摘要:電力工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應必須依賴于大量優(yōu)質(zhì)的電力工程來支撐。施工是形成電力工程項目實體的最后過程，本文結(jié)合電力工程項目的建設(shè)特點和技術(shù)要點，來提高工程項目的質(zhì)量。

　　關(guān)健詞:電力工程項目;工期管理;質(zhì)量管理;管理措施

　　一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

　　1.人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　2.材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　3.機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

　　4.施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

　　5.環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

　　二、電力工程項目的工期管理

　　在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點，科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

　　1.影響工期的因素分析。一般來說，電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質(zhì)以及任務間的相互關(guān)系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

　　2.進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。

　3.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應對措施，以防延誤工期。
　　要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下:對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

　　三、電力工程項目的質(zhì)量管理

　　對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。
　　對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

　　1.質(zhì)量分析。電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點:從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術(shù)。對于如此復雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

　　2.質(zhì)量保證與控制。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種:時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，當矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

　　四、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

　　1.加強領(lǐng)導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。

　　2.建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

　　3.制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。