【摘要】隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進(jìn)，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就簡(jiǎn)單的分析了我們國家的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制當(dāng)中存在的一些問題，同時(shí)也提出了一些比較有效的解決方案。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工;安全;質(zhì)量

導(dǎo)言

電力工程的工作非常的復(fù)雜，電力工程的質(zhì)量管理工作主要的作用就是處理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的一些問題，從而得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工的質(zhì)量與整個(gè)電力工程的質(zhì)量安全又非常緊密的關(guān)聯(lián)措，與此同時(shí)，能夠影響到工程的質(zhì)量因素也非常的多。比如：施工的環(huán)境、建筑的材料以及施工的人員這些都是比較重要的原因，想要有效的控制這些因素，就一定要從管理制度來進(jìn)行實(shí)施，逐漸的完善對(duì)制度的改進(jìn)，使管理監(jiān)督的程序能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需要，全面的發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，從而更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全能夠達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求。在對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中，一定要依照存在的問題來進(jìn)行制定有效的預(yù)防方案。與此同時(shí)，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要確保施工的質(zhì)量安全。

1電力工程施工中存在的問題

隨著我們國家的城市建設(shè)不斷的加快，國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型，電力工程的施工范圍以及實(shí)際的難度也有了很大的提升，因此，社會(huì)就對(duì)電力工程的施工質(zhì)量方面的要求也越發(fā)的高，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)的一些問題也漸漸的受到人們的關(guān)注，下面就結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在的一些問題進(jìn)行了論述：

1.1電力工程施工當(dāng)中的安全問題不到位

第一個(gè)就是安全的職責(zé)沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，有一些施工單位雖然制定了比較嚴(yán)格的安全責(zé)任體系，但是，這些制度進(jìn)行落實(shí)的過程當(dāng)中還存在著很大的問題、沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，這樣就非常容易致使存在很大的安全隱患。

1.2電力工程施工的質(zhì)量問題

施工的質(zhì)量直接影響到電力工程的實(shí)際收益，可是，對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)際的情況而言，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中由于施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低、相關(guān)的施工材料也有很多沒有達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求的情況：相關(guān)的施工人員綜合素質(zhì)與意識(shí)直接影響到電力工程的質(zhì)量安全，可是大部分的施工人員因?yàn)楸容^缺乏質(zhì)量安全的意識(shí)，致使在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)的效益，這樣就會(huì)致使工程的長遠(yuǎn)收益受到很大的影響。

1.3電力企業(yè)員工管理的培訓(xùn)工作存在的一些問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作，通常情況下都是對(duì)電力的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)行講授的內(nèi)容非常的乏味，與實(shí)際的情況沒有有效的進(jìn)行結(jié)合。培訓(xùn)的相關(guān)制度以及培訓(xùn)的計(jì)劃也比較缺乏系統(tǒng)性以及目的性，實(shí)際的培訓(xùn)成果比較差。最突出的問題就是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中無法學(xué)到有效的技術(shù)，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中遇到問題的時(shí)候也沒有很好的方法來有效的進(jìn)行處理，這樣就致使工作任務(wù)無法完成;對(duì)員工相關(guān)的學(xué)習(xí)理念進(jìn)行塑造的方面比較缺乏重視。

在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中只是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行講授以及對(duì)相關(guān)的技能進(jìn)行培訓(xùn)的工作，但是對(duì)員工的思想理念沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致無法有效的激發(fā)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)的興趣。對(duì)員工職業(yè)的道德培養(yǎng)沒有足夠的重視，員工就會(huì)有些情況下不按照相關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行操作，對(duì)工作當(dāng)中碰到的問題沒有一個(gè)正確的態(tài)度，無法及時(shí)的采取合適的方法來進(jìn)行處理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的腳步;相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較缺乏創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)所有電力企業(yè)來說，培訓(xùn)工作是應(yīng)當(dāng)能夠充分的提升電力員工的綜合素質(zhì)以及技能的工作，所以相對(duì)比較傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的知識(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新是所需要培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，所實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容一定要隨著時(shí)代的變化而不斷的進(jìn)行完善，及時(shí)的把本行業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改善。

