1施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理

發(fā)電項目的建設(shè)，是比較復(fù)雜的建設(shè)項目，內(nèi)容的建設(shè)將被納入更大范圍，一方面是包括：調(diào)試，土建施工和安裝施工，在另一方面還包括：建設(shè)廠房，煙囪和其他結(jié)構(gòu)。其中還包括一個復(fù)雜的建筑工人，即：監(jiān)控，管理，駕駛，吊裝，焊接和其他工人。同時，建設(shè)周期較長方面，將用兩年左右的時間，甚至更長。你要保證電氣工程的進(jìn)展，妥善維護(hù)的社會形象，必須加大安全進(jìn)入施工業(yè)務(wù)，使電力項目的進(jìn)度，確保活動順利進(jìn)行。總之，電力工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目的安全管理更為重要。窗體頂端因此，安全管理必須通過電力工程的全過程，只有在早期實施的總結(jié)計劃的運行，工藝改進(jìn)工藝，提高安全管理的行為，安全性將得到保證，電力工程建設(shè)管理，只能證明從一定意義上講，經(jīng)濟(jì)利益自然會增加。

2成本管理是電力工程建設(shè)項目管理的核心

電力工程建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備階段施工前，需要對項目經(jīng)理和總經(jīng)理“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”簽約合作，國外轉(zhuǎn)包成本，間接成本，直接成本，利潤產(chǎn)值，安全，質(zhì)量和工期的其他指標(biāo)，采用協(xié)議開發(fā)成責(zé)任的一種方式。窗體頂端總之，在電力建設(shè)項目，項目管理，施工企業(yè)管理，成本控制是項目管理涵蓋的具體內(nèi)容的核心組成部分。項目負(fù)責(zé)人的最佳選擇，并建立一個有效的機(jī)制，監(jiān)測的方式，使目標(biāo)的保障成本。電力員工強(qiáng)化成本意識，也能保證發(fā)電項目和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3電力工程建設(shè)項目管理中要保證質(zhì)量管理

3.1全面質(zhì)量管理要有所推行

在任何一個服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)的電源建設(shè)項目，將有能力生產(chǎn)和加工形成的，每個過程都會有很多的相互影響，相互接觸環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會有或多或少的影響的整體素質(zhì)。要投影產(chǎn)品的整體質(zhì)量有所提高，它必須是所有影響項目和環(huán)節(jié)完全控制質(zhì)量的因素。基本的方法來實現(xiàn)這個需求在以前的階段，良好的品質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃管理電源項目開展更全面的質(zhì)量管理，并在過程管理，合理實施，從而使總體目標(biāo)是確保質(zhì)量。

3.2產(chǎn)品質(zhì)量要靠質(zhì)量管理來提升

在電力建設(shè)公司，必須是合同的滿足車主，項目管理的這樣的情況下帶來了更大的挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理必須首先發(fā)生，而在工程管理的權(quán)利對象包括，使業(yè)主很滿意，他們會拔得頭籌在競爭激烈的市場。

3.3質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?/p>

如果不符合質(zhì)量要求的，我們會返工或維修，這樣的重復(fù)建設(shè)帶來的資源和人力的浪費，而且對項目的聲譽產(chǎn)生影響。如果缺乏質(zhì)量保證，最大限度地提高電力項目的經(jīng)濟(jì)效益將無法實現(xiàn)。基于上述討論五，總結(jié)，電力建設(shè)的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，根據(jù)自己的施工特點并結(jié)合員工的實際情況，將高效，優(yōu)質(zhì)，安全第一，發(fā)展和電力項目的規(guī)章制度和管理辦法相一致，而其實現(xiàn)的。在電力工程建設(shè)項目管理，有必要進(jìn)行成本控制得到加強(qiáng)，建立健全科學(xué)合理的激勵機(jī)制，以創(chuàng)造性的工作人員，并充分發(fā)揮積極性和調(diào)動優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造的力量，這將實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王靖 單位：國網(wǎng)寧夏固原市三營供電公司