1現代電力企業財務發展現狀分析

 

1.1缺少完備的財務管理發展意識

 

當前，許多電力企業財務管理者沒有意識到財務管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務管理意識，大多數企業的的財務工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務制度和報表。

 

1.2財務管理目標不健全。

 

電力企業財務管理作為日常工作的重要環節，直接影響著電力企業正常的運轉。具體來說，電力企業財務管理目標就是以持續增加企業資本和價值為主，而在現實操作中，大部分企業把利益最大化作為電力企業財務管理的目標，這是不科學的。目前，企業的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業的經營管理水平。企業資本是由財務、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經濟為主導、多種所有制經濟共同發展的經濟制度。所以，電力企業的發展要在提升自身經濟效益的前提下，尤其注重其他經濟主體利益。

 

1.3財務控制不到位。

 

在當前電力企業發展過程中，仍然存在著行業壟斷、效率不高、政企不分、成本和發展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業管理制度的健全與發展。所以，要加強對企業內部控制機制，科學理順電力企業內部財務制度，特別是企業強化對風險的預防與自制能力。

 

1.4財務風險意識缺失。

 

對于國家而言，我國電力企業的主要任務是建立健全國有電力運營電網，為社會經濟的發展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關系國民經濟命脈的行業采取壟斷經營，這也決定著電力企業的發展受控于國家宏觀調控政策的影響，這也是造成電力企業缺乏相應風險防范意識的主要原因。當前，電力行業改革正持續推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業財管管理制度也面臨著巨大的風險和競爭。重新審視電力企業，財務風險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業自身財務風險意識并沒有得到提升與發展，財務風險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業要想得到全面持續的發展就必須加強自身財務管理的完善。

 

1.5財務信息化水平低下。

 

目前，我國電力企業財務制度發展遠落后于電力事業發展步伐。主要表現為電力企業信息化平臺發展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業務之間信息化水平建設分布不均，財務與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現有效的融合。特別是電力企業與金融部門間的ERP發展建設滯后，在一定程度上造成了電務企業財務集約化管理的發展速度和規模。

 

2.電力企業財務管理發展的策略探究

 

2.1實行統一科學的財務機制。

 

當前，電力企業的發展趨勢一般是從人治向法治方向轉變，避免出現企業財務違規等，確保資金的合理使用是企業財務管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業內部授權批準制度，暢通資金流通渠道，被企業財務會計和相關崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

 

2.2持續提升財務管理理念與意識。實現電力企業改革的重要途徑就是持續提升企業自身財務管理水平。電力企業要進一步加強財務管理的重視程度，把財務管理活動納入整個企業日常生產的全過程。另外，隨著我國科學技術的高速發展，電力企業信息化建設成為企業財務管理的有力載體，不僅對電力企業財務管理的質量起到提升作用，而且也成為電力企業不斷提高科技水平的趨勢，對于企業財務管理水平的提高和科學化水平的提升產生了重要而深遠的影響。

 

2.3建設電力企業財務管理預算管理體系。

 

建立企業預算管理體系應當從傳統主體資金的預算向全面資金預算轉變，這種全面預算主要包括下屬單位，內容主要是由電力設施建設生產經營和投資等組成的，這樣就對電力企業財務的資金實現了全面的科學管理預算。作為國家壟斷行業的電力企業應該把自身預算的編制與管理員納入科學化分析，通過科學的計算機軟件，實施財務預算分析與報告，報告的編制過程中應該要注重對企業生產經營活動過程中的各種信息進行涵蓋。

 

2.4科學監控預算方案實施。

 

企業財務部門要適時對企業財務預算管理體系的完成進度進行監控與管理，同時整個過程，要與生產、采購、銷售等各個部門環節保持溝通交流，以各過程、各環節嚴密的調整來實現企業財務管理預算體系的實施。

 

2.5持續加強電力企業成本管理。

 

電力企業家要在財務管理順利運行的前提下，不斷加強自身成本管理。第一，要加強企業質量第一的理念，對信息觀念和成本觀念保持持續的更新管理，以便與社會保持聯系，確保能獲得最新信息，為現代企業財務制度的建立打下堅實的基礎。第二，加大對專業財務管理人員的培訓力度。持續提升自身財務管理水平是電力做好財務管理工作的前提，也是提升財務管理人員整體素質的關鍵舉措。第三，對企業成本會計憑證、原始數據的全面完整保存是強化現代企業財務管理制度的具體表現，也只有這樣才能真正顯示出電力企業的生產經營過程。第四，加強對電力企業信息、計量、等基礎性管理工作的培訓力度，保證企業自身利益最大化的實現，進一步調動各部分工作人員的積極性。

 

2.6提升財務信息化管理水平。

 

財務對于企業乃至經濟活動具有著重要的作用，主要表現在對經濟活動的保障、計劃、控制支持、監督等功能，這些功能也決定著企業財務管理創新對于企業發展的重要作用和地位。企業財務管理信息化是保證財務信息科學共享的主要是目的。因為電力企業產品具有不可復制性，從發電、輸電、配電到供電等各個環節都需要高效的信息調度與信息共享機制，因此，要實現企業財務信息管理科學化建設，就要在信息集成統一的基礎上，不斷采用科技化水平較高的專門的信息管理軟件，和統一科學的信息編碼標準。要加強企業財務會計的監控與管理，就必須利用這種財務管理的信息化水平來實現企業財務的集中核算和資金的有效管理以及全面預算管理與分析，進一步提升財務風險防范水平。要及時、科學、準確地提供企業財務管理相關信息，提供科學的企業經營決策。同時，也通過企業內部信息傳遞機制的暢通無阻，確保信息資源的共享，從而大大提高預防及防范企業內部各個部門與各個關鍵環節上的財務風險的預警處置水平。對企業下發子公司、控股公司實施科學化監控，大大降低了企業投資與管理員成本核算，對資金的靈活周轉效率進行了有效提升，進一步實現了企業經營管理員的目標。

 

結論

 

綜上所述，電力企業的快速科學發展，對我國國民經濟水平、群眾的生產生活，特別是群眾用電生活有著重要的作用。因此，對于電力企業財務管理中的諸多問題的解決，要堅持科學安全經濟有效的原則，專門人員要引起專門重視，采用創新性思維解決電力企業財務管理過程中產生的問題，大大提升電力企業市場經濟的核心競爭力，也為電力企業更好更有效地服務于我國經濟社會的發展作出積極而重要的貢獻。

 

參考文獻

 

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