2008年美國次貸風波引發全球性金融危機，為在世界經濟形勢日趨嚴峻情況下抵御國際經濟環境的不利影響，我國提出擴大內需、促進經濟增長的十項措施，出臺了投資4萬億的刺激經濟方案，擴大投資需求和消費需求。在此背景下，我們緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，科學規劃和謀劃建設我們的電網，優化組織架構、充實建設力量、明晰管理層次界面。完成了2009至2013年電網規劃，規劃投資近50億元，其中2009年計劃投入電網建設資金12億元，約相當于2008年電網投資的4倍。沒有一個好的建設團隊的執行力和創新力，完成如此艱巨、前所未有的建設任務是難以想象的。

貫徹組織戰略意圖、完成組織預定目標的操作能力成為執行力，它是一個組織競爭力的核心要素，是把企業戰略、規劃轉化成為效益及成果的關鍵。狹義的執行力指一個人的執行力或對某一件事的執行;廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業組織在實現戰略目標過程中所有影響最終目標達成效果的因數。在管理領域，“執行”的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同[1][2][7]。

創新力則是指人在順利完成以原有知識經驗為基礎創建新事物活動中表現出來的潛在心里品質，具有綜合獨特性、結構優化型等特征。除遺傳素質外，環境因數作為提高創新力的重要條件，影響著創新力發展的速度和水平。實踐是創新能力形成的唯一途徑，是檢驗創新能力水平和創新活動成果的尺度標準。創新，其目的是滿足人類自身需要、達到一定目標，不斷開拓對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動，遵循事物發展規律而對識時務的整體或局部進行變革，從而實現更新與發展。創新是人類社會進步的靈魂，是一個組織興旺發達的不竭動力，其本質是進取姿態。

大到一個社會，小到一個企業，沒有執行力，再好的制度和愿景，都難以保證實現。西方學者在研究許多企業失敗的案例中發現，盡管這些企業的戰略目標都很宏偉而科學，團隊人才濟濟，制度完善，但是執行力卻是不盡人意，形成了“缺失的一環”，最終導致失敗[3]。我國的交通法規，明令禁止酒后駕駛，近年來見諸于媒體報道，許多素質較高的大城市卻發生了許多酒后開車闖死行人的事故發生。更多的事實證明，企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、決策機制、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是要有良好的團隊執行力。

一個企業、一個組織的每天運轉都靠大量指令下達，據調查，在大多數企業里，50%的指令被變通執行或打折扣執行，20%的指令有始無終，15%的指令根本沒有執行，最多15%的指令真正發揮作用。因此，執行力是影響一個企業的重要因數，是區別平庸與卓越組織的重要標志。缺乏執行力，戰略宏圖再好、組織結構再科學合理，也握法發揮應身威力。執行力是企業貫徹既定戰略目標的能力，是實現戰略目標的能力，直接反映企業的活力與競爭力，真是“成也執行、敗也執行”。

在實施戰略目標進程中，執行力是核心，創新能力是執行力的靈魂。創新能力是一個組織者的必備能力，是組織者基本素質的綜合反映。眾所周知，沒有創新，就是一潭死水，就會思維僵化，就將停滯不前。沒有創新的執行，便會形成復印機、傳聲筒，陷入教條主義的泥潭。只有創新，才能產生動力、激發活力，創造百舸爭流的生動局面，促進事業的發展，推動社會進步。提高創新能力，首先要在觀念和思維上創新。固守傳統的思想觀念和思維定式，囿于條條框框，死扣教條，唯書唯上，謹小慎微，就不可能有創新。創新要有超乎尋常的膽略和冒險精神，創新要有敏銳的眼光和科學的頭腦。作為電網建設團隊，搶抓當前歷史機遇，全面完成電網建設規劃目標，提高執行力和提升創新力刻不容緩。

一個組織，執行力首先取決于領導，第一要做的事是人員配置，這是項絕對不能托付他人的工作，尋找恰當的人選、量才適用，當然這在我們國有企業往往很難做到，但在一個企業內部是可以調劑組合的;第二是建立一種文化變革框架，將獎勵與業績直接聯系起來，建立積極對話機制，營造執行文化氛圍;第三是作為團隊的帶頭人，要堅持以事實為基礎，確立明確的目標及實施的先后順序，及時跟進，了解組織、了解員工及自己，同時要加大培養提高員工能力和素質，提高情感強度。

