【摘要】近幾年來，國家社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長，相應的電力工程也大量投入到實際的生產(chǎn)中，電力工程項目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要，本文就電力工程項目建設(shè)管理模式進行了研究，為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)管理;模式

1電力工程項目建設(shè)管理的作用

1.1促進國民經(jīng)濟的發(fā)展

電力工程項目建設(shè)的管理與人們的生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強也和人們的生命安全密切相關(guān)，因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要。電力工程建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識，可以使人員更好的做好電力建設(shè)工程，不僅有效提高建設(shè)工程管理效率，而且可以保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展，進一步提高人們生活水平。

1.2降低國民經(jīng)濟的損失

電力工程項目管理出現(xiàn)問題，導致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質(zhì)而且還會危及到人們生命安全，電力工程項目管理是工程管理中最重要的一項。由于經(jīng)濟發(fā)展迅猛，社會的用電量不斷上升，因此電力很可能在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，因此需要對電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設(shè)更好的完成，盡量減少因質(zhì)量問題而給國家和人民等帶來的生命財產(chǎn)上的損失。

2電力工程質(zhì)量管理問題分析

電力工程項目建設(shè)在生產(chǎn)上存在很大的流動性，電力工程很多都是在室外環(huán)境下的施工作業(yè)，環(huán)境因素對生產(chǎn)存在很大影響，電力工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，會產(chǎn)生非常多問題。電力工程質(zhì)量問題出現(xiàn)主要有以下幾個方面：①復雜性和嚴重性。復雜性指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)的問題因素非常多，問題多就會從客觀上造成問題復雜性。電力工程中如果質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，會對工程質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生一定的影響，不僅浪費國家財力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時間的推移，電力工程項目的質(zhì)量問題就會不斷暴露，量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變，最終可能引發(fā)嚴重的工程問題。同時工程建設(shè)項目建設(shè)中存在常見病和多發(fā)病等，如果同時發(fā)生就會表現(xiàn)出突然性。③特殊性。指對特殊的項目環(huán)節(jié)，可能由于認知存在一定的缺陷以及經(jīng)驗的不足，造成質(zhì)量管理問題，與此同時會表現(xiàn)出一定的特殊性。

3電力工程項目建設(shè)管理模式

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項目管理模式，該模式的管理機制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設(shè)機構(gòu)臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設(shè)人員的知識技能不足等，可能會對工程建設(shè)的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應用小工程中以及前期準備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式需要監(jiān)理人能夠接受業(yè)主安排的任務，然后對工程項目各個方面進行的系統(tǒng)控制。監(jiān)理人必須對項目建設(shè)的知識和技能以及在建設(shè)項目上有豐富的經(jīng)驗，從而與業(yè)主建設(shè)項目知識以及經(jīng)驗方面互補。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，監(jiān)理模式發(fā)展迅速，出現(xiàn)一些其他的變形模式的監(jiān)理模式，雖然其有很大的優(yōu)點但是很多的缺點也不斷暴露。

3.2.1電力監(jiān)理市場的不規(guī)范

監(jiān)理業(yè)務逐漸社會化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監(jiān)理模式的迅猛發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務成為一個熱門行業(yè)，但是由于電力建設(shè)的施工條件，造成監(jiān)理業(yè)務的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導致業(yè)務主選擇一些經(jīng)驗較少的大中專學生或者退休的一些老監(jiān)理人來進行監(jiān)督一個大型工程，由于經(jīng)驗缺乏，可能會使工程出現(xiàn)很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設(shè)計與監(jiān)理的關(guān)系處理

