一、切實貫徹國家的安全生產方針

在企業(yè)生產中要始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針。這一方針是做好任何安全工作的“綱領”。只有任何時候都把這個“綱領”貫穿于企業(yè)生產的整個過程，才能正確處理好安全與企業(yè)效益、安全與工作進度、安全與個人經濟利益的關系;只有始終把安全放在首要的位置，實行“安全優(yōu)先”的原則，企業(yè)生產才能順利進行，才能創(chuàng)造出巨大的經濟效益。

二、完善安全生產管理組織體系建設

企業(yè)的安全生產組織體系建設是一個系統(tǒng)工程，包括安全生產保證體系、安全生產監(jiān)督體系、安全生產責任體系等許多子系統(tǒng)。企業(yè)的安全生產都是在這些子系統(tǒng)的共同努力下完成的，否則，哪個子系統(tǒng)在運行中出現(xiàn)偏差，企業(yè)的安全就會受到影響，企業(yè)生產不能正常運轉，從而造成不必要的安全事故和重大經濟損失。這就要求企業(yè)要加強安全生產管理組織體系建設，保證安全生產管理體系中的每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)都能發(fā)揮最大效能。

三、推行安全目標管理

安全目標管理是實現(xiàn)安全生產的科學、有效的現(xiàn)代管理方法，因此為確保電力企業(yè)的安全，推行安全目標管理勢在必行。安全目標制訂的合理與否是安全目標管理的關鍵，因為目標制訂的合理與否直接關系到安全管理的成效。目標的制訂一般遵循以下原則：目標要具有全面性，制訂目標要從企業(yè)的整體出發(fā)全盤考慮;目標要突出重點，體現(xiàn)安全工作的重心問題;目標要具有挑戰(zhàn)性，不宜太低，一般略高于執(zhí)行者的能力和水平，讓執(zhí)行者通過一定程度的努力便可實現(xiàn)，以便增加執(zhí)行者的信心;目標要盡可能量化，便于執(zhí)行者的自查和考評者的考評操作。企業(yè)每年應根據實際情況，制訂可行的安全目標，并將安全目標層層分解，次年初安委會組織有關人員對上一年度的安全目標完成情況進行檢查，并將檢查結果報績效考評小組進行考核。

四、嚴格落實各級人員安全生產責任制

企業(yè)是安全生產的責任主體，因此，要做好安全生產工作必須嚴格落實安全生產責任制，各負其責，齊抓共管。落實安全生產責任制關鍵在于各級領導，在現(xiàn)實工作中一些單位的領導往往把安全生產責任制看做“軟任務”，講起來頭頭是道，十分重要;執(zhí)行時就變?yōu)榇我ぷ鳎捎锌蔁o，從而使企業(yè)安全生產工作處于只停留在“掛帥不出征”的狀態(tài)，致使安全生產責任制難以落到實處，造成很大的安全隱患。因此，要落實好安全生產責任制，首先要對企業(yè)的每個部門、每個崗位的安全責任進行明確界定;其次，要建立嚴格的考核制度，用制度約束人;再次，要貫徹到具體的實際工作中去，不能只體現(xiàn)在口頭上。多年實踐證明，安全生產責任制能夠很好落實的企業(yè)，安全生產狀況就好，企業(yè)經濟效益就好;反之，則后患無窮。

五、完善規(guī)章制度建設，并提高執(zhí)行力

沒有規(guī)矩，不成方圓。電力行業(yè)是一個危險性行業(yè)，必須制訂齊全、完善的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，讓全體員工有章可循，并要求全體員工認真執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全、不完善或制度健全但執(zhí)行力差，勢必埋下安全隱患或不安全因素，最終導致事故的發(fā)生。因此，電力行業(yè)必須完善規(guī)章制度建設，并提高執(zhí)行力。

六、全面強化企業(yè)安全教育

企業(yè)安全教育是貫徹安全生產方針、實現(xiàn)安全生產的重要途徑。在生產過程中，人是安全生產的主體，行為人不按照安全規(guī)程操作是企業(yè)安全事故發(fā)生的最大原因，因此，加強安全教育，提高人的安全意識和安全素質，規(guī)范工作人員的安全行為程十分必要。在安全思想教育中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新安全教育形式，采用多形式、多層次的教育模式，真正使企業(yè)的安全教育形式常抓常新，促使每個職工都能自覺地執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，實現(xiàn)人們安全思想意識的重大轉變，由“要我安全到我要安全”。重點加強安全生產的一線崗位及特殊工種崗位的安全培訓工作，認真做好違章者的離崗安全教育，通過對這些不同群體的專題安全教育，使企業(yè)職工的安全意識扎根腦中，印在心上，工作流程得到進一步規(guī)范，增強了職工主動安全的自覺性。在創(chuàng)新安全教育形式時，要做到企業(yè)安全生產教育與職工愛崗敬業(yè)教育相結合，與干部職工的思想政治教育相結合;在進行安全生產宣傳教育時采取職工喜聞樂見的形式。

