摘要：就目前來說，我國電力企業(yè)的規(guī)模越來越大，電力企業(yè)的資產(chǎn)也有了較大的提高，進(jìn)而對電力工程財務(wù)管理提出了更高的要求。本文主要詳細(xì)分析了電力工程財務(wù)管理原則及財務(wù)管理的主要特征，其次分析了電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出了有效的解決措施，以便可以為推動電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程 財務(wù)管理 不足 措施

一、引言

近幾年來，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，我國電力工程的建設(shè)也得到了一定的發(fā)展，人們對電力需求的增長也越來越快，但是，電力工程的財務(wù)管理方面出現(xiàn)了越來越多的不足，例如混亂的電力工程項目物資管理、不準(zhǔn)確的財務(wù)核算等問題，如何有效的處理存在的不足將對我國電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。所以現(xiàn)在電力工程財務(wù)管理需要解決的主要問題是使資金得到合理的利用。

二、電力工程財務(wù)管理的原則

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，必然會帶來電量的增加，電力工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，在此條件下，在資金方面，必須加大投入，加強(qiáng)電力工程的建設(shè)，保證電力工程的質(zhì)量，提高電力工程的管理質(zhì)量。在實際的財務(wù)管理中必須堅持與時俱新的原則。第一，財務(wù)管理工作一定要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看問題，運用最新的管理理念，科學(xué)合理的進(jìn)行電力工程財務(wù)管理。第二，隨著時代的進(jìn)步，管理理念也在不斷發(fā)生改變，不僅要做好電力工程財務(wù)管理的日常管理，還要深入進(jìn)行探究分析，按照一定的規(guī)則，把關(guān)于財務(wù)管理方面的工作做到位。總之，電力工程財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要財務(wù)管理人員跟上時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，從實際情況出發(fā)進(jìn)行科學(xué)的管理。

三、電力工程財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)核算中存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的財務(wù)核算由于需要核算較多的數(shù)據(jù)、沒有一致的核算標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)水平參差不齊的核算人員容易造成電力工程財務(wù)核算方面出現(xiàn)問題。一般選用的是分段式的資產(chǎn)管理模式，這種管理模式存在很多的不足，部門與部門之間信息溝通較少，從而造成我國電力工程財務(wù)管理方面的混亂。在多數(shù)情況下，電力工程的某些項目已經(jīng)到了快完工的時候，但是相關(guān)的管理部門還沒有進(jìn)行有關(guān)的財務(wù)核算，造成年底的財務(wù)核算出現(xiàn)虛高的情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤虛高的現(xiàn)象。

2.資產(chǎn)管理存在的問題

(1)工程數(shù)據(jù)和工程資料不完整，難以進(jìn)行有效的管理電力資源是一種比較新興的資源，我國輸變電資產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展時間還不長，沒有完善的數(shù)據(jù)和信息的記錄，這就給電力工程的資產(chǎn)財務(wù)管理帶來了一定的難度，財務(wù)管理方面就比較容易出現(xiàn)問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的企業(yè)采用的是分散式的方式來開發(fā)資產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)與企業(yè)之間很少進(jìn)行信息的溝通，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也比較分散，財務(wù)資產(chǎn)管理缺乏信息的共享，沒有為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)性的信息和記錄數(shù)據(jù)，容易造成錯誤性決策的產(chǎn)生。

(2)沒有完善的分段式資產(chǎn)管理模式當(dāng)前，許多電力企業(yè)財務(wù)管理選用的是傳統(tǒng)的分段式的管理模式，整體電力工程的任務(wù)被分配到不同的部門負(fù)責(zé)管理，由于對于財務(wù)部門的管理各個部門之間缺乏必要的溝通，管理流程也比較分散。因為這些部門分別管理不同方面的資產(chǎn)，目標(biāo)很難達(dá)成一致，信息不能及時進(jìn)行共享，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。我國分段式財務(wù)資產(chǎn)管理模式的不足是造成我國電力工程財務(wù)管理問題不斷的重要原因。

3.合同管理存在的問題電力工程項目，都需要經(jīng)歷幾個月甚至一年的時間，一個工程項目還包括許多小項目，小項目還會分到不同的施工單位，為了能夠快速完工，施工人員就會很多，這一下就給管理帶來了一定的難度，所以，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硎鞘直匾摹Ｄ壳拔覈?a href="http://m.hidcn.cn/news/haiwaidianli/" target="_blank" class="keylink">電力市場體制還剛剛起步，市場行為還需要不斷完善，在合同管理方面還會存在很多不足。

