摘要：就目前來說，我國電力企業(yè)的規(guī)模越來越大，電力企業(yè)的資產(chǎn)也有了較大的提高，進而對電力工程財務管理提出了更高的要求。本文主要詳細分析了電力工程財務管理原則及財務管理的主要特征，其次分析了電力工程財務管理中存在的主要問題，并提出了有效的解決措施，以便可以為推動電力企業(yè)財務管理的發(fā)展提供可靠的基礎。

關(guān)鍵詞：電力工程 財務管理 不足 措施

一、引言

近幾年來，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，我國電力工程的建設也得到了一定的發(fā)展，人們對電力需求的增長也越來越快，但是，電力工程的財務管理方面出現(xiàn)了越來越多的不足，例如混亂的電力工程項目物資管理、不準確的財務核算等問題，如何有效的處理存在的不足將對我國電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。所以現(xiàn)在電力工程財務管理需要解決的主要問題是使資金得到合理的利用。

二、電力工程財務管理的原則

隨著經(jīng)濟的增長，必然會帶來電量的增加，電力工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，在此條件下，在資金方面，必須加大投入，加強電力工程的建設，保證電力工程的質(zhì)量，提高電力工程的管理質(zhì)量。在實際的財務管理中必須堅持與時俱新的原則。第一，財務管理工作一定要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看問題，運用最新的管理理念，科學合理的進行電力工程財務管理。第二，隨著時代的進步，管理理念也在不斷發(fā)生改變，不僅要做好電力工程財務管理的日常管理，還要深入進行探究分析，按照一定的規(guī)則，把關(guān)于財務管理方面的工作做到位?？傊?，電力工程財務管理工作是一項系統(tǒng)且復雜的工作，需要財務管理人員跟上時代的步伐，不斷學習新的管理理念，從實際情況出發(fā)進行科學的管理。

三、電力工程財務管理中存在的問題

1.財務核算中存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的財務核算由于需要核算較多的數(shù)據(jù)、沒有一致的核算標準以及專業(yè)水平參差不齊的核算人員容易造成電力工程財務核算方面出現(xiàn)問題。一般選用的是分段式的資產(chǎn)管理模式，這種管理模式存在很多的不足，部門與部門之間信息溝通較少，從而造成我國電力工程財務管理方面的混亂。在多數(shù)情況下，電力工程的某些項目已經(jīng)到了快完工的時候，但是相關(guān)的管理部門還沒有進行有關(guān)的財務核算，造成年底的財務核算出現(xiàn)虛高的情況，企業(yè)的經(jīng)濟利潤虛高的現(xiàn)象。

2.資產(chǎn)管理存在的問題

(1)工程數(shù)據(jù)和工程資料不完整，難以進行有效的管理電力資源是一種比較新興的資源，我國輸變電資產(chǎn)設備的有關(guān)業(yè)務的發(fā)展時間還不長，沒有完善的數(shù)據(jù)和信息的記錄，這就給電力工程的資產(chǎn)財務管理帶來了一定的難度，財務管理方面就比較容易出現(xiàn)問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的企業(yè)采用的是分散式的方式來開發(fā)資產(chǎn)財務管理系統(tǒng)，企業(yè)與企業(yè)之間很少進行信息的溝通，其業(yè)務結(jié)構(gòu)也比較分散，財務資產(chǎn)管理缺乏信息的共享，沒有為決策層領(lǐng)導提供科學性的信息和記錄數(shù)據(jù)，容易造成錯誤性決策的產(chǎn)生。

(2)沒有完善的分段式資產(chǎn)管理模式當前，許多電力企業(yè)財務管理選用的是傳統(tǒng)的分段式的管理模式，整體電力工程的任務被分配到不同的部門負責管理，由于對于財務部門的管理各個部門之間缺乏必要的溝通，管理流程也比較分散。因為這些部門分別管理不同方面的資產(chǎn)，目標很難達成一致，信息不能及時進行共享，進而導致財務管理的混亂。我國分段式財務資產(chǎn)管理模式的不足是造成我國電力工程財務管理問題不斷的重要原因。

3.合同管理存在的問題電力工程項目，都需要經(jīng)歷幾個月甚至一年的時間，一個工程項目還包括許多小項目，小項目還會分到不同的施工單位，為了能夠快速完工，施工人員就會很多，這一下就給管理帶來了一定的難度，所以，規(guī)范嚴謹?shù)暮贤芾硎鞘直匾?。目前我國?a href="http://m.hidcn.cn/news/haiwaidianli/" target="_blank" class="keylink">電力市場體制還剛剛起步，市場行為還需要不斷完善，在合同管理方面還會存在很多不足。

