摘要：本文結合電力工程項目的建設特點和技術要點，分別就電力工程項目的工期、質量和成本等三個基本要素進行了闡述，要高質量的實現預期目標，需要我們對這三種基本要素進行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關健詞：電力工程項目 工期管理 質量管理 成本管理

　　　　0 引言

　　　　電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現代社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀以后，電能的生產主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網絡來實現。作為輸電工程技術發展的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術，形成更大的電力網絡；同時還要研究超導體電能輸送的技術問題。20世紀出現的大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體，成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統。
　　　　由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術復雜，施工工藝要求嚴格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質量管理進行相關的探討。

　　　　1 電力工程項目的工期管理

　　　　在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點，科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。
　　　　1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究階段、規劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

　　　　1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統的統籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

　　　　1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度，或設置一定的時間段定期對項目進展進行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施，以防延誤工期。 
　　　　要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

　　　　2 電力工程項目的質量管理

　　　　對于任何一個工程項目來說，完成質量的高低是整個工程的關鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保證工程質量控制能順利有效的落到實處。
　　　　對于電力工程項目而言，工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續運行168小時后移交電廠投入使用。

　　　　2.1 質量分析 電力工程呈現出技術密集的特點：從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象，需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

　　　　2.2 質量保證與控制 電力工程項目的質量保證是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案，是項目完成的的關鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監測工程實施的進度和質量，當矛盾和問題產生時，協同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

　　　　3 電力工程項目的成本管理分析

　　　　成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

　　　　3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案：施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外現代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

　　　　3.2 成本控制 要實現對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統計人員的努力還不夠，需要相關各部門協調配合好，發揮自己的優勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現，使項目獲得最佳的經濟效益。

　　　　4 結束語

　　　　電力工程項目管理是一門科學，要不斷的研究，不斷的學習，不斷的創新。作為電力工程企業，為了自身的健康發展，需要我們借鑒國內外先進的管理經驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業的管理。