【摘要】電力工程項目的質量標準為規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。為了實現(xiàn)該目標，需要對電力工程施工技術與管理工作予以重視。本文首先對電力工程施工技術管理的特征進行闡述，再結合實際情況對當前電力工程施工技術管理中存在的問題進行分析，然后提出有效改善電力工程施工技術管理效果的措施，為相關人士提供參考。

【關鍵詞】電力工程;施工技術;管理;改進對策

1引言

當前電力工程整體施工技術水平已經(jīng)成為工程質量的決定性因素，因此加強施工技術管理成為了電力企業(yè)日常管理工作的重點所在。同時，為了保證工程規(guī)劃目的的實現(xiàn)，需要對施工方案進行調(diào)整，并且根據(jù)工程建設要求采用實際的技術類型，從而使得施工技術管理水平得到提升，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

2電力工程施工技術管理特征

電力工程施工技術管理的特征有：因為電力建設工程一般地處偏遠，其施工環(huán)境較為惡劣，也比較復雜，并且電力工程自身涉及的技術類型較多，投入的人力物力資源較多，會受到設備、材料等多種因素的影響，造成施工質量低下，在投入運行后，會出現(xiàn)故障等，影響人們的日常生活和生產(chǎn)。為了更好地保證施工質量以及管理工作的順利進行，需要應用新興管理理念對各施工部門以及資源進行協(xié)調(diào)，保證施工質量和進度，促進工程經(jīng)濟效益的提高。

3電力工程施工技術管理中存在的問題

電力工程施工技術管理中出現(xiàn)了諸多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①施工項目管理部門都是臨時建立的，其中的工作人員大多都是臨時抽調(diào)，技術人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識，采購價格無法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購時無法控制采購價格，會引發(fā)一些經(jīng)濟損失;

②在技術管理中存在違規(guī)操作問題，且業(yè)務流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進行質量驗收，在審核通過之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗收工作都是草草了事;

③電力企業(yè)的部門較多，業(yè)務存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會影響施工進度。

施工技術管理工作在電力工程建設中占據(jù)重要位置，其重要性體現(xiàn)在：

①隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活品質得到了提升，但是對于電力的需求量不斷提高，電力工程建設工程數(shù)量不斷增加，這是解決電力供需問題的有效途徑;

②隨著科學技術水平的提高，對于電力工程施工技術管理的要求日益嚴格，技術管理措施的落實對于促進電力工程施工規(guī)范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規(guī)定時間保質保量完成施工任務。所以，技術管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

4完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

電力工程施工技術和管理的改進主要從完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度、加強電力工程設計管理工作、優(yōu)化電力工程施工技術管理流程、加強對施工人員和管理人員的管理、合理應用現(xiàn)代信息管理技術等方面入手。下面對其進行重點分析：

4.1完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

需要完善工作程序以及規(guī)章制度，以技術標準為核心進行標準化體系，也需要對日常工作標準和規(guī)章制度予以重視。因為電力工程建設較為復雜，因此其施工質量難以控制，為此，需要約束員工的日常行為，強化其管理意識，同時全體員工需要樹立團隊意識和精品意識，實現(xiàn)工程施工流程標準化、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平。作為企業(yè)的管理層，需要加大質量管理宣傳力度。成本控制和企業(yè)每位員工的切身利益息息相關，因此需要員工樹立成本控制與管理意識。

4.2加強對電力工程設計工作的管理

①管理人員需要對項目的可行性進行研究，在項目的可研階段，需要對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質條件等進行勘察，對于改造項目也要進行調(diào)查，防止在工程建設過程中因為青賠問題影響進度，同時還需要獲得項目所在地村民的簽名以及網(wǎng)改保證書;

②設計單位需要提高設計質量，并且深化設計內(nèi)容，細化設計圖紙，參考相關標準進行設計工作，還需要加強對施工圖紙設計的評審工作，減少變更;

③屬地供電所需要積極參與電力工程建設，要召集相關負責人和管理人員召開配網(wǎng)工作前期工作會議，各供電所的所長需要對項目進行嚴格篩選，保證項目建設不會對周圍環(huán)境和居民造成不利影響，也要保證項目建設方案的最佳。

4.3優(yōu)化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工技術管理是保證施工質量的有效途徑，也可以使得施工更加規(guī)范。在電力工程開始建設之前，設計單位需要對施工單位進行一次設計交底，明確講解設計思路，對施工工藝、質量控制措施、施工注意事項、工藝質量標準、技術要求等進行詳細交底，從而使得施工內(nèi)容更加明確。同時，施工單位需要進行圖紙復測，且需要向設計人員和業(yè)主匯報技術問題，在施工方案編制結束后，需要將其報送給監(jiān)理以及業(yè)主進行審核，保證施工方案的可操作性。另外，施工單位內(nèi)部的技術部門在審核工作結束后需要對施工方案進行準確評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，則需要立即進行整改，在和審核人員達成一致之后再正式開工。明確相關問題之后，施工單位內(nèi)部總共需要對現(xiàn)場的施工人員進行技術交底。對于必要的設計變更，需要遵循先審批再變更的原則，對于擅自變動則需要予以嚴厲的處罰。

4.4加強對施工人員和管理人員的管理

在施工階段，需要加強工作人員的管理培訓工作，其對于提升電力工程施工水平有積極意義。工作人員的職業(yè)素質可以通過其完成的作業(yè)質量得以體現(xiàn)，這對于工程項目的施工質量也有直接影響。對于施工人員的管理工作可以從以下幾個方面入手：

①需要做好承包商的準入管理，對承包商以及參與施工的作業(yè)人員資質進行嚴格核查;

②需要深入落實電網(wǎng)基建安全管理工作，嚴格遵循相關規(guī)范標準，開展違法轉包、違規(guī)分包、以包代管專項清理整頓;

③需要對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，并進行考核，通過考核的人員才能參與工程建設，施工單位也可以組織專家學者到施工現(xiàn)場和施工人員進行交流，對當前國家的政策法規(guī)等進行深入講解;

④需要注重工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，并需要遵循“以人為本”的原則，加強施工人員的安全意識;

⑤施工單位要注重專業(yè)技術人才的引進。

4.5合理應用現(xiàn)代信息管理技術

隨著科學技術水平的不斷提高，電力工程也可以引入計算機系統(tǒng)對電力工程施工技術進行管理，從而使得資源得到整合優(yōu)化，提高施工效率和質量。施工單位可以應用軟件程序對施工內(nèi)容進行組合規(guī)劃，對高層管理的進度、資源、費用等進行調(diào)整和管理，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進現(xiàn)代管理模式的完善。在實施信息化管理模式的過程中，需要根據(jù)電力工程建設的實際情況，結合工程實際建設內(nèi)容建立管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

5結束語

綜上所述，電力工程技術與管理工作是電力工程建設任務能夠順利開展的重要保證，在實際管理過程中，作為電力施工企業(yè)，需要明確施工技術管理內(nèi)容，并且對當前管理中存在的問題進行分析和總結，并組織各方單位進行協(xié)調(diào)商討，制定合理的解決措施，以促進電力工程建設和發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：李曉平        單位：貴州省雷山縣達江實業(yè)有限責任公司