(1)合同文本不正規(guī)即使我國已經(jīng)出臺了多個關(guān)于合同的文件，并且也明確規(guī)定了合同中甲方、乙方的責(zé)任及義務(wù)，實際工作中常常會有各種原因，不能很好的執(zhí)行和實施文本中的權(quán)利和義務(wù)，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的電力市場合同通常對發(fā)包方的限制條件比較多，對承包方的限制比較少，所以就會出現(xiàn)合同雙方權(quán)利和義務(wù)不平衡的現(xiàn)象。

(2)缺乏嚴(yán)禁的合同條款通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的電力工程合同文件中，在編制合同文件時，使用的語言缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，造成在條款中存在一些問題。容易造成合同雙方因為對某一條款理解的不同而出現(xiàn)糾紛和分歧，例如，有關(guān)施工賠償?shù)确矫娴囊?guī)定。合同雙方因為對合同的理解不同而出現(xiàn)的分歧勢必會影響電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

四、電力工程財務(wù)管理對策

1.加強(qiáng)對財務(wù)核算管理的優(yōu)化由于電力工程具有施工周期長、回款慢的特點，所以在電力工程資產(chǎn)管理中回款登記和工程價款結(jié)算是十分必要的。電力企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)核算管理體制進(jìn)行優(yōu)化，始終堅持體系管理由財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制，財務(wù)的相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行管理體制，對回款進(jìn)度和財務(wù)支出進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，認(rèn)真進(jìn)行交接工作，認(rèn)真做到這些，勢必會促進(jìn)我國電力工程項目的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對電力工程管理人員的培訓(xùn)為了能夠促進(jìn)電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展，必須配備具有良好業(yè)務(wù)能力和良好道德修養(yǎng)的財務(wù)管理人員。第一，強(qiáng)化對電力工程管理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)了解財務(wù)決算的編制要求、工作流程以及應(yīng)該收取的完工決算資料。幫助財務(wù)部門按時完成財務(wù)決算的編制。第二，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員除了要有扎實的基礎(chǔ)，同時也應(yīng)該結(jié)合供電企業(yè)的特征，自學(xué)一些關(guān)于工程預(yù)算方面的知識，熟悉工程項目的具體流程。

3.對電力工程價款的結(jié)算進(jìn)行有效的管理在電力工程中一些小項目已經(jīng)完工，但是財務(wù)部門沒有及時的跟進(jìn)，沒有完成工程價款的編制，進(jìn)而造成不必要的財務(wù)支出。財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該在項目完工的第一時間按照結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，才能有效控制電力工程的成本。只有在第一時間掌握工程的投資情況和施工進(jìn)度，才能保證電力工程財務(wù)資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性，避免電力工程人力、物力及財力的不必要浪費，進(jìn)而對造價成本進(jìn)行合理的管理和控制。

4.加強(qiáng)物資管理在電力工程財務(wù)資產(chǎn)管理中，電力工程對設(shè)備和材料的管理起著十分重要的作用。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理物資，盡自己最大的努力保護(hù)電力工程物資，定期盤存和記錄設(shè)備物資，對設(shè)備進(jìn)行有條理的分類和儲存，提供電力工程的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制，不斷完善物資管理的制度。強(qiáng)化對物資進(jìn)行管理在電力工程財務(wù)管理中起著非常重要的作用。

5.建立健全工程項目管理考核體系各個單位應(yīng)該自行成立自己的考核委員會，這將有利于項目管理的開展。將一些重點難點問題加入到日常的考核中，制定詳細(xì)的考核辦法。比如由于工程的上一環(huán)節(jié)沒有按時完工，下一環(huán)節(jié)會受上一環(huán)節(jié)的影響，也不能按時完工，那么下一環(huán)節(jié)的管理人員可以對上一環(huán)節(jié)的管理單位提出審核，進(jìn)行優(yōu)化管理的方式，使審核制度落實到實際工作中，發(fā)揮其最大的作用。

五、結(jié)論

綜上所述，目前我國的電力工程的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，財務(wù)管理跟不上電力工程發(fā)展的步伐，出現(xiàn)很多故障，所以，電力工程的管理者要足夠的重視電力工程項目財務(wù)管理中存在的不足，認(rèn)真分析原因，找到其問題所在，提出有效的解決措施，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：喬蕾               單位：國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司