綠色建筑施工項目管理的完善路徑

陳佳慧

(新疆農業職業技術學院，新疆昌吉831100)

摘要：近年來，我國綠色建筑在短短的幾年里實現了高速發展，大力發展與推廣綠色建筑對于環境保護來說有著至關重要的意義。在綠色建筑施工中，其項目管理水平的高低將直接影響到綠色建筑生態效益與社會效益的實現，不斷探尋更加高效的綠色建筑施工項目管理路徑，將進一步促進我國經濟可持續發展。鑒于此，本文便對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行深入的研究，以期能夠為管理人員在綠色建筑施工項目的管理工作中帶來借鑒與思考。

關鍵詞：綠色建筑;施工項目;項目管理;完善路徑

近年來，我國能源危機問題正隨著經濟的高速發展而日益凸顯出來，為此，我國也對建筑行業的高耗能、高污染現狀日益重視，并推行一系列措施來推廣與發展綠色建筑。在2010年，我國分別在全國政協會議與全國人大會議中以可持續發展和生態環保作為兩會主題，并提出發展綠色經濟的“一號提案”，這彰顯了我國對綠色建筑的發展決心與重視。現階段，我國在綠色建筑發展中仍舊存在諸多問題亟需解決，綠色建筑需求大量增加，與之而來的則是綠色建筑風險不斷增長，對綠色建筑進行全壽命周期的項目管理工作，以此改變和調整以往的項目管理方法，更是已經成為推動綠色建筑發展的重要舉措。

一、綠色建筑理念

自上世紀六十年代綠色建筑概念被保羅索勒瑞提出以來，綠色建筑理念經過半個多世紀的完善，使人們對綠色建筑有了一個更加清晰的認知。所謂綠色建筑理念，又被稱之為生態建筑，它能夠為人類提供一個舒適、健康的生存空問，并使能源得到高效利用，同時最大限度的降低其對自然生態環境的影響。近年來，人們越來越重視和青睞綠色建筑，其在實施過程中共包含有三個方面的內容，其一是綠色規劃，綠色建筑能夠按照業主要求，并結合綠色建筑的相關標準來實現其自身規劃與建設。其二是綠色設計，綠色建筑的技術設計方案是為了更好的達到節能降耗、維持自然生態平衡及保護環境的目的，其在設計過程中主要包含降低環境污染、提高能源利用效率以及節約生態環境資源三個方面，從而優化其內外部環境。其三是綠色施工，綠色建筑在施工過程中在確保安全與質量等基礎上，以科學的管坪方式和合理的施工技術來最大限度的降低施工活動給自然環境帶來的負面影響，進而使資源得以有效解約。綜上述三個方面的內容可以了解到，綠色建筑的應用優勢便在于其能夠使環境污染得以減輕、有效保護自然環境以雙實現資源的最大化節約。

二、傳統項目管理方式的分析

在以往的項目管理方式中，可概括為一協調、二管理與三控制，這種項目管理方式經過了大量的實踐，能夠有效控制建筑項目的質量、安全、進度及資金等目標，不過其也同樣存在一定問題，比如建筑資源及機械設備不能得到有效配置、管理人員冗余等。但自綠色建筑誕生以來，我國在建筑行業發展環境上變得日益復雜，項目管理難度也不斷提升，這也使以往的項目管理方式已經難以滿足綠色建筑的項目管理需求。為此，必須要以與時俱進的精神來對現有的項目管理方式進行不斷的調整與完善，這樣才能真正探尋到綠色建筑項目管理的完善路徑。

三、綠色建筑施工項目管理的完善路徑

(一)綠色建筑設計的完善

對綠色建筑設計方面的完善，應從提高能源利用效率、環境資源節約以及降低環境污染這三個方面來實現，在提高能源利用效率方面，需要對建筑結構的熱工性能及能源系統進行優化，以此構建氣候防護單元，優化建筑朝向、體量及間距，提高可再生能源利用率，使建筑的熱環境得以改善。在環境資源節約方面，則應對用水規劃進行詳盡的制定，并采用中水回用及雨水回收等新型給排水系統，使用綠色管材，推廣與應用節水設施及器具，并對建筑的容積率進行適當的提高，使建筑密度降低，以此減少土地資源的占用。在降低環境污染方面，應采取措施來降低建筑污染物與廢棄物的排放量，同時選擇綠色環保的建筑材料，增加綠化面積，維護自然環境和建筑物之間的關系。

(二)綠色建筑施工方法的完善

對綠色建筑施工方法的完善，應對綠色技術進行必要的經濟分析，結合當地的自然生態及氣候條件，以此篩選出最合理的綠色施工方法。同時，在綠色建筑施上過程中，還要全面考慮施工過程中的使用材料及施工程序，以此降低能源消耗。最后，還要在綠色建筑施工過程中全面推行綠色環保理念，強化綠色環保措施的落實，如封閉施工、文明施工、清潔運輸等，并對施工過程中可能產生的水土流失、土壤侵蝕等問題進行預防和治理。

(三)綠色建筑用人機制的完善

在綠色建筑用人機制完善方面，應在項目剛剛成立后便需要對相應的綜合性項目管理團隊進行組建，同時在項目組織體系上要確保靈活高效，同時由具備豐富經驗、較強溝通能力與管理能力的項目經理來領導團隊，在施工之前，項目經理應對建筑類型及材料市場進行了解，同時還要對綠色建筑的各個施工環節及重難點_r作進行熟悉，并制定出詳盡的施工方案與管理計劃。此外，還要通過項目團隊來強化其內部協作能力，確保項目團隊的工作能夠具備連續性。

(四)綠色建筑招投標與合同機制的完善

在綠色建筑招投標完善上，應建立綜合團隊來對業主的要求進行充分理解與分析，并積極參與到成本估算與設計工作中，同時，綜合團隊還要在總承包商的領導下對施工組織計劃進行編制。在合同機制完善上，可利用分包合同將綠色建筑的相關要求及投標數量納入到具體條款當中，并采取培訓與獎金方式激勵工程人員實現綠色標準。此外，為了降低承包商的風險，還可增設風險溢價合同來保證綠色建筑得以順利進行。

(五)綠色建筑的精細化管理

對于以往的粗放式管理，應做出及時的調整與改進，應將市場作為發展導向，以環境保護作為核心來進行認真、標準、專業、精細的項目管理工作，實施精細化管理，對綠色規劃進行細致優化，并對審批環節進行改進，以此促進綠色建筑發展。

四、結語

總而言之，綠色建筑的項目管理工作是一項持續時間較長的管理過程，只有對該管理過程進行不斷的完善，采取科學的項目管理方式，才能使綠色建筑的質量與進度得到可靠保證。同時，要確保項目管理工作能夠貫穿于綠色建筑的全壽命周期，并全面貫徹可持續發展、節能、安全、環保理念，以便于更好的推動綠色建筑發展。

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作者簡介：

陳佳慧(1992-)，女，回族，新疆庫爾勒，研究生，助教，研究方向：建筑設計及其理論。