電力行業信息化需掌握兩大趨勢

2013-12-16 10:42:10 電力信息化　點擊量：評論 (0)

2011年，是十二五的開局之年。我國明確把特高壓、智能電網納入其中，成為國家能源發展戰略的重要組成部分。因此，著眼于十二五大型電力央企集約化管控的要求，以提升電力集團企業全球競爭力、支撐國家清潔能源戰

2011年，是“十二五”的開局之年。我國明確把特高壓、智能電網納入其中，成為國家能源發展戰略的重要組成部分。因此，著眼于“十二五”大型電力央企集約化管控的要求，以提升電力集團企業全球競爭力、支撐國家清潔能源戰略和智能電網建設的信息化要求，構建涵蓋發電、輸電、配電、用電等各個環節的智能化管理平臺，對各軟件公司提出了更高的要求。

　　智能電網十二五的大命題電力工業是關系國家能源戰略安全的行業，今年，國家啟動了智能電網建設工程，智能電網將有效推動我國電網發展方式的轉變，相應的一系列新興技術的研發將有助于我國占領新興產業制高點。事實上，智能電網建設無疑是“十二五”期間電力企業集團發展面臨的最大命題。智能電網建設需要財務、資產、供應鏈等核心生產要素的集約化管控，需要集團統一規劃、統一建設、統一運行、統一生產、統一營銷的集團統一的體系建設。這樣的三集五大體系建設，要求橫向跨業務的集成，縱向跨組織的貫通，需要集團一體化的集約化管控系統。在遠光軟件股份有限公司市場部總經理楊健看來，作為軟件廠商在對了解電力企業業務特點上要結合國內外先進的管理理論，融入并提煉大型電力集團企業管理模式，以此幫助電力集團企業整合各種信息資源，實現集團產業鏈一體化協同經營，對集團內成員企業實施分類管控，達到集中有度、分權有序的集團管控效果。

　　事實上，在針對集團資源集約化管理上開發的遠光GRIS系統就頗具代表性。例如，2010年，遠光順利完成國網財務集約化項目建設，獲得“SG186工程優秀合作單位”榮譽。在國電集團GD193工程建設中，項目實施范圍進一步拓展到集團大部分下屬區域分公司，按期完成了國電集團財務信息化建設第三階段推廣進度和國電集團燃料管理系統建設一期工作。《周易》中說，“君子終日乾乾，與時偕行。”面對“云計算”和“物聯網”的風起云涌，企業在技術創新中針對不同的發展階段，對新興技術的態度和需求都會呈現不同的結果。云計算帶來的新模式隨著電力系統互聯程度的加強，電力系統“智能化”趨勢，電力海量數據流的存儲與分析要求對電力信息系統數據處理提出越來高的要求，而云計算作為近年來得到快速發展的一種嶄新計算模式，可成為一種有效的解決方案。而在為電力集團企業提供的解決方案中，遠光已經采用了“云計算”相關的技術方案，在遠光軟件看來，將云計算技術融入到電力系統應用中為電力企業提供了新的靈活性優勢。如針對電力集團管理業態多，管理鏈條長的特點，實現多級數據中心部署模式，改變傳統的系統架構，通過合理確定業務功能，形成各個業務功能模塊的云服務，并部署到“云計算”平臺中，如財務服務、售電服務等，按需從資源池中獲取計算資源，從而形成一套可伸縮的、高效的企業級的私有云，有效解決超大型業務系統的海量信息數據引起的存儲及性能問題。當然，“云計算”技術還處于不斷發展中，在電力系統中的應用也還需要進一步的探索。

　　“在智能電力大型系統項目的建設中，物聯網也將成為不可或缺的技術力量。通過傳感設備，把物體的各種數據和信息實時取下來，通過互聯網傳遞到處理層，再利用云計算和模糊識別技術，把收到的信息處理為對電力IT系統的實用信息對于信息化的提升有著非常巨大的作用，而供應商在市場將迎來新一輪的產業機遇。”一位業內人士如此說道。物聯網所要實現的就是所有設備和環境的信息收集、分析和處理。國電在自有網絡上提供的應用將成為未來物聯網行業的重要組成部分，同時，我們也應該注意到任何一項新興技術的興起都有一個成熟的過程，因此物聯網將是對IT各廠商之間合作的綜合實力考驗。