1我國電力工程技術交底相關要求

1.1施工企業中的技術交底

是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。

1.2交底類型

(1)設計交底，即設計圖紙交底，這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位進行的交底，主要交待本項目的設計方案、設計意圖與要求和在施工過程中應注意的各個事項等。

(2)施工設計交底，一般由施工單位組織，在管理單位專業工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題，和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規范上是如何規定的等。

(3)專項方案交底、分部分項工程交底、質量(安全)技術交底、作業等。

1.3技術交底形式

(1)施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，并應形成會議紀要歸檔。

(2)通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

(3)施工方案可通過召集會議形式或現場形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

(4)各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經項目總工程師審批。

2電力工程施工技術與管理現狀

2.1重安全輕技術

將安全生產放在第一位無可厚非，但往往忽視了技術方面，對施工技術有重要指導作用的《施工作業指導書》因覺得其繁瑣，往往沒有執行到位，不按作業指導書施工、不對作業指導書進行差異化分析的現象常有發生。

2.2技術交底流于形式

施工技術交底對于整個工程的意義重大，施工技術交底是對工程施工的重要保障。如果在對工程開工之前相關的技術管理人員沒有對施工單位進行完善的技術交底工作，那么在施工過程中就很容易出現施工的不規范化，或是施工質量沒有達標。在目前的電力工程施工中，這樣的現象其實并不少見。目前一些相關的施工單位為了加快施工進度，或者在施工過程中受到各種因素的影響，很多情況下技術交底工作只是流于形式而已，實際施工時并沒有按照要求來進行施工工作[2]。

2.3人員技術薄弱，施工隨意性大，未按圖施工

施工技術人員水平參差不齊，流動性大，施工項目經理和五大員缺位情況時有發生，施工作業票、作業指導書、基準風險指南、WHS等應用程度不高，施工現場安全文明狀況與“5S”管理目標有較大差距。施工時現場施工人員未嚴格按照圖紙施工，特別是配網施工較為常見，或現場不帶施工藍圖，施工人員只憑以往經驗，施工隨意性大。

2.4前期設計深度不足、設計變更較多

前期管理人員對工程前期工作不夠深入，未對項目進行充分的調研了解，認為前期工作是設計單位的事情，任由設計單位設計，由于設計單位的局限性，對屬地的風俗、習慣等客觀環境不夠了解或設計不夠細化，未進行足夠的現場勘查，項目實施時經常因清賠民事問題受阻，原設計方案行不通，造成項目實施時變更較多，未達到原技術要求。

3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工技術管理是對施工的一個重要保障，也是規范施工的一個重要手段。在對電力工程項目開工之前，應由設計單位對施工單位進行一次設計交底，將設計的大體思路，操作工藝和保障質量的措施、工藝質量標準、技術要求做一個詳細的交底，詳盡的交底可以使每一個施工步驟都被清晰準確的描述出來，使每一道工序都環環相扣，緊湊施工，保證施工品質。在這之后，施工單位還要進行圖紙復測，對相關疑問和技術問題及時向設計和業主提出，并編制施工方案報送監理和業主審核，確保施工方案的可行性，避免在實際施工過程中出現不必要的錯誤[3]。同時，施工單位內部的技術部門對審核后的施工方案要進行合理評估，如果發現問題，給出相應的修改意見后應該和審核人員達成一致意見之后才能動工。相關問題明確后，施工單位內部總工要對現場施工人員進行有針對性的技術交底。對于不可避免的設計變更，要嚴格執行先審批再變更的要求，對于私自變更的進行一定的處罰。

3.2加強對施工人員和管理人員的管理

在施工過程中，加強對相關工作人員的管理對電力工程施工有著很大的意義。工作人員的職業素質體現在工作當中，而這也直接決定著工程項目的施工質量。一是抓好承包商的準入管理，嚴格審查承包商和施工作業人員資質。二是落實電網基建安全管理“五個嚴禁”，結合規范管理檢查，開展違法轉包、違規分包、以包代管專項清理整頓。三是加大培訓和考核力度，定期開展技術質量期培訓和考試，確保參加施工作業的人員必須經培訓并考試合格，及時更新相關專業知識，定期對其進行考察;四是培養其在工作中的職業道德素養，加強以施工安全為本的重要理念;最后，要求施工單位加大對相關專業技術人才的引進。

3.3施工進度與管理

在施工過程中，針對施工的不同階段要制定不同的施工進度，主要是根據以下幾點來制定施工進度：一是深化、細化工程里程碑進度計劃。二是要求制定相應的三級進度計劃和施工方案，并嚴格按計劃施工。三是及早和供貨商溝通，確保工程物資及時到貨，四是及時協調工程建設工程中遇到的問題。

3.4加強前期設計工作的管理

一是要求前期管理人員全程跟蹤項目可研工作，在項目可研階段時對項目及其周邊環境進行充分調查摸底，對改造的項目進行充分的認證，為避免工程實施時因青賠受阻，還要求取得項目所在地村民的簽名和網改保證書;二是要求設計單位提高設計深度、細化設計圖紙，全面應用標準設計，另外通過加強對施工圖設計的評審、盡量減少變更。三是要求屬地供電所充分參與，已召集供電所所長、規劃管理員召開配網工作前期工作會議，要求各供電所所長親自把關對項目進行嚴格認證篩選，確保項目方案可行、最優。

4結束語

隨著社會的不斷發展及科學技術的不斷進步，社會對電力能源的需求越來越大，因此，在今后，我國依然需要大力建設電力工程項目，通過強化電力工程施工技術與管理，采取一系列措施，我們有理由相信，電網工程建設將更加規范、安全、優質和高效。

作者：黃肖璋 單位：廣東電網有限責任公司肇慶供電局