摘要:近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得城市發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這樣使得市場對電力基礎(chǔ)設(shè)施的需求程度也有了很高的提升，但是不可忽略的情況是，電力工程所需要的各種人工費(fèi)、材料費(fèi)成本也呈現(xiàn)上漲趨勢，造成投資效益的不穩(wěn)定，因此如何加強(qiáng)電力工程投資效益不僅是電力工程發(fā)展需要考慮的問題，同時也是一項(xiàng)重要的民生問題。本文將以電力工程投資管理為切入點(diǎn)，通過分析管理意義，提出相應(yīng)的加強(qiáng)投資效益的對策，希望能夠幫助電力工程實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:電力工程 投資效益 控制 對策

1電力工程投資管理意義

無論是本文研究的電力工程，還是一般的建筑工程，投資效益管理都是工程項(xiàng)目工程的重要組成部分，而從項(xiàng)目管理的角度來看，管理目標(biāo)有三項(xiàng)，即造價、質(zhì)量與進(jìn)度，最終保證工程既符合使用要求，同時還需要有一定的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)也可以看出投資效益管理與項(xiàng)目管理是相輔相成的關(guān)系。從本文電力工程建設(shè)投資效益來說，電力工程中的投資管理通常直接關(guān)系到投資方的回報與電力企業(yè)的綜合效益，如果在工程建設(shè)過程中，投資成本過高，就有可能造成投資方回報沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者是電力工程投入使用后無法取得實(shí)質(zhì)性的效益，所以加強(qiáng)電力工程投資管理一方面能夠保證項(xiàng)目的整個建設(shè)期與生產(chǎn)期能夠順利進(jìn)行，另一方面就是保證投資方能夠獲得穩(wěn)定的回報，保證電力工程可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程投資效益加強(qiáng)對策

通過上述分析，對于電力工程投資管理的意義有了一個比較明確的了解，那么在今后的工作中，電力工程相關(guān)投資管理者應(yīng)該采取哪些對策加強(qiáng)投資效益呢?接下來筆者就針對這個問題談一下自己的看法與建議。

2.1招投標(biāo)階段的投資效益加強(qiáng)措施

對于電力工程來說，招投標(biāo)階段是投資效益提升的第一個階段，為了保證電力工程在之后的施工階段不發(fā)生因?yàn)橥顿Y不明確產(chǎn)生扯皮、推諉的情況，要保證標(biāo)段劃分合理，范圍要明確。這里需要注意兩個問題:首先來說，標(biāo)段劃分要適度。目前電力工程基建工程工期都比較緊張，如果標(biāo)段劃分過大，就會造成施工面分散，使得施工單位在人工、材料以及設(shè)備方面的投入增加。當(dāng)然這比不是說標(biāo)段劃分要小，標(biāo)段劃分如果過細(xì)，會造成投資管理混亂，給后續(xù)工程結(jié)算帶來困難。其次，要按照專業(yè)隊(duì)標(biāo)段進(jìn)行劃分，盡可能的將電力工程按照建筑專業(yè)和安裝專業(yè)進(jìn)行分類，這樣一方面有利于各部門之間的配合，更重要的是使投資記錄更加明確，為之后資料統(tǒng)計(jì)提供方面。

2.2項(xiàng)目施工階段投資控制管理

接下來就是電力工程施工階段的投資效益對策了，在這個階段中，施工單位、建設(shè)單位會投入大量的人力、物理，這個階段的控制管理是整個電力工程投資效益提升重要時期，而施工單位在投資效益管理中起到的作用更是重中之重，具體來說要想做好施工階段的投資控制，需要從以下幾個方面入手:首先，保證施工隊(duì)伍的合理性，降低施工費(fèi)用。這里筆者以中小型的電力工程為例，在選擇施工單位過程中，在眾多競標(biāo)施工單位中，不能僅僅從報價成本上進(jìn)行選擇，畢竟中小型施工單位報價一定要比大型施工隊(duì)伍成本低，這是就要根據(jù)工程實(shí)際需求確定施工單位類型，在保證工程能夠順利實(shí)施的前提下，盡可能選擇成本報價較低的中小型施工隊(duì)伍。

其次，發(fā)揮建立單位的監(jiān)督作用。目前在我國建筑行業(yè)中，都實(shí)行了監(jiān)理監(jiān)督體制，監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師大部分接受過專業(yè)工程師教育，專業(yè)素質(zhì)高，有較為豐富的基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好監(jiān)理公司的作用，能夠有效推動工程建設(shè)質(zhì)量、工期，在工程實(shí)施的各個階段把好關(guān)，控制好工程造價。但是在一些工程項(xiàng)目中，監(jiān)理的作用并沒有發(fā)揮出來，造成不僅是工程投資效益無法提升，連最近本的工程質(zhì)量與進(jìn)度都無法得以實(shí)現(xiàn)。因此在今后的電力工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)制定合理的施工工期，規(guī)范工程的基本建設(shè)程序，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高投資效益的目標(biāo)。

2.3竣工驗(yàn)收階段的投資效益提升對策

在所有工程項(xiàng)目中，竣工驗(yàn)收都是投資管理的最后階段，正所謂“編筐編蔞全在收口”，只有保證竣工驗(yàn)收階段的投資管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，才能最終實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益的提升目標(biāo)。眾所周知，電力工程與一般的建筑工程不同，其工期相對比較長，這種造成在竣工驗(yàn)收階段需要整理大量的資料、成本管理信息，所以為了保證電力企業(yè)在驗(yàn)收階段能夠遭到準(zhǔn)確無誤，保證投資信息的準(zhǔn)確，工程造價管理部門應(yīng)該定期同財(cái)務(wù)及時對帳，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，及時糾正。在合同金額、結(jié)算價款、已付款等各方面逐一核對，逐步達(dá)到統(tǒng)一，防止出現(xiàn)偏差，發(fā)生工程款超付情況。各部門人員在對賬過程中相互理解，相互配合，不計(jì)較個人的差錯，中心目的是搞好基建工程最后的收口工作。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程投資效益管理是一項(xiàng)涉及面廣泛的工作，通過本文的分析可以看出，要想加強(qiáng)投資效益，需要從招投標(biāo)工作階段開始著手，做好施工階段的成本管理以及竣工階段的投資驗(yàn)收，只有一步一個腳印，才能實(shí)現(xiàn)電力工程的投資高效化。希望通過本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

[1]白公理.電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的綜合研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015(05).

[2]王鏑，張鷗，劉靖波.電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(23).

作者：郭亞軍            單位：蘇州電力建設(shè)工程有限公司