摘要：我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)資源豐富，分布廣泛，為了有效的提升電力工程整體的建設(shè)發(fā)展需求，需要對(duì)電力建設(shè)進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)展各類問題，及時(shí)處理并解決這些問題。電力工程管理中實(shí)際管理需求往往存在一定的不足，需要根據(jù)實(shí)際情況建立有效的安全問題管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，明確電力工程建設(shè)城鄉(xiāng)發(fā)展的情況和變化，合理的分析電力工程管理發(fā)展過程中有利于人們生活水平快速提升的標(biāo)準(zhǔn)，以全方位的方式拓展電力工程的管理水平，確保各個(gè)單位均可以得到有效的電力工程規(guī)范管理。
 

關(guān)鍵詞：電力；工程管理；問題
 

引言
 

我國(guó)正處于快速發(fā)展階段，伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的提高，人們的生活水平得到有效的改善，各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中需要明確實(shí)際電力資源的使用情況需求，將電力工程建設(shè)與我們的生活聯(lián)系起來，不斷建設(shè)有效的電力工程管理標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著人們整體生活水平的有效提高，加強(qiáng)電力工程建設(shè)是極其重要而有效的。電力需求不斷增強(qiáng)，以有效的形式建立電力設(shè)施的管理，明確電力管理中各類問題的處理水平，結(jié)合實(shí)際情況確保電力工程管理規(guī)范的合理性。
 

1電力工程有效管理的問題
 

1.1電力進(jìn)度管理上可能存在混亂問題
 

工程進(jìn)度管理是有效提升電力工程發(fā)展水平的關(guān)鍵方式，施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工人員的整體水平，機(jī)械化運(yùn)作程度，操作情況進(jìn)行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術(shù)水平，政府政策標(biāo)準(zhǔn)等各類因素，通過精心細(xì)致的籌劃分析，以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的制度進(jìn)行計(jì)劃分析，確定施工你單位實(shí)際的施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃需求。如果施工進(jìn)度、計(jì)劃不合理，不夠重視，就會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)混亂問題。
 

1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題
 

電力工程的實(shí)際施工管理過程中，需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)問題進(jìn)行處理，防止可能出現(xiàn)的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計(jì)到實(shí)際的安全威脅級(jí)別，造成人員傷亡和設(shè)備損壞，造成電力工程進(jìn)度的延誤，影響整體管理水平的節(jié)奏合理性，就會(huì)導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加。一些城鄉(xiāng)區(qū)域的電力工程往往管理上較為復(fù)雜，供電系統(tǒng)分布分散，電力設(shè)備不容易搬運(yùn)，工程機(jī)械操作條件差，不符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的電力工程分配使用，就會(huì)造成事故概率的提高。
 

1.3電力成本管理上可能存在的問題
 

電力工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目成本的有效管理是極其重要的。成本控制的好，有利于工程利潤(rùn)的合理調(diào)控，成本管理不良，就會(huì)造成工程上出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞問題。我國(guó)的電力工程建設(shè)中，需要明確成本管理過程張可能存在的諸多問題，合理的分析整體工程施工單位的建筑缺陷，分析成本管理的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)成本管理的諸多不合理現(xiàn)象進(jìn)行處理，加強(qiáng)成本管理方式的調(diào)配，明確手段標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理過程中可能存在的諸多遺留不良問題進(jìn)行調(diào)整和處理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相對(duì)較為單一，需要對(duì)實(shí)際的成本管理進(jìn)行補(bǔ)充分配調(diào)整，防止電力工程建設(shè)管理可能產(chǎn)生的落后問題發(fā)生。
 

1.4電力人員綜合素質(zhì)水平的不足問題
 

電力人員需要根據(jù)電力工程發(fā)展進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的提高，大部分電力工程施工建設(shè)中存在競(jìng)爭(zhēng)違規(guī)現(xiàn)象，需要對(duì)電力工程隊(duì)伍進(jìn)行組織管理，明確電力管理人員的技術(shù)素質(zhì)水平，合理的控制電力施工發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于技術(shù)人員的要求較高，需要對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)進(jìn)行提升，防止電力工程建設(shè)管理技術(shù)要求的不足的情況發(fā)生，影響電力工程的正常管理，防止電力工程效益的不足。
 

