1電力安全生產(chǎn)中發(fā)生違章的原因

1.1作業(yè)人員個人素質(zhì)及能力方面首先，危機意識淡薄，存在僥幸心理，不認真吸取別人發(fā)生過的事故教訓，認為大家都是這樣干工作的，出了事是他的運氣不好，而且僥幸地認為這種不好的運氣決不會落在自己頭上。再加上多次的違章作業(yè)都沒有出事，錯誤的經(jīng)驗積累助長了僥幸心理，直到自己出了事，才后悔莫及，甚至沒有后悔的機會。其次，思想麻痹，懶惰成性。自覺遵章的意識差，對“七分準備、三分現(xiàn)場”的工作要求持有抵觸情緒，對一些“小”工作、從事過多次的工作不能引起足夠重視，主觀上認為自己在業(yè)務上已經(jīng)是“專家”了，不按照規(guī)程辦事也決不會出大問題。這種現(xiàn)象往往發(fā)生在工作時間較長、業(yè)務素質(zhì)較高的人員身上，自認為對工作已經(jīng)很熟悉，于是憑經(jīng)驗工作，不該省略的工序也被省略，導致違章。最后，無知無畏。部分現(xiàn)場人員，特別是一些臨時聘用的勞務人員，根本不熟悉電力生產(chǎn)應遵循的規(guī)章制度，或是雖然學習過但是并不理解其中的具體要求，無知所以無畏，冒險蠻干。值得一提的是，一些工作時間較長的老員工，平時對自己要求不嚴，違章行為多，對新參加工作的員工造成不好的影響，好的工作習慣沒有教給徒弟多少，習慣性違章卻被一代代傳承下來。

1.2企業(yè)安全管理方面首先，管理松懈。部分領導干部和管理人員對反違章工作的重要性認識程度不高，重視程度不夠。有些同志特別是管理干部存在“老好人”思想，怕得罪人，主觀上不愿抓違章，對違章行為睜一只眼閉一只眼，對違章行為的縱容在很大程度上助長了不良風氣。其次，企業(yè)安全管理活動重形式而輕內(nèi)容。在具體的活動中只是一味地進行安全原則的思想灌輸，而針對具體的安全管理活動和人們所關注的問題卻很少地表現(xiàn)出來。最后，缺乏硬性的標準化要求，由于企業(yè)工作的特殊性，人員流動量相對較大。同時，企業(yè)并沒有對安全管理制度給出詳盡的標準。

2開展電力安全生產(chǎn)反違章工作的常用方法

2.1提高員工素質(zhì)首先，做好企業(yè)員工的安全教育工作。開展安全教育工作，必須從員工的實際出發(fā)，以強化員工的自我保護意識為立足點，提高員工對安全事故的警惕性。其次，開展操作性安全培訓，在提高員工自我保護意識的基礎上，要深化對安全技能的操作培訓，以此提升員工的自救能力。最后，加強標準化作業(yè)培訓，真正把標準化要求細化到檢修項目中，避免違章行為。

2.2強化安全管理首先，加強執(zhí)行力，充分執(zhí)行規(guī)章制度，只有健全的安全管理制度才能保證安全機制的長效運轉(zhuǎn)。加強考核力度，對發(fā)現(xiàn)的習慣性違章行為要立即進行教育、處罰。其次，注意班前會的效果，每次工作前，都要按照具體的工作實際開展有效的安全管理培訓，并對具體的標準化工作系統(tǒng)開展研究。最后，安全活動是全體員工集中交流的平臺，不可以重形式而輕內(nèi)容。能夠?qū)Π踩顒訉嵺`中出現(xiàn)的問題詳細整理，并坦承地表達出來，使每個人都清楚設備上存在哪些隱患。

3進一步加強反違章效果的建議

(1)領導層對違章的態(tài)度要堅決。違章不除，事故難免，這是已經(jīng)被歷史上無數(shù)事故反復驗證過的真理。要讓這一真理成為公司上下的共識，必須要解決干部員工的思想認識問題。

(2)各級領導干部對反違章工作要正確理解，人的生命是最寶貴的，作為一個領導者和管理者，保護員工的生命不受傷害是各級領導干部不可推卸的責任和義務，是安全管理的首要目標，也是落實“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。要大膽管理，堅決地反對違章、制止違章、處理違章。

(3)反違章的措施要得力，制定下發(fā)安全生產(chǎn)反違章管理規(guī)定，對違章行為實行記分考核、連帶考核、嚴重違章下崗等一系列嚴厲措施。堅決深入持久地開展“反習慣性違章”的安全活動，要“小題大做”，利用各種宣傳工具對違章行為及相關管理辦法進行全面、多層次、多角度的宣貫、講解，讓全體員工真正理解、掌握并主動用行動來規(guī)范自己的行為，用制度約束自己的行為，遠離“高壓線”、“警戒線”。

(4)廣大員工要進一步認識違章行為的危害，要理解企業(yè)對自己的違章進行處罰，不是刁難，而是關愛，本著對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，堅決克服僥幸心理，改變傳統(tǒng)的錯誤做法，珍惜生命，告別違章。

(5)層層落實安全責任制。建立健全可執(zhí)行、可考核的各級安全責任制，并大力督查促使其真正落實，形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理。將安全管理的關口前移，全面認真地推行安全風險意識，轉(zhuǎn)變安全管理理念，建立安全風險管理體系，利用風險辨識、分析、評估、控制的方法，變事后管理為事前控制，徹底扭轉(zhuǎn)“僥幸”心理，徹底改變習慣性違章的做事方式。

(6)反違章的氛圍要濃厚。反違章應該是全體干部員工的事情，但目前的狀況是，反違章好像變成了安監(jiān)部門一家的事情，生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等職能部門還沒有完全發(fā)揮應有的作用，不愿意在職能范圍內(nèi)狠抓違章，有的甚至還會給安監(jiān)部門抓違章設置障礙。長此以往，勢必造成安監(jiān)部門“唱獨角戲”的情況，或是使安監(jiān)部門成為“公敵”，不利于反違章長效機制的建立。因此，必須將反違章的壓力層層傳遞，要形成黨政工團齊抓共管、職能部門通力合作，公司、車間、班組各負其責的局面。同時，要通過各種方式對違章行為進行曝光，大力倡導遵章光榮、違章可恥的理念，要讓違章者變成“過街老鼠”，營造全員反違章的氛圍。’

4結(jié)語

安全是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這就要求企業(yè)全體員工進一步強化責任意識，把企業(yè)的發(fā)展和個人的前途緊緊聯(lián)系在一起。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，防止設備事故和人身事故的發(fā)生，要不斷提高廣大員工的反違章意識和“四不傷害”能力，要牢固樹立“違章責任就是管理責任，漠視違章就是漠視生命，不制止違章就是見死不救”的安全理念，亮出一把“反違章”的利劍，做到防患于未然。海因里希法則告訴我們：要控制“1”，就必須控制“29”，要控制“29”，就必須控制“300”，要控制“300”，就必須控制人的違章行為，即必須控制“人為風險”。多年以來沿用的“事后處理”的被動管理方式已嚴重不適應現(xiàn)代化安全管理的理念和要求，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，必須轉(zhuǎn)變觀念，學習先進的安全管理理念，推行先進的安全管理方法和手段。要做好安全生產(chǎn)工作，首先要解決的就是反違章問題。

作者：何世林 薛奎 楊鴻           單位：國網(wǎng)青海信通公司