摘要：本篇文章首先對加強電力企業(yè)成本管控的主要作用進行闡述，從成本管控意識淡薄、成本管控缺少規(guī)范機制、庫存管理方式不科學、預算執(zhí)行機制不完善四個方面入手，對當前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出電力企業(yè)開展成本控制精細化管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：電力企業(yè);成本控制;精細化;管理

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，給電力市場帶來了良好的發(fā)展。在改革過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，將會給企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益帶來直接影響。但是，結合當前電力企業(yè)成本控制結果來說，電力企業(yè)在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，要想在這個充滿市場競爭的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當前我國電力企業(yè)獲取經(jīng)濟效益以及社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進一步對電力企業(yè)如何開展成本控制精細化管理進行闡述和分析。

一、加強電力企業(yè)成本管控的主要作用

在當前社會科學信息技術的帶動下，原始的成本管理方式已經(jīng)不能迎合當前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運營原始成本管理方式時，一般從兩個方面來實現(xiàn)管控，一個是內部戰(zhàn)略，另一個是外部環(huán)境，把有形成本當作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會效益。為了迎合新形勢背景下企業(yè)戰(zhàn)略標準，企業(yè)在開展成本管理工作中，應該從長遠發(fā)展角度入手，結合當前管理理念以及方式，構建較為高效的成本管控機制，擴充成本管控范疇，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。

二、當前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題

(一)成本管控意識淡薄。當前，大多數(shù)電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識以及技能不高，在開展成本管控工作時，導致成本逐漸提升。這不但展現(xiàn)在生產(chǎn)以及運影響環(huán)節(jié)中，注重生產(chǎn)成本，忽略營銷成本，同時還展現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量以及質量方面，管理工作人員通常更注重產(chǎn)品真實產(chǎn)量，沒有給予產(chǎn)品質量高度重視，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了給企業(yè)生產(chǎn)運營標準的落實帶來約制之外，還會給企業(yè)資金運作造成阻礙。因為管理工作人員缺少對企業(yè)成本管控的了解，從而導致需要投放大量的隱性成本。

(二)成本管控缺少規(guī)范機制。現(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展成本精細化管理工作中，依然存在諸多問題，而導致問題出現(xiàn)的主要因素就是一些企業(yè)缺少對預算管理的了解，并且成本預算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構建了預算管理部門以及預算監(jiān)管部門，但是其自身作用沒有得到高效發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)普遍把成本預算管理當作預算編制核心內容，然而，在企業(yè)內部預算落實狀況的監(jiān)管方面，卻出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，沒有給予成本資金應用環(huán)節(jié)科學監(jiān)管，從而引發(fā)問題出現(xiàn)。

(三)庫存管理方式不科學。針對電力企業(yè)存貨成本管理工作來說，大多數(shù)電力企業(yè)因為缺少科學、合理的存貨管理方式，只是簡單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進行存貨購置，在存貨質量以及企業(yè)綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導致存貨積壓，大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象[2]。因此，不能精準的對企業(yè)存貨進行調配，獲得更好的成本效益，導致存貨成本管理無法迎合當前企業(yè)提升自身綜合競爭實力需求。

(四)預算執(zhí)行機制不完善。電力企業(yè)成本預算將會給企業(yè)成本管控質量帶來一定影響。當前，我國大多數(shù)電力企業(yè)透視結合預算管理機制來實現(xiàn)預算編制工作，但是即便預算報表是結合規(guī)定來制定的，大多數(shù)企業(yè)也沒有從基礎上對預算報表的自身作用有所了解，進而無法將其自身作用進行發(fā)揮。結合真實情況來說，成本和預算之間存在較大偏差，預算編制假設一味的結合理論知識來編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導致預算無用現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)大量資產(chǎn)消耗，不能落實成本管控標準。

三、電力企業(yè)開展成本控制精細化管理的優(yōu)化措施

(一)提升管理人員成本控制意識。電力企業(yè)在經(jīng)受改革之后，管理工作人員出現(xiàn)了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開展人員選拔工作時，應該進行成本管理知識以及基本技能的檢測，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對在崗職工，還要定期開展專業(yè)知識培訓工作，構建高效的考核機制，提升職工對成本管控的了解，增加精細化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識的基礎上，才能保障企業(yè)成本精細化管理工作順利開展。

(二)健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質量將受到成本管控機制的影響。減少成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化是每個企業(yè)的核心標準。針對電力企業(yè)來說，在開展成本管控工作時，應該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關管理機制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機制合理順利落實，進而在提升企業(yè)整體效益的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭水平。例如，企業(yè)在開展成本管控工作時，需要對各項成本支出、材料價格以及費用預算進行預測，構建完善的成本管理報告，并且運用標準成本機制，采用激勵方式，確保規(guī)劃管理標準落實到實處。

(三)不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應該加大對材料的統(tǒng)一管理，并且結合時代發(fā)展需求，合理運用集合競爭等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應廠家之間的聯(lián)系，并且對當前所面臨的市場風險進行評估。在企業(yè)內部中構建完善的材料購置管理體系，做好材料預算、購置、合同簽署以及質量檢測等監(jiān)管工作，以達到對材料購置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費用包含了燃料費用、基本設施維修費用、日常財務費用等。所以，電力企業(yè)在開展存貨成本管理工作時，應該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時還要注重煤炭市場的變化，對煤炭購置框架進行優(yōu)化，從而在降低煤炭價格的同時，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構建分級管理以及歸口管理的職責機制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項經(jīng)濟指標，結合其本質以及內容，進行全面落實，從而確保標準的實施。

(四)完善成本控制預算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開展成本預算編制工作時，應該構建專業(yè)的預算編制部門，同時安排專業(yè)的工作人員結合企業(yè)真實狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預算，在開展預算標準制定工作時，不可一味的注重效益，構建較高的標準，同時也能為了落實企業(yè)成本管理標準而忽略企業(yè)真實狀況。在落實預算執(zhí)行工作時，還要確定考核標準，結合多層面考核依據(jù)，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構建完善的激勵機制，針對已經(jīng)落實成本管控標準的職工以及部門，給予適當獎勵，以此來調動企業(yè)各個部門以及職工的工作積極性，從而達到落實成本管控標準的目的。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)為了在這個充滿競爭的市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結合當前情況來說，電力企業(yè)在開展成本管理控制時，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結合不同的問題，提出相應的優(yōu)化措施，實現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的精細化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時，促進企業(yè)更好發(fā)展。

作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發(fā)公司云峰分公司

參考文獻：

[1]潘小燕.電力工程成本控制過程中的精細化管理[J].中國新技術新產(chǎn)品,2016,(21):123.

[2]李媛媛.油田電力企業(yè)標準化成本管理與控制探討[J].新經(jīng)濟,2016,(24):137.

[3]呂佳.電力工程施工成本控制的精細化管理[J].低碳世界,2016,(16):106-107.

[4]魏蘭.關于電力工程施工成本控制的精細化管理策略探析[J].電子技術與軟件工程,2013,(16):182-183.