• 技術(shù)的地位

作為一個高科技企業(yè)，技術(shù)是一個企業(yè)的基石，也是一道門檻。是一個高科技企業(yè)的基本屬性。沒有技術(shù)的底蘊，是走不遠的。作為一企之基，其作用不可為不重要。忽略了技術(shù)，就失去高科技企業(yè)的本色，那么在從企業(yè)戰(zhàn)略到任何方面，都要為忽略這個基礎(chǔ)要素而付出沉重代價。散失的是機會、成長的可能性、在與對手的競爭中總是處于劣勢地位。技術(shù)也是一道門檻，要么把自己擋在外面，要么把別人擋在外面，自己獨享大餐。忽略了技術(shù)的重要性，這樣的企業(yè)很難成長起來。根基不穩(wěn)，其它的都免談，其影響不可謂不深遠。
在我所接觸過的企業(yè)中，存在這樣一些企業(yè)。自身處于優(yōu)勢地位，有戰(zhàn)略有雄心。但是沒有技術(shù)底蘊。在承載公司目標時，總是力不從心。為此，必須引入合作伙伴，一起達到客戶的目標，在這一步中，實際上是退了一步，退了這一步，原本專屬于自己的蛋糕就要被分切，運作不好，自己只切到一小塊。
這樣的企業(yè)表出來的特點就是本地化服務，沒有自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品。多是一些集成商。借別人的產(chǎn)品，做本地化服務，當出現(xiàn)重大技術(shù)問題時，自己不能搞定，要靠外力才能搞定，這個時候，提供這些產(chǎn)品的企業(yè)趁此之機就會提出各種要求，在戰(zhàn)略時間關(guān)鍵點上狠狠打擊。自己雖然狠之入骨，但卻是沒有多少應對辦法，只有借自己的優(yōu)勢地位等因素與之調(diào)整，重新達到平衡。最后的結(jié)果就是發(fā)現(xiàn)自己失去了太多的原本屬于自己的東西，在合作伙伴或?qū)κ值氖掷锪恕?br /> 二、技術(shù)是市場競爭的基礎(chǔ)
只有對技術(shù)有全面深刻的把握，才能從同業(yè)競爭者的技術(shù)方案、工作方案、技術(shù)架構(gòu)等，從中看出問題及重大風險，才能有針對性的制定行動方案，在關(guān)鍵節(jié)點，提出問題、提出質(zhì)詢，從而使事情的發(fā)展向著有利于我方的方向發(fā)展。只有對特定的技術(shù)有著全面深入的研究，才能知道這項技術(shù)的不足與優(yōu)勢，對于同業(yè)競爭者提出的技術(shù)處理方式，才可以預判在未來哪個節(jié)點、哪種情況下，系統(tǒng)會發(fā)生什么樣的問題。發(fā)現(xiàn)對手的弱點，就可以預謀在未來的某個關(guān)鍵節(jié)點，給予精準打擊，按部就班的給對手精準打擊，這種打擊有時候是致命的。在必要關(guān)鍵節(jié)點，讓業(yè)主方了解并知道整個技術(shù)方案中存在的技術(shù)風險，詳細闡明競爭者方案的技術(shù)風險及帶來的問題。在這種基礎(chǔ)之上，我們與業(yè)主方建立起來的是可以經(jīng)過考驗的信任關(guān)系，這種關(guān)系往往可以簡化很多必要繁雜的項目過程，而取得良好的效果，把大量時間投入實實在的項目工作中。化繁為簡，集中優(yōu)勢資源，重點攻克系統(tǒng)難點。
幫助業(yè)主提高技術(shù)能力，這也是非常必要的。幫組業(yè)主提高技術(shù)能力，能夠讓業(yè)主在沒有第三方支持的情況下，能自行判斷出問題來源，出自何方的問題，從而自己做出結(jié)論，這個是很必要的。從長遠來看，我們?nèi)〉昧烁匾膽?zhàn)略位置；我們在業(yè)主方的位置會高于其它的乙方的地位。甩開對手，與甲方建立起良好的信任關(guān)系，是我們想要的結(jié)果。長久的合作，從這一點上才開始。這一點，要達成，往往需要三到五年甚至更長的時間。最終與業(yè)主建立起來的關(guān)系是命運同共體的關(guān)系。
承然，處于優(yōu)勢地位時，也沒必要咄咄逼人，秉承客觀公正的態(tài)度把事情講明白，說清楚，取得的效果才最大。因為我們處于優(yōu)勢地位時，甲方也不可能把我們的對手踢出局，踢出局對他不利。
對于技術(shù)的重要性，不在僅限于業(yè)務目標的實現(xiàn)，也是競爭的一種方式。因此，加強企業(yè)技術(shù)能力整個提升，并且向著更高階的層次邁進，也是決定企業(yè)成長，甚至是成敗的關(guān)鍵。一個不重視技術(shù)的企業(yè)，在大也是虛胖。大而不強。
三、技術(shù)的內(nèi)涵
不管是搞業(yè)務系統(tǒng)還是搞產(chǎn)品，技術(shù)都是承載這一切的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)承載不了這些東西，一切的東西都是虛無的。
只有加強技術(shù)能力的提升，面的擴大。才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這是一句大白話，但卻是實實在在的道理，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的喜歡。所以，技術(shù)是一個很根本的因素，不對技術(shù)的持續(xù)的投入與研究。失去了基礎(chǔ)，也就失去了核心競爭力，也就不在是一個高科技企業(yè)，是偽高科技企業(yè)。
