摘要：伴隨著知識經濟時代的全面到來，企業在發展的過程中嚴重的依賴其內部的人力資源為發展動力，因而可以說就當代環境特點而言，人力資源是當代企業發展過程中的核心關鍵因素。水電施工企業在國民經濟發展的過程中具有核心支柱作用，其是作為國家電力建設的支柱力量，同時人力資源管理又作為是當代水電施工企業發展的關鍵核心因素，因而可以說水電施工企業的人力資源管理現狀其可以間接的影響我國國民經濟的穩定增長。

本文將主要以水電施工企業的人力資源管理問研究視角，通過對于水電施工企業的人力資源管理現狀進行深入的分析，同時對其問題進行深層次的探討，并提出相應的改善策略，旨在能夠有效的推動我國水電施工企業的人力資源管理策略完善，從而推動我國水電施工企業的發展，更好的為我國國民經濟的快速發展提供穩定的保障功能。

關鍵字：水電施工企業 人才流失 人力資源管理 人才培養

1水電施工企業人力資源管理認識

就我國水電施工企業的人力資源管理現狀上來看，我國多數的水電施工企業在對于人力資源管理的認識上較多的停留在人事管理上，其與現代人力資源管理的需求是具有極大差距的。其主要原因在于，就我國水電施工企業的發展歷程來看，其起步較晚，同時計劃性運作時間較長，同時受多方面因素的阻礙，水電施工企業的市場化企業改革較難。概括性的來說，當代我國水電施工企業在對于人力資源管理的認識上，主要具有兩大方面的認識：一方面是當代水電施工企業在對于人力資源的管理上強調對于現有員工的使用以及控制，并沒有積極的人力引進計劃，同時并沒有計劃性的對現有人力資源進行潛能的開發。一方面是當代我國水電施工企業在對于人力資源的管理上依舊是一事務性的工作為主要展現內容，并沒有實質性的進入一個實踐性階段，因而其中對于人力資源的規劃、人才的培養以及考核機制上還存在較多方面的不足。

2水電施工企業人力資源管理現狀

2.1缺乏有效人力資源發展規劃

就我國水電施工企業的人力資源發展規劃來看，多數的水電施工企業都缺乏有效的對人力資源的發展規劃，以至于展現出較多方面的問題;概括性的來說，其問題展現主要為兩大方面;首先其最大的展現便是企業并沒有一個長期性的人才引進計劃，多數的水電施工企業在很多時候都沒有進行長期的人才引進規劃，而是針對水電施工企業現狀需要進行人才的招聘;當然這也是由于水電施工的現狀問題決定的，其主要是由于缺乏對于人力資源管理概念的有效認識聚頂的，有些時候水電施工企業認為擴充人才資源儲備，會一定程度上形成水電施工企業資源的浪費，但其并沒有想到一旦有員工離職，人才的缺乏會對水電施工企業形成多大的影響。

由于沒有長期的人才引進計劃，企業之中的人才一旦流失，那么企業便要花費巨大的金錢以及精力及時的去聘請一個人才，而在這個過程中由于水電施工企業人才資源的不足，對于企業形成巨大的損失。其次便是其沒有一個合理的人才培養計劃，人才培養計劃不僅是提升水電施工企業內部人才能力，同時還是提升企業競爭能力的主要方式。同時人才培養計劃能夠不斷提升企業內部人才的自身能力，同時還能通過人才的培養計劃有效的對于人才形成穩定的吸引力。

較多的水電施工企業都缺乏有效的系統化人才培養計劃構建，管理者認為學習是主張的事情，而不是水電施工企業日常的事務之一，這無形之中不能最大限度的激發以及提升內部人才的能力以及向心力。就現代人才的就業觀來說，很多人才都較為向往具有完善的人才培養體系的企業，這樣其可以通過不斷的工作以及企業內部的學習機制不斷提升自身的技能，實現自身價值的體現。

2.2人力資源結構不科學

就我國水電企業的人力資源結構現狀來看，企業內部人員的崗位配置與管理相脫節的現象嚴重的阻礙了我國水電企業的發展。從我國水電企業的整體人員素質來看，較低的水準線，單一的知識結構，都無法滿足于現代以及未來水電企業發展過程中對于復合型人才的需求，同時也不能滿足日常工作管理過程中的管理內容技能把握需求。也正是由于人力資源結構的不科學，從而無法有效的保障人力資源管理配置與人力資源管理制度相銜接。可以說人力資源結構是保障人力資源效應發展的關鍵因素，同時也是制約我國當代水電施工企業發展的關鍵因素。

2.3人力資源管理制度不完善

就我國水電企業的人力資源管理制度現狀而言，其較多都已經配備有人力資源管理制度，但在具體的實施過程中實施效率不高，其主要原因是由于企業現有人力資源管理制度的不完善造成的。同時在對于水電施工企業現有人力資源管理制度的深入分析中，我們可以發現，其不完善之處主要展現于以下兩大方面：

首先，缺乏人力資源管理平臺的搭建，其主要是指在現有的水電施工企業的人力資源管理制度之中，并沒有對于企業內部員工進行薪酬績效體系的構建以及對崗位職責說明等方面進行嚴格的規范。

其次是我國水電企業中的人力資源管理部門，并沒有針對人力資源現狀進行合理化的人力資源配置，以實現最大化人力資源效應展現。正是由于以上兩大方面的原因，間接的導致了我國水電施工企業的人力資源管理困境，企業管理者在進行日常管理的過程中不能將最合適的人才放置到最合適的崗位之上，同時也不能通過人力資源管理制度實現對于人力資源的最大化管理以及分配等。

2.4人才流失現象嚴重

概括性的來說，我國水電施工企業在就人才流失現象上主要展現為兩大方面：首先，一方面是地方相關行業的人力資源競爭，水電企業人力資源管理現狀的不足，不能最大限度上滿足人才在發展過程中的要求，其中不僅包含薪酬，同時也包含個人技能的提升，因而其紛紛投身于其他相關行業以謀求更好的發展;另一方面是伴隨著我國水電施工項目的不斷發展，較多水電工程施工地往往處于人煙稀少且條件艱苦，而我國水電施工企業招收的大學生很難適應此等惡劣的生活條件之下，因而形成人才流失的問題較為嚴峻。

其主要原因在于，現代大學生較多都是城市生活的獨生子女，其在家中或是在城市化的生活之中時間較久，不能接受條件較為艱苦的貧苦地區施工作業，因而導致了我國水電施工企業的人才流失現象嚴重。在以上兩方面原因之中，第二方面的原因在現代水電施工企業人才流失現象中占據主導地位，因而在強化水電施工企業人力資源管理的過程中必然需要面對這個問題，同時對此問題的改善也是關乎未來我國水電施工企業人力資源優化乃至企業發展的重中之重。

3完善水電施工企業人力資源管理原則

4水電施工企業人力資源管理完善策略

4.1優化企業人力資源管理理念創新

4.2完善企業內部激勵機制

4.3優化企業人力資源發展規劃

4.4完善企業人才引進、培養計劃

4.5建立與人力資源相配套的企業文化