1、引言

在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學化發(fā)展。

2、物資管理的重要性

第一，實現(xiàn)了對于電力企業(yè)物資的合理調(diào)配。對于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作的開展目標是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟效益方面的保障。在物資管理工作有效開展的過程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學的物資管理計劃，并且對于企業(yè)物資的具體情況進行明確，這就可以為企業(yè)物資采購、分配以及使用等工作的開展提供一個可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理工作的開展，也有助于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部物資成本的全面控制，通過合理的調(diào)配與全面監(jiān)督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)了對企業(yè)資源的合理調(diào)配和利用，讓企業(yè)物資浪費行為得到了有效規(guī)避，降低了企業(yè)的成本浪費，提升了企業(yè)自身的核心競爭能力。

第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運營管理工作的重要保障，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對于企業(yè)本身來說，一套科學合理的物資管理機制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩(wěn)定的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學的方式對物資管理工作進行統(tǒng)籌，進一步地進行對多個環(huán)節(jié)和整體價值鏈的優(yōu)化配置，達到了提升經(jīng)濟效益，保障生產(chǎn)水平的目的。

第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對于電力企業(yè)來說，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內(nèi)容。做好物資管理工作可以對于企業(yè)物資消耗量進行全面控制，并且和實際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時也強化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責任，在出現(xiàn)問題時給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)水平。另外，電力企業(yè)本身的運營發(fā)展來說，其對于材料供應(yīng)方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過合理地展開物資使用、采購以及存儲，這樣就完成了對于各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了連續(xù)材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。

3、如何對物資管理工作進行優(yōu)化改進

第一，對物資計劃進行合理的制定。對電力企業(yè)的物資管理工作來說，采購工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內(nèi)容。要想提升物資管理工作的開展水平，我們應(yīng)科學地分析投資的情況，并結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，從更加科學地角度對于物資計劃進行編制和控制，同時結(jié)合可靠的采購操作，對各類違規(guī)采購行為進行控制，避免物資過剩問題的出現(xiàn)，提升整體物資計劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價格方面的問題都得到全面控制。

第二，加強物資監(jiān)管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開展要想得到全面保障，我們就必須要做好監(jiān)督管理和購置，對于就年度體系進行健全，提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管部門要及時地對相關(guān)的物資市場信息進行了解，全面地分析和整理，提升對采購行為的掌控效果。對于一些違規(guī)操作行為要進行嚴格的整改。對當前的電力物資管理的制度也要進行及時的調(diào)整，提升對物資利用的控制效果。制定出科學的物資管理指標，依據(jù)指標展開物資管理工作。對于生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)中可以利用閑置物資時，應(yīng)該只好及時的協(xié)調(diào)和調(diào)整，提升對閑置物資的利用率，提升分配的合理性。

第三，實現(xiàn)透明化采購管理。透明化管理是采購工作開展的一個新要求，同時也是確保采購行為規(guī)范的一個必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對采購流程進行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購行為的透明度，并積極落實好對采購物資的質(zhì)量控制。在對于供應(yīng)商進行選擇上，應(yīng)該做好篩選和控制，并且利用合理的招標方式來規(guī)范采購行為，提升采購管理的控制效果。

第四，做好應(yīng)急物資的管理。對于電力企業(yè)物資管理工作來說，應(yīng)急物資是重要的一部分內(nèi)容。對于應(yīng)急物資的管理和控制，應(yīng)該做好全面的預警控制，并且在緊急情況下，快速實現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對于各類緊急問題進行快速解決。在應(yīng)急物資的管理和應(yīng)用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學地應(yīng)對各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。

第五，提升物資管理工作的科學性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，融入更加科學的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。例如，數(shù)字化和信息化管理就是非常重要的一個新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身物資管理工作的特點，從不同的管理環(huán)節(jié)入手進行調(diào)整和改進，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。

第六，做好人員管理工作。對于物資管理工作來說，物資管理隊伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強對人才的重視，引進專業(yè)技術(shù)強，綜合素質(zhì)高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。

4、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著十分直接的影響，同時也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實際管理中，我們應(yīng)明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進，讓其對電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。

作者:李厚友 單位:廣州供電局物流服務(wù)中心

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