(1)合同文本不正規(guī)即使我國已經(jīng)出臺了多個關(guān)于合同的文件，并且也明確規(guī)定了合同中甲方、乙方的責任及義務，實際工作中常常會有各種原因，不能很好的執(zhí)行和實施文本中的權(quán)利和義務，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的電力市場合同通常對發(fā)包方的限制條件比較多，對承包方的限制比較少，所以就會出現(xiàn)合同雙方權(quán)利和義務不平衡的現(xiàn)象。

(2)缺乏嚴禁的合同條款通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的電力工程合同文件中，在編制合同文件時，使用的語言缺乏規(guī)范性和嚴謹性，造成在條款中存在一些問題。容易造成合同雙方因為對某一條款理解的不同而出現(xiàn)糾紛和分歧，例如，有關(guān)施工賠償?shù)确矫娴囊?guī)定。合同雙方因為對合同的理解不同而出現(xiàn)的分歧勢必會影響電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

四、電力工程財務管理對策

1.加強對財務核算管理的優(yōu)化由于電力工程具有施工周期長、回款慢的特點，所以在電力工程資產(chǎn)管理中回款登記和工程價款結(jié)算是十分必要的。電力企業(yè)應該對財務核算管理體制進行優(yōu)化，始終堅持體系管理由財務內(nèi)部進行控制，財務的相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行管理體制，對回款進度和財務支出進行認真的監(jiān)督，認真進行交接工作，認真做到這些，勢必會促進我國電力工程項目的發(fā)展。

2.加強對電力工程管理人員的培訓為了能夠促進電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展，必須配備具有良好業(yè)務能力和良好道德修養(yǎng)的財務管理人員。第一，強化對電力工程管理人員的培訓。詳細了解財務決算的編制要求、工作流程以及應該收取的完工決算資料。幫助財務部門按時完成財務決算的編制。第二，加強對財務管理人員的培訓，財務管理人員除了要有扎實的基礎，同時也應該結(jié)合供電企業(yè)的特征，自學一些關(guān)于工程預算方面的知識，熟悉工程項目的具體流程。

3.對電力工程價款的結(jié)算進行有效的管理在電力工程中一些小項目已經(jīng)完工，但是財務部門沒有及時的跟進，沒有完成工程價款的編制，進而造成不必要的財務支出。財務部門的相關(guān)人員應該在項目完工的第一時間按照結(jié)算標準進行結(jié)算，才能有效控制電力工程的成本。只有在第一時間掌握工程的投資情況和施工進度，才能保證電力工程財務資產(chǎn)核算的準確性，避免電力工程人力、物力及財力的不必要浪費，進而對造價成本進行合理的管理和控制。

4.加強物資管理在電力工程財務資產(chǎn)管理中，電力工程對設備和材料的管理起著十分重要的作用。電力企業(yè)應該加強管理物資，盡自己最大的努力保護電力工程物資，定期盤存和記錄設備物資，對設備進行有條理的分類和儲存，提供電力工程的質(zhì)量和效率。不斷學習先進的管理體制，不斷完善物資管理的制度。強化對物資進行管理在電力工程財務管理中起著非常重要的作用。

5.建立健全工程項目管理考核體系各個單位應該自行成立自己的考核委員會，這將有利于項目管理的開展。將一些重點難點問題加入到日常的考核中，制定詳細的考核辦法。比如由于工程的上一環(huán)節(jié)沒有按時完工，下一環(huán)節(jié)會受上一環(huán)節(jié)的影響，也不能按時完工，那么下一環(huán)節(jié)的管理人員可以對上一環(huán)節(jié)的管理單位提出審核，進行優(yōu)化管理的方式，使審核制度落實到實際工作中，發(fā)揮其最大的作用。

五、結(jié)論

綜上所述，目前我國的電力工程的規(guī)模不斷的擴大，財務管理跟不上電力工程發(fā)展的步伐，出現(xiàn)很多故障，所以，電力工程的管理者要足夠的重視電力工程項目財務管理中存在的不足，認真分析原因，找到其問題所在，提出有效的解決措施，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：喬蕾               單位：國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司