1對電力企業(yè)財務(wù)管理集約化當前形勢進行正確認識

財務(wù)資源作為電力發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善的物質(zhì)基礎(chǔ)，對電力企業(yè)財務(wù)集約化管理具有重要的意義，是推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”政策的必然選擇。滿足了狀態(tài)檢修和專家?guī)旖ㄔO(shè)的需求，是進一步深入貫徹落實了國資委對中央企業(yè)集團化管理的重要措施之一。近年來，雖然我國大力推進和落實企業(yè)的管理制度與發(fā)展政策，也取得了一些顯著的成效。但仍存在許多的問題，如政策不統(tǒng)一，無法落實到實處;財務(wù)防范意識差;會議結(jié)構(gòu)主體多，意見分歧大;缺乏財力管理制度的合理性;信息化平臺建設(shè)不全等問題。與經(jīng)營管理中的“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”政策的要求存在較大的差距。因此，為了突破這些問題對企業(yè)管理的束縛與制約，只有實行財務(wù)管理集約化，才能更好的滿足企業(yè)管理的發(fā)展。

2實行電力企業(yè)財務(wù)管理集約化的好處

2.1實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，加強企業(yè)管理。實行財力管理集約化是目前企業(yè)管理中最普遍的一種方式，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。財力管理集約化將所有分散的資金結(jié)合起來收入集團總部，再由集團總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運作和支配。這樣就在公司的內(nèi)部形成了一個完整的運行體系，擴大了資金規(guī)模，將資金統(tǒng)籌運作，發(fā)揮了資金的最大效益。電力企業(yè)在此過程中不僅實現(xiàn)了公司結(jié)算平臺與服務(wù)平臺的對接，同時，也通過了資金集中付款等方式，完善了資金回收渠道，提高了資源管理的效率，最大化地將資源配置進行了合理優(yōu)化。

2.2加強了風(fēng)險監(jiān)控能力，促進公司的安全發(fā)展。財務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中占主導(dǎo)地位。公司將通過財力管理集約化將會計核算、資金預(yù)算、產(chǎn)權(quán)全面集中管理，充分利用信息平臺和財務(wù)管理流程進行財務(wù)的資源優(yōu)化配置和統(tǒng)籌運作，完善風(fēng)險的在線監(jiān)控體系，使關(guān)監(jiān)機制轉(zhuǎn)到實時控制，從而加強全面風(fēng)險管理，促進公司的安全發(fā)展。2.3強化投資渠道，提高資金的使用效率。企業(yè)通過實行財務(wù)集約化管理，將分散的資金統(tǒng)一調(diào)配，降低了存金儲量，提高了資金的使用率。在此過程中，電力企業(yè)可以運用預(yù)算監(jiān)控機制與投資風(fēng)險管理機制，在防范風(fēng)險投資情況下，正確處理投資與效益的關(guān)系，降低投資成本，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，優(yōu)化公司的投資渠道，從而實現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)電力企業(yè)走向優(yōu)資產(chǎn)業(yè)，增強電力企業(yè)的核心競爭力。

2.4有利于規(guī)范會計工作，提高信息產(chǎn)量。電力企業(yè)財務(wù)管理集約化的實施必須要以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一標準成本、統(tǒng)一組織管理。在此過程中，有力地實現(xiàn)了企業(yè)信息、資金與業(yè)務(wù)的合一。使會計信息更加準確、透明、規(guī)范，管理信息從上到下全部覆蓋，打破了信息的孤島。使會計核算效率和信息質(zhì)量，進一步規(guī)范了會計工作。

3推進電力企業(yè)財務(wù)集約化更好發(fā)展的舉措

雖然企業(yè)在管理中存在著許多的問題，但財務(wù)集約化管理的實行對企業(yè)的發(fā)展更有益處，為了公司更好的發(fā)展，可以從以下方面進行改進：

3.1構(gòu)建財務(wù)管理集約化管理體系。財務(wù)管理集約化模式，目前還只停留在理論層面，盡管有的公司已經(jīng)在實行，但仍未有完整的體系出現(xiàn)，致使經(jīng)常出現(xiàn)員工懈怠，流程不當?shù)葐栴}。因此，構(gòu)建財務(wù)管理集約化體系迫在眉睫，我們應(yīng)當盡快建立。它不僅能規(guī)范財務(wù)工作流程，而且還可以建立一系列科學(xué)可行的財務(wù)業(yè)務(wù)機制。最大限度的使財務(wù)集中的信息進行資源優(yōu)勢，充分利用體系對公司內(nèi)部加以管控、服務(wù)、支持和引導(dǎo)。從而促進電力企業(yè)財務(wù)管理水平和電力服務(wù)人員整體素質(zhì)水平的提升。

3.2制定規(guī)范的財務(wù)管理工作流程。電力企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際，就當前行業(yè)中存在的工作問題進行合理優(yōu)化，建立健全科學(xué)完整的制度規(guī)范。一方面，工作人員應(yīng)當明確自己的權(quán)利，以及在工作環(huán)境中的職責，充分保證自身在財務(wù)集約化管理中能夠完成高效的電力企業(yè)財務(wù)管理的要求及目標。另一方面，應(yīng)該規(guī)范各部門職責，使部門機構(gòu)規(guī)范，更加明確化、規(guī)范化、標準化，不斷拓展電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的新途徑。定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)通報解決管理中出現(xiàn)的問題和總結(jié)成功的經(jīng)驗，將電力企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)管理的有機結(jié)合落到實處。3.3提高行業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力。財務(wù)工作人員應(yīng)當按照國家法定規(guī)定依法治企，同時要進一步提高規(guī)避風(fēng)險的能力，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來降低企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，確保公司經(jīng)營能安全持續(xù)運行。

4結(jié)束語

財務(wù)集約化是新時期新形勢下管理的一種必然趨勢，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以信息化為平臺，以重點資源為手段進行創(chuàng)新，有機的將電力企業(yè)的管理模式與電力企業(yè)服務(wù)平臺結(jié)合起來，促使電力企業(yè)在各行業(yè)中更好更快的發(fā)展，提升了整體核心競爭力。

參考文獻

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作者:陳云裳 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司