摘要：電力工程建設(shè)中最重要的部分就是質(zhì)量與安全管理，因此對于整個電力工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，電力施工過程本身具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性的特點，在具體的電力建設(shè)實踐中，必須有效開展相關(guān)的質(zhì)量與安全管理活動，本文通過分析當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題，分別從電力工程施工階段以及電力工程建設(shè)質(zhì)量水平等方面重點分析的電力工程質(zhì)量控制和管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);質(zhì)量與安全管理;對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的不斷提升和發(fā)展，人類的生產(chǎn)和生活對于電力的需求也逐漸上升，因此促使電力工程行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是電力工程建設(shè)過程中受施工環(huán)境、施工人員以及技術(shù)等方面的影響，使得電力工程建設(shè)在不確定的因素中很難掌控施工的質(zhì)量，因此會給電力工程施工的質(zhì)量和安全帶來一定的威脅，基于此，本文將重點研究當(dāng)前電力工程建設(shè)安全與管理的相關(guān)問題，重點提出電力施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

1當(dāng)前電力工程最高質(zhì)量與安全管理存在的問題

經(jīng)過過去電力工程行業(yè)的發(fā)展和努力，我國在電力工程建設(shè)上的質(zhì)量控制和安全管理已經(jīng)取得初步成效，但從發(fā)展的實際情況來看，依然存在很多有待于改善的方面和問題，具體表現(xiàn)在以下幾點。

1.1電力工程安全管理體系的建設(shè)不完善

良好的電力工程質(zhì)量安全管理體系是供電行業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步立足的關(guān)鍵點，因此，電力工程企業(yè)要想取得良好的收益，必須建立和健全當(dāng)前的質(zhì)量與安全管理體系，并且形成以完善的制度為支撐，以盈利為最終目的的管理體系，但從當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展來看，很多供電企業(yè)在經(jīng)營的過程中，并不注重對企業(yè)安全與質(zhì)量方面的管理工作，因此導(dǎo)致很多電力企業(yè)在管理方面開展的工作并不到位，很多部門的職責(zé)并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)管理中的職責(zé)缺失的問題，從總體上導(dǎo)致電力企業(yè)安全與質(zhì)量管理的水平較差。

1.2電力工程的安全與質(zhì)量管理意識較差

電力企業(yè)在建設(shè)與施工的過程中，應(yīng)該對相關(guān)的具體內(nèi)容進(jìn)行明確要求，比如對施工階段的施工時間、施工速度以及施工安全等方面等因素進(jìn)行明確規(guī)定，不能隨意組織開展電力建設(shè)工程。很多電力生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，電力建設(shè)過程中的安全管理并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此在電力生產(chǎn)過程中嚴(yán)重忽視了對安全與質(zhì)量控制方面的重視程度，因此導(dǎo)致從上級領(lǐng)導(dǎo)到下級操作人員都整體上缺乏對施工質(zhì)量與安全管理方面的意識，這主要是因為電力企業(yè)過分追求豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，而忽略了對安全產(chǎn)與質(zhì)量控制方面的重視，淺薄的安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制意識是導(dǎo)致電力企業(yè)建設(shè)存在很多不安全隱患的重要原因。

1.3電力工程建設(shè)方面缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才

電力建設(shè)工程中的安全與質(zhì)量控制管理是一項相對復(fù)雜而又十分嚴(yán)峻的工作任務(wù)，在具體的開展實踐工作中，多個電力部門和多個領(lǐng)域共同合作實施開展，但是從當(dāng)前我國很多電力行業(yè)的實施情況來看，電力建設(shè)企業(yè)缺乏相對專業(yè)和高素質(zhì)的電力工程管理人才，這是導(dǎo)致我國電力工程建設(shè)企業(yè)在質(zhì)量與安全管理上整體水平不高的主要原因。也是導(dǎo)致我國電力行業(yè)存在多個漏洞的主要原因之一。

1.4質(zhì)量與安全管理體系過于復(fù)雜，管理模式單一

質(zhì)量安全管理是電力建設(shè)工程中不可忽視的重要職責(zé)，也是其完成整個電力供應(yīng)的關(guān)鍵內(nèi)容，但從電力企業(yè)對于安全與質(zhì)量管理的開展情況來看，具體的管理體制實踐中還存在諸多方面的問題，但并沒有在后續(xù)的質(zhì)量與安全管理實踐活動中得到改善和糾正，從而導(dǎo)致了我國電力供應(yīng)企業(yè)質(zhì)量與安全管理方面存在很多秩序混亂和管理效率較低的問題。另外，當(dāng)前供電企業(yè)的安全與質(zhì)量管理模式較為單一，依然停留在傳統(tǒng)的管理模式與方法上，安全與質(zhì)量管理需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和升級，而我國很多電力企業(yè)單一的管理模式嚴(yán)重制約了電力工程建設(shè)在質(zhì)量與安全管理上的發(fā)展和進(jìn)步，此外，質(zhì)量與安全管理水平的落后，必然會導(dǎo)致對于電力施工設(shè)備的檢查不夠到位，因此電力施工人員的生命安全造成一定的威脅和損失。

