1加強電力安全生產管理的方法

1.1強化安全意識

電力企業(yè)應樹立安全生產、加強預防的思想，領導者應保持嚴謹態(tài)度，始終堅持職責意識和憂患意識，盡職盡責，積極采取嚴格的措施確保生產的安全性，貫徹安全生產思想，從根本上解決安全生產的問題。預防安全生產事故發(fā)生的重點應放在預先發(fā)現(xiàn)危險潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應建立安全管理網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過安全教育培訓加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)范操作；加強各級領導的責任意識，推進安全生產措施的實施，落實安全生產的技術措施和組織措施。從領導到員工，每一個人都應具備安全意識，才能創(chuàng)造出一個以安全為首要的生產作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個員工都保持謹慎，避免安全事故發(fā)生。

1.2加強現(xiàn)場管

對于習慣性違章操作，企業(yè)領導者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。基層班組的管理是安全生產的基礎，領導者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場指揮者的綜合素質，通過指揮者監(jiān)督并帶動工作人員。企業(yè)應定期對工作人員的作業(yè)操作進行培訓及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對于存在習慣性違章操作的員工應及時對其糾正。對重復性和多發(fā)性的安全事故進行認真總結，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓與經驗，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進而提高生產質量。

1.3完善日常管理制度

電力企業(yè)應加強對日常管理的重視，通過日常的管理規(guī)范促進安全事故預防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強生產工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應按照要求進行處理，嚴格控制生產工具造成的不安全因素，避免因生產工具不合格而可能產生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產的工具時，應將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統(tǒng)計與管理，做到電力安全生產工具的使用情況有據(jù)可查。對試驗報告、設備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質，及時、規(guī)范、準確地記錄設備檔案。

1.4完善安全職責

在各級電力企業(yè)中，安全生產管理部門應明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實到每一個生產環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應明確安全生產管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產管理的責任制度，并將該制度嚴格執(zhí)行。把安全生產的目標分別落實到每一個企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產的管理，增強員工的責任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規(guī)范員工在安全生產過程中的行為及習慣。將責任制度應用到生產過程中，通過制度和考核促進員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過程中的不規(guī)范行為，增強員工的安全生產意識，保障電力企業(yè)的安全生產。利用責任制來協(xié)助安全管理工作的開展，使電力系統(tǒng)安全生產管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產管理轉變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產部門每個員工的管理工作，以確保安全生產的穩(wěn)定性。

2結束語

電力安全生產關系重大，不僅影響企業(yè)的生存發(fā)展，還關系到社會經濟發(fā)展以及人民日常生活中的方方面面。因此，對于電力管理中應注意的安全生產問題必須給予足夠的重視，針對具體問題做出具體的安全生產措施，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，從每一個細節(jié)、每一個員工抓起，提高企業(yè)安全生產水平，減少安全事故發(fā)生率，推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

作者：王峰    單位：山東省莘縣人民醫(yī)院探求電力管理中的安全生產