一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

一是沒有認識到成本管理的重要性：上文我們已經(jīng)提到，過去在很長一段時期內(nèi)，電力企業(yè)都處于計劃經(jīng)濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標(biāo)投標(biāo)程序。在成本控制方面，質(zhì)量也得不到保證。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現(xiàn)了招標(biāo)和投標(biāo)，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設(shè)定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結(jié)和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術(shù)層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發(fā)揮出來。

二是沒有合理的成本管理責(zé)任機制：電力施工企業(yè)需要建立一套完善完整的成本管理責(zé)任管理機制，以此來明確各方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。目前我國電力施工企業(yè)對責(zé)任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產(chǎn)生不利的影響。因為企業(yè)是結(jié)合成本管理機制制定其他的關(guān)鍵內(nèi)容，如績效考核等。

三是將工期和質(zhì)量作為關(guān)注的全部內(nèi)容：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業(yè)的相關(guān)管理者只重視工期和質(zhì)量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質(zhì)量符合相關(guān)要求，但是卻花費了過高的成本。

二、如何提升電力企業(yè)成本管理水平

一是對成本管理理念進行改革：企業(yè)成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)束，貫穿于全過程中。現(xiàn)代企業(yè)成本管理就是改革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對成本變化的各個環(huán)節(jié)進行了控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)及事后分析考核轉(zhuǎn)變等模式。生產(chǎn)成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養(yǎng)成本、質(zhì)量成本以及技術(shù)成本等諸多方面。

二是對責(zé)任成本管理進行強化，構(gòu)建工程成本管理責(zé)任體系：具體來講，責(zé)任成本管理，就是細分目標(biāo)成本，在項目經(jīng)理部、各個施工班組等進行縱向分解，同時在各個職能部門進行橫向分解，以此來對項目成本進行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標(biāo)掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來。

三是建立質(zhì)量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標(biāo)就是對這三個關(guān)鍵因素的關(guān)系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業(yè)主的索賠成本。質(zhì)量成本指的是預(yù)防措施成本來應(yīng)對工程中突發(fā)事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質(zhì)量。

三、電力施工企業(yè)工程財務(wù)管理分析

工程財務(wù)管理一項涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，電力施工企業(yè)要想更加便捷的進行工作，并且對施工質(zhì)量進行全方位的提高，就需要有機的結(jié)合財務(wù)管理和項目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是對財務(wù)崗位設(shè)置以及工作流程進行優(yōu)化：要嚴格依據(jù)公司企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，來合理設(shè)置財務(wù)崗位，保證其符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算要求。同時，電力施工企業(yè)還需要專門立項，研究基建財務(wù)模塊的標(biāo)準化，編制相關(guān)的項目工作報告解決出現(xiàn)的問題，以便對財務(wù)崗位的設(shè)置和工作流程進行大力落實及規(guī)范，優(yōu)化公司流程。通過財務(wù)標(biāo)準化管理，對內(nèi)部控制進行了強化，財務(wù)環(huán)境也得到了有效優(yōu)化，管理效率更高，同時，有機的結(jié)合了各個部門以及整個企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，這樣本部門的經(jīng)營財務(wù)活動和財務(wù)流程就可以讓各級領(lǐng)導(dǎo)準確了解。

二是積極開展財務(wù)風(fēng)險管理：結(jié)合國家電網(wǎng)建設(shè)公司發(fā)布的相關(guān)工作要求，電網(wǎng)建設(shè)公司需要做好財務(wù)風(fēng)險管理的工作，除了要對財務(wù)分析指標(biāo)體系進行確立之外，還需要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況，對風(fēng)險策略進行適當(dāng)?shù)倪x擇，同時，對財務(wù)活動中的風(fēng)險管理進行強化，保證財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。

三是對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行不斷的完善：在工程項目管理方面，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全和完善，涵蓋了工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，明確了各個部門之間的職責(zé)和權(quán)限，并發(fā)揮了監(jiān)督機制的作用。另外，還需要結(jié)合涉及到的業(yè)務(wù)及核算流程建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司需要不定期的內(nèi)部控制評價重點涉及到的業(yè)務(wù);結(jié)合內(nèi)控評價，將內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，從而不斷健全和完善公司內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)督檢查機制，提高企業(yè)防范和控制經(jīng)營風(fēng)險的能力，從而提升財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大，電力施工企業(yè)就需要做好成本控制工作，完善公司的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

作者：肖科      單位：四川省電力公司