摘要：電力在國民經濟和社會生活中扮演著不可或缺的角色，延伸到人類生活的角角落落。隨著我國經濟水平的提高和科學技術的進步，電力事業也取得了很大進步。為了保證人們用電的安全和穩定，促進我國的經濟實現可持續發展，有關人員必須加強對電力工程施工安全的管理，同時也要提高質量控制的管理力度，避免管理責任不到位，安全工作不重視，沒有對安全工作進行正確管理導致問題的出現。本文就重點對電力工程施工安全管理和質量控制管理進行了初略分析。

關鍵詞：電力工程;安全管理;質量控制

電力工程是一項長期而艱巨的任務，因此電力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有關領導不能畢其功于一役，要樹立長久、安全發展電力事業的意識。在具體管理過程中，就要求有關部門必須認真落實安全責任制，針對當前所面臨的問題做具體分析，然后有針對性的予以解決，重視工作人員安全意識的培養，從根本上提高我國電力工程實施的安全穩定性。

1電力工程在安全管理中面臨的問題

1.1落實安全管理責任不合格

在我國大多數電力工程單位都沒有非常完備的施工制度，這是一個非常大的缺陷，而且安全管理系統也不健全，存在很多漏洞，工程人員施工時沒有一個明確的約束環節，致使其對應責任不清楚，這樣就會出現很大的安全隱患，而且發生事故后還不能有效的找到責任負責人。在實際安全管理過程中，大多數管理人員只是走馬觀花，走走過程給領導看，卻沒有在電力工程施工中進行嚴格的監督管理，施工人員的安全意識不高，最終導致安全問題頻發，不僅造成工程質量出現問題，而且還遲滯了施工計劃，損害了企業的經濟利益。

1.2安全管理工作出現問題

在對一些電力工程項目施工中，很多施工單位的管理者都重視現場的安全管理，但是對日常安全管理卻心不在焉，從總體上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作頻發復雜，而且涉及的安全問題比較多，如果只重視現場安全管理，其照顧的方面是有限的，這樣安全事故還會出現，而且容易導致形式主義的出現，當管理人員進行檢查時各項工作都合格，當管理人員走后，在日常的工作中又不重視安全問題，安全隱患還會非常多。除此之外，有些小的工程單位，由于各個設施和制度不健全，加上領導的安全意識不高，進而容易發生安全問題。

1.3管理安全工具不合格

安全工具和設備是管理的重要組成部分，在電力工程施工中，如果使用的安全工具和設備出現問題，那么后果將會不堪設想，因此有關人員必須加強這方面的管理工作，具體表現如以下情況，沒有對安全工具形成完善的監督體系，導致使用工具不合格，出現問題沒有及時上報，管理人員也不清楚還繼續使用，除此之外，在管理中沒有定期做好檢查，及時出現問題也不能及時發展，到施工現場才發現設備有故障，或者發生了安全事故才發現故障，極大的影響了工程的安全性和穩定性。

2施工安全管理的有效方法

2.1建立安全管理責任制度

沒有規矩不成方圓，在生活中如此，同樣在電力工程施工管理中也適用。由于之前電力工程中沒有一個完備的安全管理責任制度，致使管理人員對本職工作不重視，在工作上一味的走馬觀花，針對這一情況，有關責任人必須建立崗位安全管理責任制，在這套制度中細致化的劃分每一名工作人員的崗位職責，避免產生工作盲區和責任不清楚問題，然后讓管理質量和崗位薪資相互掛鉤，這樣就保證工作人員的工作效果和其自身利益有直接聯系，極大的提高了工作人員的積極性。在安全管理工作中，如果發生問題就可以根據制度及時找到相關責任人，然后按照規定進行處罰，如果安全管理工作做的非常到位，也會結合管理制度進行一定的降低，獎懲分明的原則提高了工作積極性，讓員工公平競爭，提高了整體的管理質量。

