黨的十八屆五中全會提出抓住重要戰略機遇期實施國家大數據戰略，國務院頒發了《關于印發促進大數據發展行動綱要的通知》，要求我們建立用數據說話，用數據決策，用數據管理，用數據創新的管理新機制。

習近平總書記要求，我們應該審時度勢、精心謀劃、超前布局、力爭主動，加快完善數字基礎設施，推進數據資源整合和開放共享，保障數據安全，加快建設數字中國，更好服務我國經濟社會發展和人民生活改善。

李慶奎董事長在2017年工作會議上明確提出“一主兩翼、國際拓展”產業發展新布局，要求促進大數據與公司主營業務融合發展。這就從客觀上要求數據供給側進行改革升級，實現各專業數據的流通和協同，通過數據資產管理促進數據的共享和融合，挖掘數據潛在價值，支撐和促進公司產業發展新布局的落地。

2017年省公司選取生產、營銷域開展了數據認責機制試點建設專項行動，玉溪供電局按照省公司要求，通過在以上兩個域開展數據認責專項行動，提升了我局數據管理意識、數據質量水平。2018年省公司開展營銷、設備、物資、人資域四個業務域數據認責機制建設工作。為進一步提升玉溪供電局數據質量和數據管理水平，結合玉溪供電局實際，2018年將在除省公司規定的營銷、生產、物資、人資四個業務域基礎上，把數據認責機制建設工作拓展至財務域及基建域，構建玉溪供電局全業務域數據認責機制，創新數據認責管理方式，確保每一項數據均有人負責，為公司實現數字化轉型貢獻力量。

為有效承接及有序推動數據認責各項工作，局信息中心牽頭編制《玉溪供電局2018年數據認責專項行動總體方案》，做好工作策劃，對各相關信息系統數據進行管理職責劃分，落實責任人，進一步強化責任的傳遞和落實，從輸入和審核環節把控數據質量，通過構建數據“核對→錄入→審核”全流程各環節到崗、到人的數據全業務域數據認責、追責機制，確保各業務數據的核對、錄入、審核明確到最小管理單元(業務部門專責或班組員工)，構建全面的、可追溯的數據認責、追責機制，主要的做法如下：

一是明確工作思路，提出“規定動作做到位，自選動作出亮點，管理方式有創新”。在確保營銷、生產、物資、人資四個業務域數據管理工作不折不扣得到落實，全面滿足或優于省公司數據認責機制建設考評標準要求的基礎上，把數據認責機制建設工作拓展至財務域及基建域，尤其加強財務域與物資域、基建域協同應用，構建玉溪供電局全業務域數據認責機制，做好自選動作加法，促進玉溪供電局協同數據質量及系統協同應用水平。

二是做好數據認責工作與其他工作統一謀劃，推動數據認責工作常態化。統籌推進數據質量、數據認責工作常態化融入公司日常工作。各業務域數據認責現場檢查納入月度安全生產、線損管理、資金檢查、信息安全等日常檢查工作，單位、部門、班組自查自糾列入日常工作計劃，實現常態化，將數據認責目標與數據治理目標有效地結合在一起。

三是加強過程管控。創新資料管理方式，做實、管好數據認責過程資料，提高資料收資、共享效率。信息中心將依托共享云盤建立2018年數據認責文檔，按照考評細則要求，建立各業務域子文檔庫，并將各子文檔庫所有者賦予各業務域數據認責工作負責人，由各業務域相關人員負責子文檔庫的管理。信息中心在對指標通報的同時增加機制建立、信息報送等過程性資料的檢查情況，以督查相關部門、單位做實數據認責工作及提高過程資料規范性。

四是提升溝通效率。在OA郵件、電話、企信等常規溝通方式之外，建立玉溪供電局2018年數據認責工作微信群，通過微信群及時反饋數據認責工作中遇到的問題、指標通報、經驗交流，提升溝通效率。

五是做好指標通過及過程檢查。將數據認責對數據質量的指標要求融入日常通報，融入日常工作，實現指標通報的常態化,做好指標管控，并納入組織績效進行考評，倒逼問題數據的整改和認責，層層壓實數據認責和數據質量提升工作。

通過以上五個主要的做法，確保玉溪供電局數據認責工作有序推進，各項工作得到有效落實，4—6月數據質量指標在云南電網排名靠前，進一步夯實數據認責工作成效，強化數據資產化管理理念，為公司實現數字化轉型貢獻玉溪供電局的一份力量。