技術(shù)要有延續(xù)性，對于一種技術(shù)，絕不是三兩個人，四五個畢業(yè)生，搞個幾個月就可以拿出來搞系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)能跑起來已經(jīng)不錯，但問題是知道為什么能跑起來么，存在什么隱患，會在什么節(jié)點爆發(fā)，這些知道么。如果對手知道了，我們知道他們會在什么地方挖坑等我們嗎？對于一種技術(shù)，要持續(xù)的投入，把這種技術(shù)的優(yōu)點、劣勢研究清楚。說得直接一點，就是要掌握這種技術(shù)的本質(zhì)與特性。再次要研究清楚這種技術(shù)適用的場景，邊界。超出這個范圍，用起來會很別扭。熟練應用一種技術(shù)，沒有個三到五年的研究，說是精通，都吹牛的，那叫略懂，知其皮毛而已。
不能隨意調(diào)整技術(shù)線路，除非要達到幾個要求時可以這樣調(diào)整。這山看著那山高，這是一個很大的錯誤。并沒有完美的山峰，只有自己熟悉與不熟悉的山峰。熟悉的山峰，可以數(shù)出優(yōu)點與不足，技術(shù)的坑在什么地方，遇到問題時，如何歸避。這才是關(guān)鍵。
經(jīng)常跟換技術(shù)路線，就意味著，要經(jīng)常掉到不同的坑里， 我們的工作就變成不斷從一種技術(shù)的坑里爬出來，然后有點感覺了，又換到另一個山頭上，掉到另一種技術(shù)的坑里。不斷在逃避各種坑，其實發(fā)現(xiàn)我們一直沖著各種坑沖去。表現(xiàn)出來的結(jié)果就是，加班再加班，必定學習一門技術(shù)，不管任何技術(shù)能力再強的人，都要時間與精力的，從學習到熟練應用，總是要時間的，難不保這個過程里不犯錯，這不是個人問題，這是規(guī)律，但絕不是兩三個月就能認識清楚的，聽別人的技術(shù)忽悠就相信就太蠢了。不要相信別人，相信自己，這才沒錯，只有自己親身體會了，才是最真實的，所以需要投入時間與精力，真正掌握才是根本。項目延期的原因之一，達不到需要要求的目標，做出來的東西走樣。或是做出來的東西自己都不敢肯定是不是以后就沒有問題，運行起來性能低下，不管你機子配置多高，時不時報個業(yè)務錯，宕機。這個時候還委屈的說：之前還好好的呀，怎么可能會報這樣的錯。這就是對技術(shù)不重視，隨意更改的結(jié)果。
不能輕意追逐時髦的技術(shù)，一般說來，剛出來的技術(shù)，有各種理念，噱頭。從面上看光鮮無比，引人注目。但是，我們要明白，那是營銷，不是在講技術(shù)，在進入之后發(fā)現(xiàn)，與之前的相象差得太遠了，有時候是搖不可及。看吹不行，要看有沒有實際運行的案例，實實在在在在實際用到的案例。把案例考查清楚在說。功能、性能、業(yè)務場景、優(yōu)點、不足、本質(zhì)、是否簡單等一條條過。要拿出具體的標準來衡量。簡單來說，要上馬一種技術(shù)時，至少在使用之前，要研究透達到八九分，這里給它取一個名字叫技術(shù)預研。而不是在開發(fā)項目中熟悉這些坑，這種方式就叫坑爹。
時髦的技術(shù)，還在發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：版本不兼容，前后設計思想變化，甚至構(gòu)架都會變，不穩(wěn)定，不全面等問題，各種服務也跟不上。等新版本出來時，我們升級系統(tǒng)時，換到一下版本時，是不是感覺像又重新學習一種新的東西。反正，在我看來，新技術(shù)坑爹的行為無處不在。坑爹坑得累。
堅持走熟悉的道路，堅持走技術(shù)成熟的道路，至少方向不錯。我們遇到的坑會少很多。一開始就錯了，要糾正，可以，不過太難。時機、客戶、機遇不會等我們。換句話說。我們放錯的機會越來越少。
在任何技術(shù)在進場之前，都需要過技術(shù)預研這一關(guān)，目標就是看選擇的技術(shù)與業(yè)務要求相適應度。從各個角度全方位考查，用各種業(yè)務場景實際驗證，看是否能達到。這一過程完成后，才能確定是否入場。如果入場，前期的研究結(jié)果就可以直接用到開發(fā)中。像云又像霧的技術(shù)，最好選擇不相信。
    從以上也可以看出，技術(shù)也是一道門檻，你在這個門檻里呆得越久，別人就越難追上你。你甚至可以提高這個門檻，讓別人進入有一定的難度，延緩對手的進攻態(tài)勢。當你的技術(shù)、架構(gòu)、框架等達到一定高度后，這本身也是你競爭的資本之一，核心武器之一，特別是能承載更高目標的技術(shù)、框架等，這本身也是企業(yè)的核心秘密之一。通過這些的不提斷升，才能實現(xiàn)更加長遠的，更高的目標，才能與對手拉開距離。
關(guān)于技術(shù)就講這么多。最終的落角點還是那句話，技術(shù)是高科技企業(yè)最根本的屬性，是最基礎(chǔ)的東西，丟失了這一點，最終會走向死亡。