2電力施工過程在各個階段的質(zhì)量控制對策

2.1電力工程施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理

電力工程在具體開展施工活動之前都要做好相關(guān)的施工設(shè)計工作，因此施工設(shè)計階段是電力工程建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員首先要對電力市場的供求情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和了解，然后對電力施工的項目的實施地點及其可行性進(jìn)行分析，并在充分結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕l件的基礎(chǔ)上，設(shè)計出具體可行的科學(xué)性計劃任務(wù)書，所設(shè)計的項目計劃任務(wù)書不僅要符合這一階段施工的投資環(huán)境要求，還要滿足國家對于施工項目建設(shè)的相關(guān)要求，其次，結(jié)合已經(jīng)完成的的項目計劃任務(wù)書，對于整個施工過程進(jìn)行圖紙設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)設(shè)計，最后，再一次檢查施工的設(shè)計方案，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題和缺陷，同時給予相關(guān)的解決對策，保證施工項目設(shè)計的科學(xué)性和合理性以及可行性，另外，對于施工環(huán)節(jié)中的工序技術(shù)、還有施工要求、施工情況等要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

2.2電力工程施工過程階段的質(zhì)量管理

電力工程的具體施工環(huán)節(jié)是對工程設(shè)計階段任務(wù)的具體落實，也是組成整個施工項目最重要的部分和內(nèi)容，施工質(zhì)量的好壞將直接影響到整個電力工程的產(chǎn)出效率，足以可見，施工過程對于整個電力工程發(fā)展的重要影響程度，因此，必須嚴(yán)格落實對于施工過程中的質(zhì)量管理工作，首先要組織相關(guān)的專業(yè)人士對于施工材料的采購和管理進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，保障施工材料滿足施工條件的要求，同時要從質(zhì)量和數(shù)量上對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和清點，確保施工材料符合電力工程建設(shè)的規(guī)格要求。其次，對于具體的施工操作環(huán)節(jié)要進(jìn)行實時的嚴(yán)格監(jiān)督，督促相關(guān)的工作人員按照計劃指導(dǎo)規(guī)范的完成操作行為，避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)的操作行為，此外，還要對施工現(xiàn)場其他行為的監(jiān)督和管理，比如對施工過程中的工序以及偷工減料的行為進(jìn)行防范和監(jiān)督，保證每一道施工工序都嚴(yán)格滿足質(zhì)量權(quán)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3電力工程施工完成后的質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)是一個長期性的工程任務(wù)，因此對于電力工程的質(zhì)量控制和管理應(yīng)該貫穿于電力工程建設(shè)的每一階段，即便是在電力施工完成后，也要做好相關(guān)的質(zhì)量控制和管理工作，主要體現(xiàn)在對電力質(zhì)量的驗收工作上，首先，要保管好電力工程施工過程中的材料和圖紙等資料，避免造成遺漏或損害。其次，對于不符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的施工要進(jìn)行相關(guān)的補救和調(diào)整，直至達(dá)到質(zhì)量合格的目的。最后，質(zhì)量控制和管理人員必須做好對施工過程中基本材料的掌握和保管，以便在后面的工程建設(shè)和審查中用到，此外，還有利于以后的維護(hù)和整修工作。

3提高電力工程建設(shè)質(zhì)量水平的其他對策分析

3.1提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理意識

首先電力工程企業(yè)應(yīng)該建立一套相對完善的管理體系，以此配合施工圖紙用于具體的施工環(huán)節(jié)，工程建設(shè)過程中要做到對管理體系和圖紙的科學(xué)化、合理化以及系統(tǒng)化的應(yīng)用，避免因為管理混亂而降低質(zhì)量安全管理的水平，此外，加強對電力工程管理人員和施工人員在質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)和鍛煉，提高其安全防患意識，避免在施工過程中因為意識淺薄，而忽略了相關(guān)的安全問題，這是優(yōu)化我國當(dāng)前電力企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想建設(shè)。

3.2建立健全完善的質(zhì)量管理體系

科學(xué)的質(zhì)量管理體系是保證電力施工正常運行的前提條件，因此必須建立健全當(dāng)前電力工程企業(yè)的質(zhì)量管理體系，不僅能夠在節(jié)約成本、提高工作效率和工作水平上發(fā)揮一定的優(yōu)勢，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，由此可見，建立一套科學(xué)完備的質(zhì)量管理體系和管理措施保證我國電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。

3.3提高電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，提高電力工程相關(guān)工作人員在質(zhì)量管理上的能力和水平，明確各環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，首先，電力工程工作人員要加強對于施工圖紙的學(xué)習(xí)和了解，以便保證整個施工過程中的順利開展。其次，電力工程的工作人員還要在工作過程中，不斷提升個人的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，根據(jù)當(dāng)前施工過程中存在的問題，進(jìn)一步提升個人在實踐中的水平，真正做到在實踐中與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的完善工作，保證提高電力企業(yè)在質(zhì)量控制管理上的整體水平。

4結(jié)語

電力工程的質(zhì)量與安全管理是整個電力企業(yè)發(fā)展的重要支撐系統(tǒng)，因此，必須從各個環(huán)節(jié)、各個方面對電力工程的質(zhì)量和安全管理作出具體完善和改進(jìn)措施，保障電力工程企業(yè)在建設(shè)過程中實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者:楊福             單位:河北省電力建設(shè)第一工程公司