摘要：針對(duì)一線班組人員對(duì)安全重視程度不夠的問題，提出相應(yīng)的解決辦法。嚴(yán)格落實(shí)反違章各項(xiàng)責(zé)任，從安全管理源頭、作業(yè)源頭著手，結(jié)合精益化班組建設(shè)，切實(shí)落實(shí)一線班組反違章管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)一線班組反違章管理積極性和主動(dòng)性，積極做好故障分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查管控力度，降低故障搶修頻率，加強(qiáng)計(jì)劃檢修現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，積極做好基層班組反違章工作，結(jié)合安全等級(jí)培訓(xùn)確保反違章工作落實(shí)到位，做到反違章工作全員、全范圍、全過程管控到位，切實(shí)降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章次數(shù)。
 

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；反違章管理；安全稽查；對(duì)策
 

引言
 

當(dāng)前，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，一線班組經(jīng)過培訓(xùn)，各種戶外作業(yè)、電力搶修技術(shù)已日益成熟，但與此同時(shí)，隨著其對(duì)作業(yè)流程的熟悉程度不斷增加，作業(yè)中易產(chǎn)生麻痹大意思想。一些班組人員平時(shí)在工作中存在著習(xí)慣性違章現(xiàn)象，甚至部分一線班組管理人員思想上也出現(xiàn)了松懈。一味地宣傳教育無法提升一線人員對(duì)安全的重視程度。特別是隨著外包作業(yè)的增加，外包作業(yè)人員的安全素質(zhì)相對(duì)較低，這種情況也愈加嚴(yán)重。如何提升一線班組的安全意識(shí)，開展作業(yè)人員開工前反違章培訓(xùn)，落實(shí)反違章管理責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)中反違章現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕違章作業(yè)，保證各項(xiàng)工作安全可控，是目前亟待解決的問題。
 

1專業(yè)管理的目標(biāo)描述
 

1.1專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
 

（1）專業(yè)管理的范圍：加強(qiáng)設(shè)備全過程質(zhì)量管控，明確一線班組反違章管理責(zé)任，積極開展班組及外包人員作業(yè)前反違章培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查，落實(shí)反違章考核機(jī)制，重點(diǎn)開展習(xí)慣性違章治理工作。

（2）專業(yè)管理的目標(biāo)：切實(shí)保障反違章管理各項(xiàng)工作得到有效可靠落實(shí)，并將責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，做好事故分析調(diào)查，有效規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，提升一線班組反違章意識(shí)，主動(dòng)開展反違章自查自糾工作，養(yǎng)成員工互幫互助、互相監(jiān)督的習(xí)慣，落實(shí)事故調(diào)查四不放過，對(duì)作業(yè)中存在的違章行為進(jìn)行宣貫教育，避免同類違章二次出現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)有效地開展考核，逐步降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章次數(shù)，降低違章查處率。
 

1.2專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值
 

降低反違章稽查率，做到作業(yè)全覆蓋，安全全管控，違章全糾正，形成完整的反違章管理的閉環(huán)管理體系，現(xiàn)場(chǎng)稽查次數(shù)增加20%，違章查處量下降10%。
 

2專業(yè)管理的主要做法
 

主要介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。
 

2.1夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低故障搶修次數(shù)
 

2.1.1加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，減少故障搶修次數(shù)有效減少故障搶修次數(shù)，從源頭做好故障管控，總結(jié)搶修中存在的問題，規(guī)范搶修作業(yè)流程，規(guī)避作業(yè)中的違章風(fēng)險(xiǎn)。與運(yùn)檢單位聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的日常巡視、缺陷記錄與故障分析等各類設(shè)備運(yùn)維工作。提高一線班組對(duì)設(shè)備日常運(yùn)維的重視程度，嚴(yán)格開展設(shè)備運(yùn)維管理考核，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制考核，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，盡可能減少故障搶修，提升計(jì)劃檢修率。

2.1.2落實(shí)事故分析制度，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章治理工作嚴(yán)格落實(shí)故障分析制度，利用每次檢修的現(xiàn)場(chǎng)視頻對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章工作進(jìn)行全程糾察，同時(shí)分析故障處理全流程。對(duì)作業(yè)中存在的管理性違章、行為性違章、裝置性違章等進(jìn)行全面分析，并在每月的故障分析會(huì)上研討故障產(chǎn)生的原因，同時(shí)做好作業(yè)中典型違章案例的分析，通過班組成員自己找違章，自己分析違章的全過程，明確違章可能造成的安全風(fēng)險(xiǎn)及后果，使一線員工對(duì)自己的違章行為有清晰的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線班組人員開展反違章工作的主動(dòng)性和積極性，作業(yè)中主動(dòng)做好互相監(jiān)督，違章現(xiàn)象逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升。
 