雖然執行力首先主要是領導的工作，但是一個團隊需要培養員工的執行力，這也是員工個人提升的基礎，同時又是團隊最終成功的保障。惟有提高我們每個團隊成員的執行力，才能成為真正的高效能團隊。就團隊組織中的個體而言，執行力取決于個人能力和工作態度兩個要素，能力是執行力的基礎、態度是執行力的關鍵，執行力的大小取決于責任感的強弱，執行效果的優劣取決于進取精神的高低。通過不斷學習和實踐鍛煉增強自身素質，培養責任意識和進取精神，培養具備自覺自動、誠信正直、敢于負責、善于分析、應變力強、樂于學習、追求新知、具有創意、工作投入、堅忍不拔、求勝強烈等基本特質，才能提高個人的執行力，成為團隊執行的堅強基石。

提高員工素質需要加大培訓力度，同時要采用有效激勵培養員工的工作激情和堅強的信心。現代管理學認為，執行力在各個管理層面要求并不完全一致，高層執行戰略是狼性原則，強調的是有力的領導，領導力的根本源泉在于犧牲和服務;中層執行戰略是猴子管理法，強調的是強烈的責任意識，尤其強調進化員工的重要性;基層執行戰略是鏡子思維，強調的是服務意識，必須讓員工學會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉化成為以客戶為中心。作為我們電網建設團隊，需要的是鏡子思維，樹立為安全生產、市場營銷服務的責任意識。

提高執行力，需要建立和完善人員、戰略、運營三大流程，從最簡單、最基本的辦法做起，端正姿態，對一個團隊也罷，一個個體也罷。在行動前決心比成敗重要，一旦決定，就要毫無動搖堅決貫徹執行;實施過程中，即使0.1的進步也比沒有進步好，過分追求1的結果往往是0，速度比完美重要;在執行之后，強調執行的本質在于抓住結果，贏得勝利，任何理由和借口都沒有意義。除此之外，需要拋棄以自我中心，建立以結果為中心的觀念;拋棄自大和抵制外在的誘惑，心無旁騖地把一件事情最到底，做出成績;取得的成績并不是由于聰明，而是由于勤奮和認真。團隊的執行力核心是跟進，重要措施是激勵和控制。今年8月份以來，我國交警部門開展了酒后駕駛專項整治活動，在可能頻發酒后駕駛的時間和路段頻頻出擊，對酒后駕駛違法行為依法從嚴處罰，使得酒后駕駛頻發現象得到遏制，體現在建立完善法律法規的基礎上跟進的效果。

近年來我們所在城市速成的城市文明，得力于政府組織了強大的城管執法人員對各個路口過街行人的監督、不斷跟進，使得廣大市民養成人人過街走斑馬線的良好習慣，成為全國聲名鵲起的斑馬線文明現象。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起，努力改變自己固有一些不良習慣 ，才能養成勤于學習、善于思考的良好習慣，才會變成一個執行力強的人。

創新是力量的源泉，執行力是實現目標的根本保證，創新和執行力是完成任務的基本素質，相輔相成，缺一不可。目前我局成立了電網建設指揮領導小組，全面落實電網建設 “一把手工程”責任制;進一步充實工程建設管理機構，將精兵強將充實到電網建設工作中，進一步整合人力資源、明晰管理界面，協調全局電網建設工作順利進行。同時，分別與各縣供電局簽訂電網建設責任狀，層層落實責任，建立了電網建設問責、協調、監督機制，保證電網建設順利開展。

每周召開一次電網建設會議，每月召開一次基建例會，要求每周對電網建設進度、存在的問題及解決措施進行全面檢查，及時跟進建設過程中的各個節點，保證工程進度。完成2009年的電網建設任務，乃至實現近3年的電網建設目標，是一項艱巨的超常規的任務，需要建立一支執行力強、有創新精神的電網建設團隊，需要進一步提高執行力和提升創新能力。執行是確保我們的建設目標按計劃逐一落實，對項目管理中的分解節點進行跟進。在項目實施過程中，需要我們掌握豐富的電網建設知識，包括政策法規、基建程序、規劃設計、質量標準、施工流程、項目管理等關聯知識，同時在項目實施過程中會碰到許多問題和挑戰，需要我們完善知識結構，更新思維方式，創造性的開展工作。每個目標的實現既需要執行力，同時更需要創新能力，打破常規，拓寬思路，才能為實現電網建設超常規發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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8. 杜乾浩.淺談執行力的重要性[J]. 中外企業家，2009.