2提升電力工程施工安全管理水平的措施

2.1構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度

俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，當(dāng)較為缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度的時(shí)候，就非常容易致使在進(jìn)行施工的階段造成混亂的問題，這非常不利于工程項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行完工，所以，相關(guān)的電力施工企業(yè)一定要建立完善的、科學(xué)的的安全管理責(zé)任體系，而且，一定要把這一制度有效的進(jìn)行落實(shí)：相關(guān)的電力施工單位一定要按照施工項(xiàng)目實(shí)際的情況，來進(jìn)行建立完善的管理制度，并且一定要把制度有效的與崗位進(jìn)行結(jié)合，一定要非常明確崗位責(zé)任制，這樣就能夠有效的加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。此外，電力施工的單位也一定要把安全責(zé)任的意識(shí)落實(shí)問題與職工的崗位工資有效的進(jìn)行結(jié)合，確保所有的施工人員都能夠有效的落實(shí)安全責(zé)任意識(shí);其次一定要嚴(yán)格的對(duì)安全責(zé)任的制度進(jìn)行落實(shí)，防止發(fā)生表面形式化的情況。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工過程當(dāng)中的安全管理

電力施工的安全管理工作一定要有效的落實(shí)到施工階段當(dāng)中，所以，一定要不斷的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作：

①一定要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作，一定要確保每一項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)都要在相關(guān)的規(guī)定要求當(dāng)中進(jìn)行施工，對(duì)不規(guī)范進(jìn)行操作的問題一定要及時(shí)的進(jìn)行制止;

②安全施工的管理部門一定要定期的施工的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全的事故。

2.3做好安全施工的教育培訓(xùn)

在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，通常使用的都是師帶徒這一種方法，每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)按照新員工不同的情況，給新的員工選擇最為合適的老員工來擔(dān)當(dāng)新員工的指導(dǎo)。要積極的參加電力企業(yè)所組織的技能培訓(xùn)工作，最好在一年之內(nèi)就能夠完成所需要培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工還應(yīng)當(dāng)積極的參加各種各樣的競(jìng)賽或者是論文征集等相關(guān)活動(dòng)。要對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣就能夠看到在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，更好的幫助新的員工完善自己的素質(zhì)以及專業(yè)技能，在“管理崗位”進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中，每一個(gè)部門要應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，采用最為合適新員工的部門來進(jìn)行實(shí)踐內(nèi)容。最后，相關(guān)的施工企業(yè)一定要制定比較完善應(yīng)急方案，確保施工人員能夠熟練的掌握應(yīng)急的能力。

3電力工程施工的質(zhì)量管理措施

3.1施工前質(zhì)量管理

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的電力單位一定要按照市場(chǎng)實(shí)際的情況，來做成報(bào)告，并且一定要對(duì)上述的內(nèi)容能夠?qū)嵤┬缘膯栴}嚴(yán)格的進(jìn)行審核，保證電力工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及后期施工的時(shí)候，達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)定要求。與此同時(shí)，一定要確保施工項(xiàng)目與投資的環(huán)境有效的進(jìn)行結(jié)合，防止由于施工對(duì)環(huán)境造成的破壞。施工技術(shù)的設(shè)計(jì)工作一定要符合電力工程當(dāng)中的施工要求，確保電力工程具有可實(shí)施性的問題。一定要在進(jìn)行制定好執(zhí)行的流程圖之后，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的流程圖來進(jìn)行工作。在進(jìn)行施工之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的開展審查會(huì)、圖紙的審查會(huì)等相關(guān)的方法來對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的部門以及其他部門的意見，來有效的提升電力工程的科學(xué)性以及合理性。

3.2施工過程中質(zhì)量管理

在對(duì)施工材料進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，相關(guān)的采購人員一定要反復(fù)的進(jìn)行比較，采用最為合適的材料，而且一定要符合施工的需要。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到國家的規(guī)定以及要求。

4結(jié)束語

總而言之，電力施工的質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也直接影響到居民的用電穩(wěn)定問題。

參考文獻(xiàn)

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作者:程少洪             單位:四會(huì)市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司