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度
 

利用稽查大隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、基建、調(diào)度、檢修、信通等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管控，抽調(diào)全公司安全力量確保每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查到位，不以完成指標(biāo)為目的，盡力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋，尤其是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)度、信通、營銷等原先重視程度不高、安全風(fēng)險(xiǎn)較低的作業(yè)的反違章稽查力度，加強(qiáng)外包人員作業(yè)前安全教育培訓(xùn)，尤其是臨時(shí)作業(yè)人員的安全教育。開工作業(yè)前由工作負(fù)責(zé)人對(duì)班組成員在作業(yè)中可能發(fā)生的違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，定期在班組中開展違章內(nèi)容學(xué)習(xí)。專業(yè)管理工作流程圖如圖1所示。
 

2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
 

建立反違章聯(lián)絡(luò)機(jī)制，抽調(diào)安監(jiān)、運(yùn)檢、調(diào)度、營銷、信通等相關(guān)部門建立反違章工作聯(lián)絡(luò)小組，以公司分管副經(jīng)理為組長，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)近期檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的違章及反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章工作進(jìn)行分析，總結(jié)問題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)抽調(diào)各部門精干力量組建稽查大隊(duì)，以充實(shí)反違章稽查人員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)反違章責(zé)任機(jī)制，各專業(yè)反違章工作責(zé)任落實(shí)到專人，由專人督促班組更好地開展反違章管控工作，保證反違章體系的有效落實(shí)。
 

2.4保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制
 

為保證反違章體系的有效落實(shí)，不僅應(yīng)根據(jù)考核規(guī)范對(duì)違章作業(yè)人員開展積分考核和績效考核，還需對(duì)違章現(xiàn)象頻發(fā)無明顯改善的單位進(jìn)行考核，確保考核機(jī)制到位。
 

3評(píng)估與改進(jìn)
 

3.1專業(yè)管理的評(píng)估方法
 

強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，由違章源頭開展管控工作，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)的前期工作介入安全管理，防止規(guī)劃、設(shè)計(jì)帶來的設(shè)備隱患。加大質(zhì)量事件管控力度，利用設(shè)備全壽命管理手段，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的前期介入，監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡視工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷、設(shè)備主人制的閉環(huán)管理工作。建立設(shè)備缺陷檔案，合理開展計(jì)劃檢修及設(shè)備改造，對(duì)設(shè)備安裝、運(yùn)行中產(chǎn)生的故障，堅(jiān)持“四不放過”的原則，要全力確保各項(xiàng)違章得到有效整改，通過精益化班組建設(shè)，夯實(shí)一線班組管理基礎(chǔ)，有效提高一線班組自主反違章意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)督到主動(dòng)整改的轉(zhuǎn)變。利用3G視頻系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的稽查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行人工巡檢與視頻巡檢相結(jié)合的方式，稽查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為需立即指正，并在工作總結(jié)會(huì)議上自主分析違章行為，班組成員互相評(píng)價(jià)，確保反違章工作的長效持久。
 

3.2專業(yè)管理存在的問題
 

因安全管理涉及公司運(yùn)檢、調(diào)控、營銷、基建、物資、后勤等各個(gè)方面，在管理過程中要求各相關(guān)單位切實(shí)履行各自職責(zé)，由于環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致實(shí)施過程中只要有一環(huán)發(fā)生問題，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身導(dǎo)致反違章管理的缺失，給安全工作帶來隱患。切實(shí)落實(shí)考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立暢通的溝通渠道，確保各項(xiàng)機(jī)制可靠有效實(shí)施。同時(shí)由于各部門安全意識(shí)、安全理念、人員素質(zhì)的不同，單由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)督促實(shí)施反違章工作不能有效提高班組反違章自主性，長此以往不僅會(huì)使稽查效果下降，還會(huì)引發(fā)一線作業(yè)人員的抵觸情緒，給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。因此下一步應(yīng)提高班組成員的自主性和主動(dòng)性，特別要從反管理違章著手，提升部門負(fù)責(zé)人和管理人員的安全理念和意識(shí)。進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線班組積極性。
 

3.3改進(jìn)方向或?qū)Σ?/strong>