摘要: 結合貴州省電力企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀進行了簡單分析，論述了電力企業(yè)用工形式的種類及其產生的原因，指出其存在的一些不合理弊端，同時提出見解和建議。

關鍵詞: 電力企業(yè);用工形式;全民;集體;聘用

電力企業(yè)經(jīng)過改革重組，目的就是把過去的電力行政機關改革為走向市場的電力企業(yè)。其作用在于精簡臃腫的機構，提高供電企業(yè)服務社會的效能，更好地為地方經(jīng)濟發(fā)展和老百姓生活做自己應有的貢獻。改革過程中，因為體制的束縛，加上歷史遺留下來的諸多問題，一直存在著多種、復雜的用工形式。針對電力企業(yè)人員隊伍現(xiàn)狀的突出矛盾，國家和電力監(jiān)管部門等機構，進行了多次改革。因歷史遺留問題較多，短期內難以徹底改善這種不良局面，唯有科學調研、統(tǒng)籌規(guī)劃，具體單位具體辦法，在循序漸進的基礎上結合每個單位實際情況，才能制訂一套能夠照顧到所有員工權益的人才管理制度。電力企業(yè)對所有員工要做到“以人為本，一視同仁，平等對待”，要從物質上、精神上等各方面尊敬員工、關愛員工，讓員工把單位當成自己的家，員工把自己當成主人，才能充分調動員工的積極性，激發(fā)每個員工的聰明才智，具體應從以下幾個方面開展工作。

1從工資待遇上關愛員工

電力體制改革牽一發(fā)而動全鈞，整個電力系統(tǒng)機構龐大，人員眾多，改革力度、難度可想而知。因計劃經(jīng)濟體制遺留下來的問題，前面所說的幾種員工，除非全部都轉變成全民職工，否則在工資待遇上無法做到絕對平等。這就需要每個企業(yè)具體問題具體分析和商討，多站在聘用員工立場思考問題。如果工資上無法發(fā)放一樣的金額，就可通過獎金、加班工資或者技能、技藝補償來補貼，做到合情合理，又照顧到了員工的利益。讓聘用人員從內心覺得溫暖。

2從獎金福利上關愛員工

電力體制改革后，有些單位員工的獎金、福利都已經(jīng)透明化，大家一視同仁，每年領取相同的福利。但對那些任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作的聘用員工，單位應給與其重獎，從獎金上補助工資中的不足。同時，福利待遇在平等基數(shù)的基礎上，要與工作態(tài)度、貢獻大小、出勤率掛鉤，用優(yōu)厚的福利待遇激勵員工勤奮工作，讓聘用員工有盼頭，有奔頭，從而為公司發(fā)展盡職盡責。

(1)制訂階梯式的獎金福利待遇，實行“能者多勞、多勞多得”的獎金激勵政策。

(2)成立員工獎金福利考核部門，充分調查研究每個部門、每個員工工作的具體情況，然后結合人資部、財務部對員工進行精準考核，根據(jù)考核結果發(fā)放獎金福利。

(3)確保干事的員工能夠充分享受獎金福利，不干事、混日子的員工不能享受獎金福利，讓獎金福利落到實處。

3從晉級提升上關愛聘用員工

在晉級、提升方面努力打破原有管理體則的束縛，可在每個單位內試點改革，首先營造一種公平競爭、平等升職的寬松環(huán)境，讓聘用者有廣泛的參與機會。然后改革職稱評審制度，讓所有員工都有考評職稱的機會。職稱的評審、考核鼓勵所有員工積極參與，大家在公平、公正的環(huán)境里，憑真才實學獲得相應的職稱。對工作上有突破和貢獻的聘用員工，要把其提拔到重要崗位，能力突出者，任命為相應的領導職務。讓“想干事的有事干，能干事者有舞臺。”大鍋飯是制約電力企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，要努力砸碎“大飯鍋”，所有員工試點聘用制，與公司或企業(yè)簽訂勞動合同。實行“競爭上崗，末尾淘汰制”，更大限度地調動所有員工的積極性。

4從精神鼓勵上關愛員工

激勵包含兩個方面:一是物質的，指的是金錢和財務;二是精神的，指的是各類榮譽稱號和榮譽獎章。有些員工希望從精神上得到單位的重視和關愛，覺得單位給人溫暖，有家的歸屬感，做起事來就會積極主動、格外賣力。

(1)在電力企業(yè)內部授予優(yōu)秀員工、杰出員工、勞動模范等榮譽稱號，讓所有員工廣泛參與，公平公正競爭評選。

(2)企業(yè)領導要從精神上關愛員工，尤其是關愛處于最基層一線的員工，了解他們的生活需求和所思所想，化解他們內心的焦躁和憂慮。

(3)待遇好的員工，從精神上關愛待遇較差的員工，員工之間彼此互相關愛，互相尊重，讓大家都有溫暖感。

(4)要在企業(yè)內部弘揚一種互相幫助、共同奮進的良好氛圍，有困難共同面對，有任務共同完成，有福利大家共同分享，把企業(yè)建設成一個溫馨、和睦、舒適的家園。

5從發(fā)展空間上關愛員工

任何員工在企業(yè)里都希望得到良好的發(fā)展空間，但發(fā)展環(huán)境和空間往往是有局限性的，每個電力企業(yè)里人才濟濟，而崗位有限，所以空間顯得越來越小，競爭就會越來越大。需要企業(yè)領導和主管人力資源的領導合理運用發(fā)展空間，最大限度地發(fā)掘員工的才能，盡可能讓每個員工都能擁有一個好的發(fā)展空間。

(1)電力企業(yè)要營造風清氣正、人盡其才的用人原則，營造人人力爭上游的公平競爭空間。

(2)堅決杜絕以權謀私、濫用職權、任人唯親的不良用人手段，發(fā)現(xiàn)后進行嚴厲懲處。且?guī)啄陜炔坏弥赜谩?/p>

(3)積極鼓勵員工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇于擔責的進取精神，把企業(yè)當作家，把工作當作自己的事業(yè)，為電力企業(yè)發(fā)展盡職盡責。

(4)單位的發(fā)展空間有限，但每個員工的發(fā)展?jié)摿o限，把那些想做事、能做事、會做事的員工放到重要的崗位上。

(5)未來的電力企業(yè)，必須走向綠色化、生態(tài)化、數(shù)字化、新能源化的科技之路，要把員工培養(yǎng)、打造成適應新時代技術革新需要的創(chuàng)新型人才，電力企業(yè)發(fā)展的空間才會越來越廣闊。

作者:韓克喬 單位:遵義供電局

參考文獻:

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