摘要：就目前來說，我國電力企業的規模越來越大，電力企業的資產也有了較大的提高，進而對電力工程財務管理提出了更高的要求。本文主要詳細分析了電力工程財務管理原則及財務管理的主要特征，其次分析了電力工程財務管理中存在的主要問題，并提出了有效的解決措施，以便可以為推動電力企業財務管理的發展提供可靠的基礎。

關鍵詞：電力工程 財務管理 不足 措施

一、引言

近幾年來，隨著我國工業的快速發展，我國電力工程的建設也得到了一定的發展，人們對電力需求的增長也越來越快，但是，電力工程的財務管理方面出現了越來越多的不足，例如混亂的電力工程項目物資管理、不準確的財務核算等問題，如何有效的處理存在的不足將對我國電力企業的發展有著非常重要的作用。所以現在電力工程財務管理需要解決的主要問題是使資金得到合理的利用。

二、電力工程財務管理的原則

隨著經濟的增長，必然會帶來電量的增加，電力工程與人們的生產和生活息息相關，在此條件下，在資金方面，必須加大投入，加強電力工程的建設，保證電力工程的質量，提高電力工程的管理質量。在實際的財務管理中必須堅持與時俱新的原則。第一，財務管理工作一定要從可持續發展的角度出發，以發展的眼光看問題，運用最新的管理理念，科學合理的進行電力工程財務管理。第二，隨著時代的進步，管理理念也在不斷發生改變，不僅要做好電力工程財務管理的日常管理，還要深入進行探究分析，按照一定的規則，把關于財務管理方面的工作做到位。總之，電力工程財務管理工作是一項系統且復雜的工作，需要財務管理人員跟上時代的步伐，不斷學習新的管理理念，從實際情況出發進行科學的管理。

三、電力工程財務管理中存在的問題

1.財務核算中存在的問題通過調查發現，電力企業的財務核算由于需要核算較多的數據、沒有一致的核算標準以及專業水平參差不齊的核算人員容易造成電力工程財務核算方面出現問題。一般選用的是分段式的資產管理模式，這種管理模式存在很多的不足，部門與部門之間信息溝通較少，從而造成我國電力工程財務管理方面的混亂。在多數情況下，電力工程的某些項目已經到了快完工的時候，但是相關的管理部門還沒有進行有關的財務核算，造成年底的財務核算出現虛高的情況，企業的經濟利潤虛高的現象。

2.資產管理存在的問題

(1)工程數據和工程資料不完整，難以進行有效的管理電力資源是一種比較新興的資源，我國輸變電資產設備的有關業務的發展時間還不長，沒有完善的數據和信息的記錄，這就給電力工程的資產財務管理帶來了一定的難度，財務管理方面就比較容易出現問題。通過調查發現，我國大部分的企業采用的是分散式的方式來開發資產財務管理系統，企業與企業之間很少進行信息的溝通，其業務結構也比較分散，財務資產管理缺乏信息的共享，沒有為決策層領導提供科學性的信息和記錄數據，容易造成錯誤性決策的產生。

(2)沒有完善的分段式資產管理模式當前，許多電力企業財務管理選用的是傳統的分段式的管理模式，整體電力工程的任務被分配到不同的部門負責管理，由于對于財務部門的管理各個部門之間缺乏必要的溝通，管理流程也比較分散。因為這些部門分別管理不同方面的資產，目標很難達成一致，信息不能及時進行共享，進而導致財務管理的混亂。我國分段式財務資產管理模式的不足是造成我國電力工程財務管理問題不斷的重要原因。

3.合同管理存在的問題電力工程項目，都需要經歷幾個月甚至一年的時間，一個工程項目還包括許多小項目，小項目還會分到不同的施工單位，為了能夠快速完工，施工人員就會很多，這一下就給管理帶來了一定的難度，所以，規范嚴謹的合同管理是十分必要的。目前我國的電力市場體制還剛剛起步，市場行為還需要不斷完善，在合同管理方面還會存在很多不足。

