張維娜

(北京華聯電力工程監理公司 北京 100070)

摘要: 就當前實際情況來看，工程施工階段是我國電力工程造價管理的重點所在，然而卻并不重視工程完工之后的運行階段，這樣就會導致電力設備在其全生命周期內出現反復維修以及改造的問題，從而使得運營成本增大，給電力企業帶來了不必要的經濟損失，嚴重阻礙其長遠發展。為了能夠有效地解決此類問題，電力企業就應該將造價管理的重心進行轉移，重新審視運行階段的造價管理，并將全生命周期的概念引入到管理當中，從而為全生命周期造價管理模式的實施奠定基礎。

關鍵詞: 電力工程造價;全生命周期;造價措施

引言

隨著我國經濟迅猛的發展，在市場競爭激烈的整體大范圍內，電力企業也面臨著各方面的挑戰和機遇，所以在競爭激烈的氛圍中電力企業要對自身的產業結構進行積極的調整，可以嘗試多種管理方法和管理理念幫助企業的進步，在對多種方法進行嘗試的過程中，企業總結出在管理過程中充分利用全生命周期造價可以幫助企業獲得更好的經濟效益以及對成本有較好的控制。

1電力工程造價控制存在的問題

1.1招標過程中缺乏有效控制

在電力工程中，招標作為電力工程項目建設工作的重要環節，必須建立在一定監督和保護的情況下，才能夠順利的進行，這樣不僅保障了競爭的公平性，還有效維持了電力工程項目市場的整體市場秩序。然而，在進行電氣工程招標時，常常會存在著招標方為了追求質量的最大化，使得工程的定價往往會比正常的定價高出許多，而競標方為了能夠競標成功，往往又會導致惡性的競標行為發生，招標活動也因此失去了公平性，處于一種流于形式的情況。

1.2工程材料的價格在合同中規定不明確

在電力工程造價控制中，如果在簽訂的合作中沒有明確的規定工程材料的價格和人工的價格，也是導致電力工程造價控制不力的重要因素，而這也是現實中經常會發生的事情。在所簽訂的合同里面的價格規定，是經過對電力工程項目嚴謹的核算過后才確定下來的，如果合同中沒有明確的價格規定，那么將直接導致在施工過程中產生價格沖突，發生極為嚴重的后果。

1.3電力工程造價人員綜合素質有待提高

電力工程與一般的建筑工程相比較，具有更好的完整性和系統性，進而也就對工程造價管控人員有著更高的綜合素質水平要求。不僅得有非常扎實的專業知識，還得具有豐富的造價管控經驗和操作能力，以及熟知一定的與法律和經濟相關的知識。然而，在我國當前的電力工程造價人員中，還普遍存在著造價人員綜合素質水平參差不齊的情況，有些人員對造價的理論知識掌握的非常熟透，但實際操作經驗相當匱乏，有些人雖然經常參與到實踐操作中去，但由于理論知識的匱乏往往一時半會難于掌握操作的技巧從而導致在處理造價問題時，常常會出現偏差，使得造價處于失控的狀態。2電力工程全生命周期造價管理特點分析

(1)在電力工程中，相對于造價管理來看，它對項目的生命周期有著關鍵性的意義，它貫穿于工程建設的每個時期。

(2)在電力工程造價過程當中，運用全生命周期造價管理，它的目的在于讓項目總成本降到最低。

(3)電力工程全生命周期造價管理，可以分為成本及其管理兩方面。成本是通過運用折現，將整個工程的周期成本計算出來，它在項目投資決策階段得到了應用，進而為投資決策提供了重要的依據。而成本的管理，是通過運用科學合理的措施，將各階段所對應的生命周期成本管理工作控制好，進而將成本降到最低。

(4)電力工程全生命周期造價管理，不只是主動對成本進行管理的一個系統，它也是將成本管理進行跟蹤審計的一個系統。

3全生命周期造價方法在電力工程造價管理中的應用

3.1電力工程的決策階段

電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本(LGG)管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。

3.2在設計階段的應用

在設計的階段可以將全生命周期造價方面引入進來，對設計工作中的控制和管理工作進行提高加強，管理和控制方面的主要內容是審查施工圖的預算、管理設計概算。如果出現設計概算的資金大于投資的預算，要及時的對初步設計進行重對，并且進行修改和調整，而如果發生施工圖的預算大于設計概算的問題，也要及時的對施工圖的設計進行修改。設計階段中的技術與合同等多方面內容的造價管理就是全生命周期造價管理的主要包含的內容，最后在根據經濟性為目標的準則對設計方案進行挑選，要注意的是方案必須保證其生命周期成本較小。

3.3在實施過程中的應用

工程實施的過程可以理解為實施的階段，是作為工程造價管理的重要組成部分，工程在進行實施的過程中主要是經過兩個階段:第一是招標、投標的階段，第二是工程的施工階段。在進行招標和投標的階段對造價進行管理評估的時候，可以采用全生命周期造價的辦法，主要就是在進行招標的過程中考慮工程的壽命周期內的運營方案，并且進行詳細的研究設計出方案，最后完成周密的技術方案。與此同時，可以充分利用生命周期成本的最低標準來對商務標進行評價。施工的階段，第一步要將費用的使用計劃編制出來，制定出關于項目的準確造價目標值，一旦發現實際的支持金額與計劃的目標值存在失誤，必須要及時的進行調整修改。第二步是將工程合同價作為控制的標準，嚴格的對工程的價款進行結算。如果遇到工程要進行改動，要保證證管理具備有序性。第三步在管理的整個過程中要對全生命周期成本提高重視，充分考慮好在實施階段對后期維護和運營的費用，努力對后期的維護費用和運行費用進行有效的控制。

3.4驗收階段和后期維護階段

當工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在電力工程驗收完成以后，對電力人員進行培訓，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標準進行設定，以保證工程整體質量為目標，設計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當中，可將現代經營方式融其中，對維護技術不斷進行完善與改進，從而有效促進了電力工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為電力工程獲得更多的經濟效益打下基礎。

3.5追求生命周期費用最低

全生命周期成本(LCC)管理的目標是全生命周期成本最優，選擇設備要以經濟效益作為根本出發點，以量化后數據分析結果作為判斷標準。在選購設備時，購置價格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時考慮設備購置后的一系列其他費用，還要考慮設備在全生命周期中的技術性能，考慮設備的生產效率和對其后期運行質量的保證程度等因素。

結束語

綜上所述，全生命周期造價管理在電力工程項目當中應用有極其重要的作用，它能夠使得工程總造價得以最大程度的降低，盡可能的節約電力企業的經濟支出，獲取最大的經濟效益。因此，我們要通過科學合理化的措施將全生命周期造價管理更好的應用到電力項目當中，從而推動電力行業的快速發展。

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