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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2016-12-24 17:02:31 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
根據(jù)中國電監(jiān)會披露的《電價監(jiān)管報告》顯示,全國平均銷售電價約為0 492元 千瓦時,2015年我國全社會用電量約為6萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價保護的第一產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)居民用電
根據(jù)中國電監(jiān)會披露的《電價監(jiān)管報告》顯示,全國平均銷售電價約為0.492元/千瓦時,2015年我國全社會用電量約為6萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價保護的第一產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)居民用電,市場容量約為2.3萬億元。照理說如果各方資本能夠緊緊抓住2.3萬億元的市場容量和國家頻頻出臺的售電側(cè)相關(guān)利好政策,就能分食到大塊蛋糕。而現(xiàn)實狀況下,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,電力需求并不是以前進為導向的,而是在逐步放緩。總體上說,是電力市場放開了,需求降低了,參與者越來越多了,電力市場上能夠分得的蛋糕越來越小了……看來,似乎情況并不是想象的那么樂觀可圖。值得高興的是,隨著電力體制改革的推進,特別是售電側(cè)市場的逐步開放,電力市場的多元化已經(jīng)初現(xiàn)端倪。電力市場化并不是僅僅執(zhí)著于物質(zhì)現(xiàn)實,而是在售電業(yè)務的開展過程中,積極結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù),走向了新的售電商業(yè)模式,這種模式各個售電公司都是如何面對呢?需要電力市場參與者及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方不斷思考與探索。面對這種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下的機遇與挑戰(zhàn),北極星輸配電網(wǎng)小編本文就其相關(guān)進行簡析。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司的商機在哪里?
  1.模式:B2B2C——售電公司——價格定制創(chuàng)新套餐、虛擬電廠——電力交易市場。
  2.模式:B2C——售電公司——家居自動控制、智能儲能V2G、能源路由器——需求響應市場。
  3.模式:B2B——售電公司——分布式發(fā)電自動控制,并網(wǎng)、企業(yè)負荷優(yōu)化,關(guān)斷合同——調(diào)頻容量備用市場。
  通過線上線下進行不同的劃分交易,更容易操作并實現(xiàn)利潤價值。這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代,只有利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷,才能牢牢抓住用戶群。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司可以進行的衍生業(yè)務是什么樣的?
  1.純綠色環(huán)保供應概念(eg.電動汽車、儲能)
  2.智能用電演示框架(eg.智能電網(wǎng)、智慧能源)
  3.企業(yè)用戶節(jié)能環(huán)保服務(eg.個性化服務、智能售電)
  4.氣電一體綜合解決方案(eg.分布式能源)
  5.移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)品(eg.互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù))
  售電業(yè)務上游承載發(fā)電、輸配電、分布式能源等多維度供給,下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶,承擔著未來所有用電戶和整個能源交易體系中的數(shù)據(jù)中心的重大任務,售電市場放開帶來了多種多樣的用戶服務需求和具有一定數(shù)量的智能終端的接入需求,只有通過互聯(lián)網(wǎng),或者說是能源互聯(lián)網(wǎng),才能夠維持能源供需的不間斷運作平衡,能夠滿足日益多樣的生活需求和智能化需求。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司的挑戰(zhàn)與機遇何在?
  四個方面機遇:
  1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟使得售電公司能夠獲取的資源能力和速度更高更快;
  2.互聯(lián)網(wǎng)能夠使得售電公司突破時空限制,擁有更多的時間空間;
  3.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進售電公司企業(yè)生產(chǎn)力和市場生存能力得到不斷的提升與發(fā)展;
  4.在互聯(lián)網(wǎng)的背景下虛擬消費的用戶群體體量及消費能力是巨大的。
  五個方面挑戰(zhàn):
  1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司信息不對稱的優(yōu)勢不再,需要更為貼合用戶需求滿足;
  2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司的區(qū)域壁壘的保護性消失,用能力說話;
  3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下售電公司的用戶多樣化需求更加豐富,對用戶的體驗要求需要做到更加完美;
  4.互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏快速,對售電公司的執(zhí)行力要求更高應對更加迅速;
  5.在互聯(lián)網(wǎng)的背景下需要售電公司對市場預測的準確率提高,反應應變能力提升。
  面對機遇與挑戰(zhàn)售電公司如何選擇?
  售電主體必須站在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路,創(chuàng)新業(yè)務拓展方式,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+售電的轉(zhuǎn)型升級,才會擁有勝出之道。
  在具有競爭性的電力市場中,決定一家售電公司成敗的關(guān)鍵也許是下面的5點:
  1.是否富有競爭力的價格套餐;
  2.是否擁有優(yōu)質(zhì)的客戶服務;
  3.是否具有創(chuàng)新的商業(yè)模式;
  4.是否實施成熟的資產(chǎn)組合管理;
  5.是否運作高質(zhì)量的信息與數(shù)據(jù)處理。
  結(jié)語
  電作為一種有價值屬性的商品,在競爭性售電的背景下,只有依托互聯(lián)網(wǎng)思維來相關(guān)操作,才能盡可能降低售電的相關(guān)成本,提高售電公司的營業(yè)利潤。互聯(lián)網(wǎng)與售電呈現(xiàn)出的是一種伴生和相互促進的關(guān)系,隨著受眾的應用要求不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)在不斷帶來新的售電信息和知識認知的同時也在不斷推進著售電模式的演變。這是個建設和完善的過程,需要不斷摸索和探究。比如說,售電公司在不同的時間段、針對不同的客戶、根據(jù)自身的不同經(jīng)營策略,都會出現(xiàn)不同的對待與結(jié)果。未來,互聯(lián)網(wǎng)+售電也許會出現(xiàn)更多花式結(jié)合體……
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責任編輯:大云網(wǎng)

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