設(shè)計和監(jiān)理由于立場以及角度的不同，往往在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設(shè)計上就會體現(xiàn)出來，如果設(shè)計和監(jiān)理在信息了解上不對等，尤其是設(shè)計單位沒有監(jiān)理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中如果出現(xiàn)設(shè)計上造成的不良后果，監(jiān)理單位如果在工程前期提出設(shè)計建議，這樣更不利于工程建設(shè)在前期對設(shè)計的修正。因此在設(shè)計和監(jiān)理之間制定相應的促進制度更利于監(jiān)理模式的完善，可以盡量避免設(shè)計與監(jiān)理之間的矛盾，使兩個單位相互促進實現(xiàn)源頭更優(yōu)，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項目管理承包商或者項目管理咨詢，業(yè)主通過委托承包商對項目建設(shè)全過程的管理，從工程的采購到施工到建設(shè)以至最后的試運行的項目中的所有的項目的一個的系統(tǒng)管理，但是PMCC承包商所有的項目中不包括設(shè)計業(yè)務的工程代建形式。PMC模式是國內(nèi)工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點:

(1)PMC模式人才擔任項目管理者都是集技術(shù)、管理能力和經(jīng)濟能力于一體的人才，但是PMC模式中項目管理者對工程管理有很大的權(quán)力，沒有有效的風險約束力對工程的可能造成嚴重的損失。但是PMC體制中存在獎罰分明的體制，對于激勵員工的奮進，負責工作有很好的作用。

(2)形成建設(shè)合力。PMC管理模式對PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個方面的系統(tǒng)經(jīng)驗以及方法等，PMC承包商在處理與各個部門之間的關(guān)系上也必須有很好的把握，通過各個部門將工程的各個方方面面通過組織協(xié)調(diào)，更好的完成建設(shè)形成一股很強的建設(shè)合力，確保工程高質(zhì)量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業(yè)主項目從設(shè)計到采購到的建設(shè)完全委托給專業(yè)承包商進行建設(shè)的一種管理模式，PMC不包括設(shè)計的領(lǐng)域，而EPC則包括設(shè)計在內(nèi)的各個方面，最近幾年EPC在國內(nèi)電力建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有了很好的成果，存在很大的優(yōu)勢，是在仍然存在一些問題，所以還需要進一步的探索和改進。

(1)EPC模式?jīng)]有投資控制標準、沒有工程量核算，如果上述兩個條件不滿足那么對于套用電力概算定額進行EPC工程總價的核定是一件不現(xiàn)實的事。國內(nèi)實施的EPC工程造價核算通常依靠業(yè)主投資經(jīng)驗，經(jīng)濟項目評價指標以及EPC承包商承建經(jīng)驗，談判達成EPC投資的控制目標，因此工程投資控制目標的合理性就可能存在一定的問題。限額設(shè)計標準的制定為EPC工程總價提供參考，而且可以防止工程腐敗問題的出現(xiàn)，也為工程的高質(zhì)量完成提供了有利條件。

(2)發(fā)展和建立EPC承包商市場合格的電力工程EPC承包商必須朝著設(shè)計單位組建項目管理公司的方向和由PMC承包商擴展設(shè)計業(yè)務兩個方向發(fā)展。因為這兩個方向不存在誰優(yōu)誰劣，共同發(fā)展目標都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設(shè)市場，共同推進電力工程經(jīng)濟效益最大化。

(3)EPC模式的一個重要內(nèi)容是建立成本和工期的聯(lián)合控制模型，如果承包方有豐富的經(jīng)驗，熟練的技能，可以更好的為業(yè)主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語

就目前情況來看，電力行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢，電力資源的需求量越來越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發(fā)展過程中仍然存在很多問題。所以不斷加強電力工程項目重的管理力度是有必要的，電力工程項目管理出現(xiàn)問題，導致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質(zhì)而且還會危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學習加強強自身的專業(yè)素質(zhì)，更多的投入到實踐中，豐富電力工程方面的經(jīng)驗，并且嚴格按照相關(guān)的政策法規(guī)進行施工操作，選擇更加優(yōu)秀的管理者，選擇恰當?shù)碾娏こ添椖拷ㄔO(shè)管理模式使電力企業(yè)在激烈的社會競爭中激流勇進，立于不敗之地。

參考文獻

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作者：熊輝           單位：國網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司