摘要：110kV文山西山變電站工程建設(shè)中，實行了項目法人負責制、招標承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。在建設(shè)過程中，承建各方團結(jié)協(xié)作，共同努力，結(jié)合該工程實際，做好對工期、質(zhì)量、造價的“三大控制”。工程于2003年3月20日正式開工，2003年10月10日竣工，2003年10月27日正式投入運行，實際工期比原計劃提前1個月。

關(guān)鍵詞：管理體制 管理經(jīng)驗 變電站建設(shè)

110kV文山西山變電站是文山州“十五”電網(wǎng)建設(shè)的重點項目，屬馬鹿塘、落水洞、南汀河、貓貓?zhí)入娬窘尤胂到y(tǒng)配套項目之一，是聯(lián)系馬關(guān)、麻栗坡、西疇、文山四縣電網(wǎng)和文山州電網(wǎng)最重要的樞紐變電站，它的建設(shè)將對文山的工農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

1.工程概況

110kV文山西山變電站位于文山縣攀枝花鎮(zhèn)大里普村，距文山縣城約7公里。工程電壓等級為110kV/35kV/10kV，變電容量為2×25000VA，110kV進出線10回，35kV出線6回，10kV出線12回。站址位于半山腰的坡地上，屬盆地與山區(qū)交接部位的山林鹿斜坡地帶，東南側(cè)有1至7米高的回填土，土質(zhì)屬酸白泥，帶有膨脹性，建筑物為四級建筑物，工程區(qū)地震設(shè)防烈度6度。

110kV文山西山變電站由進站公路，擋土墻、圍墻、控制樓、設(shè)備基礎(chǔ)、站區(qū)運輸?shù)溃娎|溝和場地排水設(shè)施電氣設(shè)備及構(gòu)架組成，項目批準建設(shè)總工期8個月。

工程主要工程量為：土方開挖12300m3,石方開炸1300 m3，擋土墻860 m3,圍墻936 m2，現(xiàn)澆混凝土1426 m3，鋼材制安63.5T。

變電站由云南文山電力股份有限公司負責建設(shè)，工程計劃總投資1697萬元，其中業(yè)主自籌30%，其余70%來自銀行貸款。工程于2003年2月26日對土建工程及電氣設(shè)備招標，2003年3月20日正式開工，2003年5月30日土建工程主體完工，2003年10月10日電氣設(shè)備安裝及土建工程全部竣工，2003年10月27日投入運行，比計劃工期提前近一個月。

2.工程建設(shè)與管理

云南文山電力股份有限公司積極適應(yīng)建設(shè)管理體制改革的相關(guān)政策，探索新的項目建設(shè)管理方式。工程實行項目法人負責制，變電站的建設(shè)之初，就成立了項目管理部，對工程實行招投標制，建設(shè)監(jiān)理制，合同管理制等一系列建設(shè)管理制度，并結(jié)合實際進行靈活應(yīng)用，探索出縣有自己特色的管理辦法。

2.1實行項目法人負責制

110kV文山西山變電站在建設(shè)之初就實行了項目法人制，項目法人為云南文山電力股份有限公司，在工程建設(shè)中公司領(lǐng)導在透徹理解現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，充分行使業(yè)主組織，協(xié)調(diào)服務(wù)的職能，以高度的責任心和緊迫感把設(shè)計，監(jiān)理施工。各方組織起來，形成建設(shè)合力，為早日實現(xiàn)工程總體目標而奮斗。

2.2實行招投標制

為提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價，110kV文山西山變電站實行了招投標制。通過競爭評選，把有實力，管理好，能力強并且報價合理的投標單位作為工程施工方。

工程采用邀請招標方式確定施工單位，對施工單位的資質(zhì)、信譽、報價、管理、技術(shù)設(shè)備水平等進行綜合評價，整個招投標過程以公平、公平、公正的原則進行，選中了履約能力強，信譽好，施工管理水平高的施工單位。

2.3實行建設(shè)監(jiān)理制

110kV文山西山變電站在建設(shè)中邀請了實力較強的昆明先行監(jiān)理公司作為工程建設(shè)監(jiān)理，受項目業(yè)主授權(quán)常駐施工現(xiàn)場，對工程建設(shè)進行全方位，全過程，全天候的施工監(jiān)理，對工程施工質(zhì)量、進度及安全實施全面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理不僅監(jiān)理施工，也對工程設(shè)計進行審核，工程圖紙需經(jīng)監(jiān)理審核后才能交付施工，在施工過程中，監(jiān)理還參與施工方案的優(yōu)化，并結(jié)合實際對設(shè)計圖紙?zhí)岢龈侠淼慕ㄗh。

