隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項(xiàng)目逐年增多，而對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理及成本控制。
 

一、強(qiáng)化工程管理目標(biāo)制定
 

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源計(jì)劃、材料資源計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，還要制定出經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，將施工過(guò)程中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)階段、每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)制定出來(lái)，讓每一個(gè)員工都明確知道自己應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)該怎么做。
 

二、強(qiáng)化工程管理責(zé)任落實(shí)
 

為切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，就要建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場(chǎng)發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)，還需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負(fù)的使命與責(zé)任。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)普通工人以及工程技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實(shí)。
 

三、強(qiáng)化成本控制的組織措施
 

為切實(shí)做好電力工程施工的成本控制，需要公司多個(gè)部門(mén)之間的配合與合作。對(duì)于工程部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的進(jìn)度與技術(shù)，在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約資源，同時(shí)還要選擇先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本；對(duì)于項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作，并要提前將成本預(yù)算工作做好，比較成本預(yù)算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；對(duì)于經(jīng)營(yíng)部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)訂購(gòu)材料、管理與實(shí)施施工合同；對(duì)于財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握公司具體財(cái)務(wù)收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強(qiáng)化成本控制的技術(shù)措施通過(guò)技術(shù)方面措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本節(jié)約。可以從以下兩方面入手：

一是合理選擇施工機(jī)械、合理選擇施工方法以及科學(xué)安排施工順序，多年來(lái)的實(shí)踐表明，科學(xué)的施工順序、良好的施工機(jī)械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)成本；

二是制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，這是實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本降低最基本的一項(xiàng)措施。
 

四、強(qiáng)化成本控制的經(jīng)濟(jì)措施
 

通過(guò)經(jīng)濟(jì)方面的措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工項(xiàng)目成本降低，這是電力工程公司項(xiàng)目部的主要職責(zé)。可以通過(guò)有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用，來(lái)達(dá)到電力工程施工項(xiàng)目成本降低的目的。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的、合理的資金使用計(jì)劃，并要對(duì)施工過(guò)程中的每項(xiàng)支出、每一筆開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，與此同時(shí)，還要和業(yè)主及時(shí)結(jié)算工程款。此外，需要對(duì)施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄，并要明確電力工程施工項(xiàng)目資金管理的主要目的，提前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出相應(yīng)的防范措施，提前做好有效預(yù)防。
 

作者：李善海 單位：國(guó)網(wǎng)山東省東阿供電光明電力工程有限公司