七、大力倡導“以人為本，關愛生命”的安全文化建設

安全文化建設能增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)應大力倡導“以人為本，關愛生命”的安全文化建設，在制度的制定上應堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)制度的人性化;在工作和生活中，領導要關心和愛護職工，在人身安全與工作進度發(fā)生沖突時要停止施工，保護人身安全，在人身安全與設備安全發(fā)生沖突時應優(yōu)先保護人身安全，在人身安全與企業(yè)效益沖突時應以人身安全為重。在宣傳上，除充分利用會議、網絡、宣傳欄宣傳“以人為本，關愛生命”安全文化理念外，還應大力開展“安全文化進家庭”、“員工家屬的安全囑托”、“安全生產全家福”等活動，讓員工真正感受到企業(yè)“以人為本，關愛生命”。

八、開展現(xiàn)場多種形式的安全監(jiān)督

企業(yè)應充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的職能，在基建、檢修、施工、業(yè)擴報裝等現(xiàn)場加強監(jiān)督。對大型施工、檢修現(xiàn)場一定要實行全過程、全方位的到位安全監(jiān)督;零星工程、小型作業(yè)點多面廣，安全監(jiān)督人員不可能到每一個現(xiàn)場進行監(jiān)督，可是零星工程、小型作業(yè)作業(yè)人員在思想上往往不夠重視，因而違章較多，容易發(fā)生事故。安全監(jiān)督管理人員應抓住作業(yè)人員的這一心理特點，采取遠程視頻監(jiān)控的方式進行監(jiān)督，從而保證作業(yè)人員的安全。安全監(jiān)督人員還可以委托每一個工作現(xiàn)場的負責人對工作現(xiàn)場開工前、開工中、工作完成的情況進行錄像或拍照，工作結束后將錄像或照片電傳安全監(jiān)督人員。錄像或拍照的監(jiān)督方式也將極大地約束作業(yè)人員行為，確保作業(yè)安全。

九、加大安全檢查和隱患排查的力度

安全檢查和隱患排查是改善勞動條件、消除隱患、預防事故、保證生產正常運行的重要舉措，因此，企業(yè)應定期、不定期地組織各種形式的橫向到邊、縱向到底安全檢查和隱患排查，對安全管理及生產過程中存在的各種缺陷、隱患、危險與危害因素進行全面查證，全面查出企業(yè)在安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而制訂切實可行的整改措施和預控措施，保證生產安全。

十、夯實班組安全建設

班組是企業(yè)最基本的細胞，班組安全建設的好壞直接影響到企業(yè)各項生產指標和任務能否順利實現(xiàn)，所以搞好班組安全建設關系到企業(yè)的興衰成敗，必須加強。班組長是班組的領頭人、排頭兵，班組長業(yè)務水平的高低、技術水平的好壞、安全意識的強弱、事業(yè)心的有無將直接影響班組的工作質量，影響到班組成員的安全意識和行為，最終影響到企業(yè)的效益。因此，企業(yè)班組安全建設的成敗、班組長的安全意識和安全技能十分關鍵，這就要求企業(yè)安全管理部門要參與班組長的人事任命考察，實行安全技能強和安全意識高優(yōu)先制;平時加強對班組長的安全規(guī)范教育，全面提升班組長的綜合素質。

十一、保障企業(yè)安全資金的投入

安全資金的投入是企業(yè)的“救命錢”，保障安全資金的投入是企業(yè)預防事故最有力的保障措施，是安全生產的物質基礎。由于企業(yè)安全資金不到位，往往會導致安全技術裝備不能落到實處，安全防護設施不能及時更新，使企業(yè)生產中安全隱患不能及時排除，導致安全生產事故頻發(fā)，這些例子比比皆是。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生就必須保障安全資金的投入。安全資金主要用于增設和更新安全設備、器材、裝備、儀器儀表，以及安全設備的日常維護和職工配備勞動防護用品與設施等，使所有的設備處于最佳的運行狀態(tài)，使所有人員的勞動防護用品和設施齊全、完備、合格，從而實現(xiàn)人身、電網、設備安全。安全生產任重而道遠，安全生產是企業(yè)的主體責任，安全生產是員工的需求，安全生產是社會持續(xù)發(fā)展的基礎，因此保證安全是我們義不容辭的責任，要積極探索新思路、新方法，為國家安全發(fā)展創(chuàng)造良好局面。

作者：李秀霞          單位：國網山東濟寧市任城區(qū)供電公司