要加強電力企業文化建設和行為建設，以人為本，在電力企業后勤管理改革中切實關注和解決好員工關注的問題，從而提高企業工作的積極性、主動性和創造性，發揮后勤部門每個員工的潛力和創造力，為電力企業的正常運行和可持續發展提供強有力的保障。

作者:楊紅兵 單位:湖北電力實業總公司

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