摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的電力工程產(chǎn)業(yè)也存在著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是從直接的經(jīng)濟(jì)利益角度，還是間接的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層面出發(fā)，提高工程管理效率和工程質(zhì)量，都是當(dāng)前的最需關(guān)注的話題。本文通過(guò)分析電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和以往主要管理模式，并介紹了幾種創(chuàng)新型模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)，為更進(jìn)一步建立綜合、系統(tǒng)、完善的電力工程項(xiàng)目管理模式提供理論和實(shí)踐支持，以求提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新模式

一、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)

(一)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位進(jìn)行的一切項(xiàng)目及活動(dòng)的管理工作。它要求遵循工程中的客觀規(guī)律，用科學(xué)的組織管理方法，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和審查，以求提高效率，減少損耗，增大利益，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。

(二)電力工程項(xiàng)目管理

特點(diǎn)第一，監(jiān)察和管理的內(nèi)容覆蓋度不夠廣，控制力度弱。僅僅把著眼點(diǎn)放在工程施工質(zhì)量上，而對(duì)前期的資金管理和中期的進(jìn)度計(jì)劃，中間的各方協(xié)調(diào)，過(guò)程中的損耗統(tǒng)計(jì)等等都缺乏必要的監(jiān)理。第二，監(jiān)理介入期開(kāi)始晚，時(shí)間短。完全放棄早期的相關(guān)方向性、基礎(chǔ)性的事務(wù)，這就導(dǎo)致自一開(kāi)始便無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)流程的監(jiān)管。第三，建立質(zhì)量低。監(jiān)理工作積極性不高，監(jiān)理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé)履行不徹底，有時(shí)甚至相同虛設(shè)。第四，業(yè)主、監(jiān)理以及各單位之間關(guān)系得不到很好的協(xié)調(diào)和處理，矛盾較多，權(quán)責(zé)雜亂，降低了辦事效率，拖慢了工期。

二、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

一個(gè)工程項(xiàng)目，業(yè)主、承包商、監(jiān)理共同構(gòu)成其管理系統(tǒng)。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和工程的施工會(huì)分別分配給相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工承包商，同時(shí)業(yè)主也會(huì)同監(jiān)理單位簽訂委托代理合同。所以整個(gè)過(guò)程是在受業(yè)主的委托下，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，后由施工承包商組織工人進(jìn)行具體施工，在這期間，監(jiān)理商對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金投入、損耗費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理并沒(méi)有很好地履行其義務(wù)，通常只關(guān)注施工階段施工質(zhì)量的監(jiān)理。同時(shí)，各部門(mén)之間的矛盾頻生，權(quán)責(zé)不明，界限不清，加上缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，各方信息溝通不善，內(nèi)部人員冗雜，技術(shù)水平高低不齊，故既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有增加了運(yùn)行成本，降低了凈利潤(rùn)。例如在國(guó)際上一度采用的通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣的DBB管理模式，“鎖鏈?zhǔn)?rdquo;是其主要特點(diǎn)，即嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的先后順序進(jìn)行，在上個(gè)階段完成后方可開(kāi)始下一個(gè)階段。它主要優(yōu)勢(shì)是可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少投資成本，但會(huì)拖慢整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，各階段是斷裂的，其負(fù)責(zé)人員間無(wú)法進(jìn)行有效溝通，管理費(fèi)用高、權(quán)責(zé)相互覆蓋不清晰，容易產(chǎn)矛盾糾紛。

三、創(chuàng)新型管理模式

(一)CM管理模式

CM管理模式從初始設(shè)計(jì)入手，從設(shè)計(jì)角度將整個(gè)項(xiàng)目工程分為幾個(gè)部分，分別對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，某部分設(shè)計(jì)完畢后即可進(jìn)行這一“分項(xiàng)目”的施工方招標(biāo)，接著進(jìn)行建設(shè)施工。在此時(shí)間段內(nèi)，又可進(jìn)行下一“分項(xiàng)目”的設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工。在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)設(shè)立一個(gè)CM單位，它主要和業(yè)主之間建立聯(lián)系，簽訂合同，并于項(xiàng)目一開(kāi)始便以代理人的身份對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等全過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作。而它并不用和各個(gè)分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工承包方相關(guān)聯(lián)，而是直接對(duì)委托人，即業(yè)主負(fù)責(zé)。相反業(yè)主則會(huì)分別與多個(gè)施工方簽訂合同，直接聯(lián)系。業(yè)主和CM單位、承包方共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)它更具有系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，故效率高、工期短、管理結(jié)構(gòu)明晰、風(fēng)險(xiǎn)小，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)模式的主要缺點(diǎn)。

(二)EPC管理模式

EPC模式即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包模式，業(yè)主只需與EPC承包商簽訂合同，并在一開(kāi)始固定總價(jià)，后基本不參與項(xiàng)目的管理過(guò)程，僅需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，只在竣工時(shí)驗(yàn)收、成品交付及使用。而承包商負(fù)責(zé)承包整個(gè)工程項(xiàng)目，包括其中工程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工，以及進(jìn)行全面的嚴(yán)格配套管理，故承包商承擔(dān)全部工程項(xiàng)目責(zé)任及大部分風(fēng)險(xiǎn)。這就有效提高了效率，縮短了工期，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)PMC管理模式

PMC模式，又被稱為一體化項(xiàng)目管理。指業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或部分過(guò)程中提供一體化的管理服務(wù)。故嚴(yán)格的專業(yè)性要求，尤其在工程技術(shù)和工程管理方面，是此管理模式的前提。承包商需要在相應(yīng)的專業(yè)性和技術(shù)性上足夠有經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)。其一體化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，與業(yè)主在各方面達(dá)成共識(shí)。PMC承包商和業(yè)主代表需在組織體系、管理程序、管理目標(biāo)等方面達(dá)成共識(shí)，共同以一個(gè)完整組織形式去管理項(xiàng)目實(shí)施。業(yè)主能夠充分利用承包商的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能資源去管理項(xiàng)目。這就保證了所有人員都具有相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)，項(xiàng)目管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上，從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了PMC承包商身上。其次，在不同專業(yè)、不同承包商間的一體化管理。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)能協(xié)調(diào)處理好各個(gè)專業(yè)的矛盾，加強(qiáng)各部門(mén)間聯(lián)系與溝通;同時(shí)從項(xiàng)目大局入手，合理統(tǒng)籌管理各個(gè)分承包商，優(yōu)化資源配置，有效的節(jié)約、調(diào)配資金。最后，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的一體化全過(guò)程服務(wù)。可根據(jù)業(yè)主需求，從總目標(biāo)開(kāi)始，到招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工的監(jiān)督和管理，PMC承包商都會(huì)全程參與。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)牽引，不論在建立綜合素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)上，還是在優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)察管理機(jī)制上，甚至是創(chuàng)新理念上，都在不斷于實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)、完善，以求建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理模式，從而有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃水明           單位:國(guó)網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司