【摘 要】在農網改造后，縣級供電企業不完善的繼電保護組織結構誘發了電網繼電保護“三誤”事故不斷發生。農網改造的另一個直接后果是縣級電網不斷完善，主網架結構逐步形成以35KV線路構成的三角形環網供電，縣級供電企業繼電保護工作量越來越大，復雜程度越來越高。本文提出繼電保護管理團隊的新理論，利用新體制建立繼電保護人力資本管理和繼電保護知識管理體制，全面系統的研究了繼電保護團隊中知識管理體制的內容。為縣級供電企業管理者提供了一套全新的繼電保護管理體制思路。

　　【關鍵詞】縣級供電企業 繼電保護 管理體制

　　一、引言

　　繼電保護包括繼電保護技術和繼電保護裝置，繼電保護技術是一個完整的體系，它主要由電力系統故障分析、繼電保護原理及實現、繼電保護配置設計、繼電保護運行及維護等技術構成。繼電保護裝置就是能反應電力系統中電氣元件發生故障或不正常運行狀態，并動作于斷路器跳閘或發出信號的一種自動裝置。

　　二、對繼電保護裝置的基本要求

　　（一）選擇性
　　當供電系統中發生故障時，繼電保護裝置應能有選擇性地將故障部分切除。也就是它應該首先斷開距離故障點最近的斷路器，以保證系統中其它非故障部分能繼續正常運行。系統中的繼電保護裝置能滿足上述要求的，就稱為有選擇性；否則就稱為沒有選擇性。

　　（二）靈敏性
　　靈敏性是指繼電保護裝置對故障和異常工作狀況的反映能力。在保護裝置的保護范圍內，不管短路點的位置如何、不論短路的性質怎樣，保護裝置均不應產生拒絕動作；但在保護區外發生故障時，又不應該產生錯誤動作。保護裝置靈敏與否，一般用靈敏系數來衡量。

　　（三）可靠性
　　保護裝置應能正確的動作，并隨時處于準備狀態。如不能滿足可靠性的要求，保護裝置反而成為了擴大事故或直接造成故障的根源。為確保保護裝置動作的可靠性，則要求保護裝置的設計原理、整定計算、安裝調試要正確無誤；同時要求組成保護裝置的各元件的質量要可靠、運行維護要得當、系統應盡可能的簡化有效，以提高保護的可靠性。

　　三、繼電保護管理體制設計原則

　　最有效的管理才是好的管理。因此針對目前縣級供電企業人才短缺，繼電保護技術力量分散問題，縣級供電企業應突破目前已經規定的崗位設置，采取集中力量，團隊作業的方法，組建高效的管理隊伍。因此對繼電保護管理體制工作內容分配時要遵循以下原則：

　　（一）工作職責細化原則，電力企業應首先根據部門職責進行以下劃分
　　1.繼電保護管理人員招聘和選拔職能由人事管理部門負責。

　　2.繼電保護施工管理、繼電保護定值管理和繼電保護監督管理必須打破現有規定的分離制度，建立一個新的核心部門全面、專業負責上述三項繼電保護工作，該組織可以稱為繼電保護班或繼電保護科。

　　3.現有的變電運行部門和生產技術部門參與繼電保護監督管理，但不能是核心部門。

　　4.變電運行人員的繼電保護工作培訓職能由職工教育部負責，繼電保護班協助。繼電保護班人員的工作培訓由公司委托專業學校或廠家負責。

　　（二）工作內容細化分工原則，繼電保護工作面廣，一般涉及10個以上變電站、3種以上廠家設備類型，工作的好壞直接影響到電網的安全穩定運行，因此工作內容必須細化到人。

　　（三）管理等級明確原則，繼電保護管理總負責是分管生產經理或總工程師，繼電保護班歸屬變電工區或檢修部門，繼電保護班下面分別設立施工組、變電運行培訓管理組和定值計算管理組，各組組長直接受繼電保護班長管理，具體工作中可以及時采取矩陣制交叉安排，另設立繼電保護監督工程師為副班長一職，全面負責繼電保護監督工作，主管繼電保護定值管理組和繼電保護培訓組。

　　四、繼電保護工作分析與崗位設置

　　為了保證縣級供電企業繼電保護工作的順利開展，在分析了組織結構和工作流程的關系后，需要進一步確定繼電保護管理體制包括哪些內容，根據繼電保護工作流程，可以把縣級供電企業繼電保護管理體制內容反映出來。

　　縣級供電企業繼電保護管理體制：繼電保護管理人員招聘和選拔、繼電保護定值管理、繼電保護監督管理、繼電保護施工管理、繼電保護工作培訓、繼電保護工作考核管。

　　從實踐和以上介紹來看，縣級供電企業繼電保護管理工作主要由三大部分組成:一是繼電保護工作中的監督管理。二是電網定值計算管理。三是繼電保護定值調試管理。三者缺一不可，必須相輔相成，才能保證繼電保護管理工作不出現問題。新的體制把這三部分工作都安排在繼電保護班，由繼電保護班全面、專業負責，解決了縣級供電企業繼電保護力量分散問題，形成了繼電保護工作的核心團隊，更容易達到“帕累托最優”，使工作關系和諧。

　　供電企業、電力生產企業設專職技術監督工程師和相應的技術監督小組在總工程師領導下從事技術監督工作。繼電保護技術監督工程師應具有相應的專業知識和實踐經驗，繼電保護技術監督隊伍應保持相對穩定。網調、中調、網內省調應設立調度、運行方式和繼電保護科。地區調度所和一級制的調度所應根據具體情況設立調度組、運行方式組或運行方式專責人員；根據實際情況設繼電保護組或繼電保護專責人員。可見，在電力生產上，現有有關規程、文件對繼電保護管理分工是明確具體的，但縣級供電企業目前繼電保護管理混亂局面的形成，歸根到底是因為沒有相應的繼電保護人才加上用人制度混亂和無法按工作流程建立完善的繼電保護管理體制造成的。

因此各縣級供電企業首先必須采用優化原理方法，從人才入手，突破以上文件、規程規定，重新按新組合體制進行崗位設置，解決繼電保護人才短缺這一直困繞企業繼電保護管理的問題，從根本上說，為解決繼電保護人才短缺情況，必須確立達到繼電保護管理目的的最優化方法，需要的專業人員多少才能達到效率最大或人力成本最小，因此首先考慮招聘和選拔工作，而招聘與選拔工作必須首先進行工作分析。工作分析是確定某一工作的任務和性質是什么，以及哪些類型的人適合被雇傭來從事這一工作。

　　五、結論

　　繼電保護工作管理的兩個基本點就是：安全、效益，即在保證安全基礎上的達到電網多供少損，取得電網最佳供電效益為目標。近幾年縣級電網負荷的迅速增長，各縣主要運行方式發生了很大的變化，各變電站及客戶主變增容頻繁。同時有些縣城城區環網供電進入了實用化的階段，35KV網絡變化較大，對保護設備管理必須嚴格按照有關規程層層把關，對保護定值的計算提出了更深更緊迫的要求。

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