2.2積極培訓提高安全意識分析

在進行電力工程施工安全管理中，發生安全問題的主要問題就是技術人員操作不規范，沒有非常高的安全意識，針對這一情況，相關的管理工作人員必須加強這方面的培養。如果使用傳統方式進行培訓，其培訓效果非常有限，而且大量都是理論知識，因此一定要建立新的培訓目標，使用新的方法來實施。在單位挑選有關的業務骨干，在一定程度上再做單獨培訓，然后對電力工程中容易發生的安全問題進行講解，這樣一線的施工人員都會產生強烈的共鳴，很容易產生記憶和回想，從而提高了這方面的安全意識，然后骨干人員深入施工一線，組織人員進行現場培訓，針對出現的問題從理論開始進行分析，然后講解具體的操作步驟，在此基礎上進行實踐操作，然后再讓幾名工作人員進行示范操作，很好的普及了處理安全問題的方法，避免安全事故的發生。

2.3加強職責和義務的培訓

在實際工作中，很多管理人員的素質都很高，但是由于管理方式不正確，每一名管理人員的任務和職責不清楚，致使安全問題得不到根本解決，因此一定要加強安全職責和義務的培訓，提高各個組員之間的配合密度。例如在很多情況下，制定的管理范圍存在漏洞，有些位置是兩個管理人員共同負責的，但是由于缺乏溝通和交流，這部分沒有及時或合理的得到檢查，進而出現了問題，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合實際情況，導致安全管理人員力不從心，處于一個非常尷尬的地位，針對這些問題，有關人員必須進一步完善管理制度，然后加強本部門員工之間的合作精神，提高機體意識，在整個工作中互相取長補短，整體協調一致，把工作中的問題解決好。

3電力工程中的質量控制措施

3.1做好選擇材料的管理工作

電力工程是否安全和使用材料質量有直接關系，因此在進行材料選擇時一定要細致認真。隨著科學技術的進步，我國材料質量也有了很大提升，但是在這其中也不乏投機人員，制作假冒偽劣的產品，或者在合格材料中參入不合格產品，這對材料采購人員制造了很大麻煩。在施工現場如果使用這些材料，及時一線操作人員的技術再高超，也不能保證施工質量。針對這一情況，領導必須重視材料的采購工作，可以在企業內部選拔有經驗的，而且崗位責任心非常強的人員擔任這項工作，在選擇材料時，如果使用的材料非常多，可以考慮以招標的形式進行選擇，制定科學的招標指標，滿足上述指標后到加工現場進行考察，觀察公司的整體實力，檢查材料的質量，然后衡量市場價格，各方面都合格后就可以簽訂合約。如果是小批量材料，可以選擇之前有關合作的供應商，對其材料質量進行檢查，然后和市場價格進行對比。除此之外也可以直接到市場進行購買，主要是貨比三家，選擇性價比最高的作為供應商，材料在進入施工現場時必須嚴格進行檢查，檢查出廠日期，生產日期，是否有質量合格證等，如果發現問題堅決不能進入現場，及時和供應商溝通，嚴重時候可以解決合作關系。

3.2提高現場管理力度

對現場進行管理一定要謹慎，如果施工不到位，或者由于情況復雜，對工期要求較高等因素，都會造成施工質量不合格。有關人員必須嚴格進行現場管理，一是要重視現場的施工細節，觀察是否按照有關操作流程正確施工，發現問題立即阻止施工，溝通完畢沒有問題后才能繼續進行;除此之外，協調好現場的材料運送、材料安放和裝卸工作，避免和施工人員產生沖突。二是現場很多基礎設施對工作的進度很重要，如果出現問題會影響施工安全和進度，因此在管理中要予以重視，發現有不合格情況后要及時處理，對有質量問題的老舊設備進行維修，如果達不到要求也可以進行更換。三是在檢查時必須規范操作技術，避免由于失誤而發生安全問題，在問題發生后，先要聯系設計人員和技術人員到問題現場，合理分析安全處理，避免事故進一步擴大。

4總結

自從人類社會發現了電能，電力在全世界得到了廣泛應用，并取代蒸汽成為工業生產和社會生活的主要能源。隨著電力技術和電力工業的發展，電能已經廣泛應用于照明、電訊、城市交通運輸、加工工業和日常生活等各個領域。綜觀我們社會，當前人們的生產生活與電力安全息息相關，如果電力系統出現故障，勢必會影響到人們的正常生活和生產，因此有關的管理人員責任重大。在電力工程施工管理中，一定要提高安全意識，在崗位責任制度的約束下，積極把自己的責任履行好，然后積極引進先進技術，提升整體的工作質量。在以后的管理工作中，依然任重而道遠，因此不能有一絲一毫的松懈。

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作者：王華林     單位：江蘇省電力公司泰州市姜堰區供電公司