2電力工程綜合管理的有效對(duì)策方案
 

2.1加深電力工程進(jìn)度的規(guī)范管理
 

電力工程施工建設(shè)規(guī)范中，首先需要加強(qiáng)施工管理進(jìn)度的調(diào)整，詳細(xì)的記錄施工需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。通過分析實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，需要明確實(shí)際施工過程中可能存在的不安全因素，控制施工進(jìn)度和施工重點(diǎn)，全方位的進(jìn)行監(jiān)控分析，明確有效的應(yīng)急預(yù)案處理措施和方法，按照情況需求進(jìn)行調(diào)整，要采用全方位的監(jiān)控進(jìn)行處理，明確實(shí)際的應(yīng)急處理措施。實(shí)施過程中，需要根據(jù)工作任務(wù)的相關(guān)因素進(jìn)行分析，建立完善的匯總管理機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度、施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，對(duì)可能存在的不切合實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行處理，確保工程整體施工的順利效果。
 

2.2建立有效的安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)
 

電力建設(shè)施工中，需要加強(qiáng)所有工程的安全建設(shè)管理，嚴(yán)格的按進(jìn)度進(jìn)行考核，著力完善管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，充分落實(shí)生產(chǎn)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力度。依照現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步樹立規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范性管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)班組管理內(nèi)容，構(gòu)建良好的規(guī)章秩序，依照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，明確責(zé)任人，明確監(jiān)督管理準(zhǔn)則，提高安全基礎(chǔ)性管理細(xì)則分析水平，構(gòu)建良好有效的管理生產(chǎn)機(jī)制，充分落實(shí)安全管理細(xì)則，盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，以全面細(xì)致的形式進(jìn)行管理。
 

2.3提升電力成本的有效管理和控制
 

按照工程經(jīng)濟(jì)實(shí)際有效核算標(biāo)準(zhǔn)，分析成本控制管理細(xì)則。通過施工圖預(yù)算管理，將預(yù)算與支出金額進(jìn)行對(duì)比判斷，明確成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要對(duì)各類材料、人工開支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，盡可能的完善預(yù)算管理范圍，明確施工目標(biāo)。通過分析施工項(xiàng)目核算內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目施工管理進(jìn)行范圍分析，制定合理的施工決策管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工項(xiàng)目的費(fèi)用核算中，通過定額、定料的分析，充分控制施工的量化管理，將人力資源、物力資源、財(cái)力資源合理的進(jìn)行比例分配，明確實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)行的基本狀況，通過定期檢查，逐步提升整體施工效率。電力施工建設(shè)管理過程中，需要對(duì)整體工程進(jìn)行最大化的優(yōu)化作業(yè)，將人員、設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，明確物力的使用標(biāo)準(zhǔn)。通過合理的操作，及時(shí)控制施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)施工人員的個(gè)人潛在能力，以全新的技術(shù)和工藝，合理的控制施工成本。
 

2.4電力工程高層管理素質(zhì)水平的提升
 

電力工程高層施工管理人員需要以較強(qiáng)的素質(zhì)水平，不斷提升工程進(jìn)度管理，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，提升施工人員的素質(zhì)規(guī)范，以有效的方式，拓展施工人員的綜合素質(zhì)水平。按照實(shí)際施工管理人員的組織培養(yǎng)需求，采用合理的拓展訓(xùn)練方式，提升高層項(xiàng)目人員的管理能力，不斷完善項(xiàng)目施工管理效益，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人才的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)提升。
 

2.5更新管理理念，提高創(chuàng)新發(fā)展管理意識(shí)
 

電力工程建設(shè)管理過程中，需要明確社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)管理的需求和標(biāo)準(zhǔn)，按照需求不斷提升人們的用電需求和用電品質(zhì)，構(gòu)建良好的城鄉(xiāng)設(shè)施建設(shè)管理發(fā)展基礎(chǔ)，通過電力設(shè)施的有效勘查和運(yùn)營(yíng)，提升工程施工管理水平，優(yōu)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著現(xiàn)代城市化進(jìn)程的快速提高，需要逐步更新電力工程項(xiàng)目中各類管理的處理細(xì)則，加強(qiáng)智能化創(chuàng)新研究，以有效的方式完善電網(wǎng)的安全管控，確保項(xiàng)目建設(shè)整體的發(fā)展符合創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，避免重新性建設(shè)或過度浪費(fèi)建設(shè)，實(shí)施有效的項(xiàng)目全建設(shè)管理過程，確保電力項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
 

3結(jié)束語(yǔ)
 

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了快速提升電力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展建設(shè)水平，需要根據(jù)電力實(shí)際情況，加強(qiáng)電力建設(shè)發(fā)展水平，以更高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升電力現(xiàn)代化建設(shè)水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時(shí)采取有效的措施，及時(shí)解決各類電網(wǎng)質(zhì)量問題，為社會(huì)提供良好的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
 

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作者：張時(shí)靜 單位：依蘭縣電業(yè)局農(nóng)電公司