一、工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1.1在電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過程中技術(shù)方法的運(yùn)用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部加之工程項(xiàng)目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款項(xiàng)，并對各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行審核結(jié)算的部門，其他兩個(gè)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個(gè)電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。

1.2工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價(jià)和合同的把握能力上都非常不足，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購物資的價(jià)格過高等，還會(huì)讓機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒有明確標(biāo)明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個(gè)管理工作都會(huì)受到很大的影響。

1.3在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗(yàn)收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時(shí)就會(huì)遇到問題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響。

二、工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的對策

2.1在工程項(xiàng)目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個(gè)相關(guān)單位召開準(zhǔn)備會(huì)議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項(xiàng)之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項(xiàng)支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實(shí)施中，必須所有設(shè)備和材料檢測，材料設(shè)備通過檢測后才能夠投入到工程實(shí)際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強(qiáng)施工技術(shù)管理主動(dòng)性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

2.2需要增強(qiáng)對電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個(gè)方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時(shí)成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實(shí)力加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費(fèi)用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐案例和施工案例對工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

2.3需要遵循工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設(shè)組織才能夠全面實(shí)施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對實(shí)際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項(xiàng)目，千萬不能無目標(biāo)無準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實(shí)際效用的工程。

三、結(jié)束語

目前電力工程項(xiàng)目的發(fā)展中，電力工程技術(shù)管理受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學(xué)化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。電力工程技術(shù)管理作為電力工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，總而言之，我們在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的過程中，必須意識到保證電力工程技術(shù)管理的重要性，從技術(shù)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面加強(qiáng)控制與管理，保證電力工程技術(shù)管理，促進(jìn)我國電力工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：齊煥宇 陳書慧           單位：海倫市電業(yè)局