2.4實行科學的合同管理

項目法人和項目施工單位及設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)濟合同關(guān)系，因此，搞好項目建設(shè)施工及設(shè)備供應(yīng)控制的關(guān)鍵是實施有效的合同管理。在管理過程中，除了簽訂一個反應(yīng)市場因素，兼顧合同雙方利益的合同外，項目法人還通過監(jiān)理的參與，主動與乙方溝通，交流，建立起相互理解，相互信任，相互支持的良好合作關(guān)系。變電站建設(shè)過程中，鋼材及水泥價格由于市場的原因突然上漲，給施工單位造成了不少壓力，工程項目管理部得知這一情況后，根據(jù)實際情況斟情給予補償，這種做法激發(fā)了施工單位的工作熱情和積極性，與業(yè)主同心同德，共同為搞好變電站建設(shè)而努力奮斗。

3.發(fā)揮項目業(yè)主的主導作用，努力搞好“三大控制”

3.1注重工期效益，認真做好工期控制

110kV文山西山變電站必須搶在落水洞電站發(fā)電之前投入運行。因此，變電站的工期效益是最大效益。變電站的審定批準工期為8個月，工程從開工至安裝工作全部完成只用了7個月。為了縮短工期，項目業(yè)主組織協(xié)調(diào)設(shè)計，監(jiān)理、施工以及設(shè)備制造廠家，從各個方面，各個環(huán)節(jié)搞好進度控制，確保工期目標的實現(xiàn)。

(1)加強計劃管理，嚴格實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，工程進度實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，即施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制，承包商施工結(jié)合進度橫道圖、工程形象進度圖，嚴格控制施工工期，根據(jù)工程進度情況，項目業(yè)主適時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃執(zhí)行情況，對進度滯后項目、及時研究對策，采取有效措施，確保計劃工期。

(2)以重點工期促進整體工程進度。變電站設(shè)備基礎(chǔ)施工是控制整體工期的關(guān)鍵，在進度計劃中就把設(shè)備基礎(chǔ)作為確保工期;并以此來安排其他次要工期，設(shè)備基礎(chǔ)于2003年5月20日順利澆筑完成，給安裝提供了充足的時間和便利的條件。

(3)搞好優(yōu)化設(shè)計，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，提高施工效益，加快施工進度。施工過程中，設(shè)計，監(jiān)理及施工方就實際情況進行交流，討論，得出便合理，更優(yōu)化的設(shè)計成果，提出更合理、更切實的施工方案。變電站西南側(cè)設(shè)計有站區(qū)站區(qū)擋土墻及進站公路擋墻兩堵墻體，設(shè)計、監(jiān)理及施工方據(jù)實際情況把兩堵?lián)鯄隙橐唬瑴p少了砌石工程量180 m3，縮短工期6天，節(jié)約投資2萬元。這些措施在工程建設(shè)中取得很好的效益。

3.2樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好工程質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”的思想是每一個建設(shè)者心中不可動搖的目標，110kV文山西山變電站嚴格實行監(jiān)理制，并接受文山州水利水電質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。施工過程中，施工單位建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理單位全天候，全方位，全過程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)理。從方案審查到分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收，嚴格執(zhí)行簽證制度，對每道工序的施工方案，施工方法及施工全過程進行控制。

4.重視環(huán)境建設(shè)，營造綠色工程

保護環(huán)境是我國一項基本國策，建設(shè)綠色環(huán)保的變電站是工程環(huán)境保護建設(shè)的重要內(nèi)容。110kV文山西山變電站地處半山腰，風勢強勁，建設(shè)之初，被烈日曝曬的酸白泥經(jīng)風吹刮漫天飛揚。變電站建設(shè)管理部高度重視環(huán)境保護工作，酸白泥不適宜植被生長，就采用換土和種植適應(yīng)能力強的植被、綠化苗等措施，想方設(shè)法，堅持少花錢，多辦事的原則，在站內(nèi)空地上種植了十余畝花木和草坪，形成了一個綠色環(huán)保的小環(huán)境。

結(jié)語：110kV文山西山變電站工程建設(shè)充分利用現(xiàn)代企業(yè)制度，實行項目法人制、招投標制、監(jiān)理制及科學的合同管理制，建設(shè)過程中充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，充分調(diào)動工程設(shè)計、工程監(jiān)理及工程施工的積極性和熱情，重視與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，積累經(jīng)驗。工程計劃總投資1697萬元，實際投資1636萬元，節(jié)約投資61萬元，工程審定批準工期為8個月，實際只用了7個月，縮短工期1個月，取得了較好的工程效益。

[參考文獻]：

《電力企業(yè)管理》、《建筑工程合同管理》、《監(jiān)理工程師》