(1)合同文本不正規即使我國已經出臺了多個關于合同的文件，并且也明確規定了合同中甲方、乙方的責任及義務，實際工作中常常會有各種原因，不能很好的執行和實施文本中的權利和義務，通過調查發現，在目前的電力市場合同通常對發包方的限制條件比較多，對承包方的限制比較少，所以就會出現合同雙方權利和義務不平衡的現象。

(2)缺乏嚴禁的合同條款通過調查發現，在目前的電力工程合同文件中，在編制合同文件時，使用的語言缺乏規范性和嚴謹性，造成在條款中存在一些問題。容易造成合同雙方因為對某一條款理解的不同而出現糾紛和分歧，例如，有關施工賠償等方面的規定。合同雙方因為對合同的理解不同而出現的分歧勢必會影響電力工程項目的可持續發展。

四、電力工程財務管理對策

1.加強對財務核算管理的優化由于電力工程具有施工周期長、回款慢的特點，所以在電力工程資產管理中回款登記和工程價款結算是十分必要的。電力企業應該對財務核算管理體制進行優化，始終堅持體系管理由財務內部進行控制，財務的相關人員必須嚴格執行管理體制，對回款進度和財務支出進行認真的監督，認真進行交接工作，認真做到這些，勢必會促進我國電力工程項目的發展。

2.加強對電力工程管理人員的培訓為了能夠促進電力工程項目的可持續發展，必須配備具有良好業務能力和良好道德修養的財務管理人員。第一，強化對電力工程管理人員的培訓。詳細了解財務決算的編制要求、工作流程以及應該收取的完工決算資料。幫助財務部門按時完成財務決算的編制。第二，加強對財務管理人員的培訓，財務管理人員除了要有扎實的基礎，同時也應該結合供電企業的特征，自學一些關于工程預算方面的知識，熟悉工程項目的具體流程。

3.對電力工程價款的結算進行有效的管理在電力工程中一些小項目已經完工，但是財務部門沒有及時的跟進，沒有完成工程價款的編制，進而造成不必要的財務支出。財務部門的相關人員應該在項目完工的第一時間按照結算標準進行結算，才能有效控制電力工程的成本。只有在第一時間掌握工程的投資情況和施工進度，才能保證電力工程財務資產核算的準確性，避免電力工程人力、物力及財力的不必要浪費，進而對造價成本進行合理的管理和控制。

4.加強物資管理在電力工程財務資產管理中，電力工程對設備和材料的管理起著十分重要的作用。電力企業應該加強管理物資，盡自己最大的努力保護電力工程物資，定期盤存和記錄設備物資，對設備進行有條理的分類和儲存，提供電力工程的質量和效率。不斷學習先進的管理體制，不斷完善物資管理的制度。強化對物資進行管理在電力工程財務管理中起著非常重要的作用。

5.建立健全工程項目管理考核體系各個單位應該自行成立自己的考核委員會，這將有利于項目管理的開展。將一些重點難點問題加入到日常的考核中，制定詳細的考核辦法。比如由于工程的上一環節沒有按時完工，下一環節會受上一環節的影響，也不能按時完工，那么下一環節的管理人員可以對上一環節的管理單位提出審核，進行優化管理的方式，使審核制度落實到實際工作中，發揮其最大的作用。

五、結論

綜上所述，目前我國的電力工程的規模不斷的擴大，財務管理跟不上電力工程發展的步伐，出現很多故障，所以，電力工程的管理者要足夠的重視電力工程項目財務管理中存在的不足，認真分析原因，找到其問題所在，提出有效的解決措施，保證電力企業的可持續發展。

參考文獻

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[3]王紅濤.試探電力工程財務管理中的問題及應對措施[J].企業改革與管理，2014，(7)：213-214.

作者：喬蕾               單位：國網湖北省電力公司檢修公司