黃臻

(上海上電電力工程有限公司 上海市 200090)

摘要: 在社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況之下，電力企業(yè)想要獲得全面的發(fā)展，就必須要對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的各種影響因素進(jìn)行深入的研究和分析，然后有目的性的加強(qiáng)人力資源的管理，并在實(shí)際的管理過程當(dāng)中建立較為完善的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度。這樣不僅能夠全面的提升電力企業(yè)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，同時(shí)還能使人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。本文首先分析了電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程當(dāng)中存在的主要問題，然后進(jìn)一步的分析了電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程當(dāng)中的有效解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞: 電力;人力資源管理;績(jī)效評(píng)價(jià);研究

在電力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源作為其中重要的發(fā)展因素，也是電力企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心?；诖?，相關(guān)的工作人員就必須要全面加強(qiáng)對(duì)電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究，然后結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有目的性地對(duì)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行一系列的優(yōu)化和創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)的工作人員還必須要考慮市場(chǎng)發(fā)展方向和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，有針對(duì)性的在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度當(dāng)中增加全新的內(nèi)容，這樣才能使人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度更加適合電力企業(yè)的發(fā)展和電力企業(yè)人力資源管理，從而確保電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的管理水平和管理效率能夠得到顯著的提升。

一、電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程當(dāng)中存在的主要問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，想要全面地提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展實(shí)力，相關(guān)的工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)查，然后充分地結(jié)合內(nèi)部的人力資源管理情況，有目的性地開展一系列的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究。這樣不僅能夠更好地貫徹每一個(gè)階段的人力資源管理工作，同時(shí)還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過程當(dāng)中的各種問題和制約因素。

(一)崗位分析問題

相關(guān)的管理人員在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，為了能夠更好的對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，就必須要根據(jù)電力企業(yè)中工作人員不同崗位的工作進(jìn)行全面的分析然后才能綜合的制定適合人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。然而，在實(shí)際的人力資源管理過程當(dāng)中，部分電力企業(yè)并不重視崗位分析工作，這就使得相關(guān)的管理人員不能夠充分地了解工作人員在崗位上的實(shí)際情況，也不能對(duì)崗位性質(zhì)，以及工作人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行深層次的掌握。在這樣的情況之下所制定的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏針對(duì)性和有效性，不能夠很好的對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行全面的管理。另外，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，管理人員都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度的制定，這就使得人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度過于隨意化和表象化，并不能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實(shí)到電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理過程當(dāng)中，并沒有對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這就使得不同電力企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差異。相關(guān)的工作人員想要不斷的提升人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度的可行性、權(quán)威性、科學(xué)性，就必須要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研究和分析，然后結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行調(diào)整，使之更加符合電力企業(yè)的人力資源管理工作。除此之外，相關(guān)的工作人員還要定期地對(duì)各種管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面調(diào)查，這樣才能夠及時(shí)的了解人力資源管理過程當(dāng)中發(fā)生的一系列問題，有目的性的對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行全面的整合。然而，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，部分的電力企業(yè)所制定的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度具有較強(qiáng)的隨意性和片面性，不能夠很好的將工作人員的工作情況和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從而使得整體的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)喪失了應(yīng)有的作用。

二、電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程當(dāng)中的有效解決措施

社會(huì)的快速發(fā)展為電力企業(yè)的全面發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的全面發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。在這樣的情況之下，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要全部得加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，在明確人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)問題的情況之下，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展傾向，有目的性的對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行一系列的優(yōu)化創(chuàng)新。這樣不僅能夠最大限度地提升電力企業(yè)人力資源的整體管理水平和管理效率，同時(shí)還能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

(一)建立健全的人力資源管理制度

電力企業(yè)想要全面提升人力資源的整體管理水平和管理效果，就必須要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況有效地對(duì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。在這個(gè)過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員還必須要嚴(yán)格地根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際要求控制工作人員整體數(shù)量，盡可能的降低出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行人力資源招聘之前，首先要對(duì)現(xiàn)階段的人力資源情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)要求，綜合的考慮之后確定招聘人數(shù)。同時(shí)，也可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的人力資源進(jìn)行精簡(jiǎn)，充分地將人力資源數(shù)量控制在較為合理的范圍之內(nèi)。工作人員在進(jìn)行人力資源招聘的過程當(dāng)中，需要優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)水平和工作能力的人才，這樣不僅能夠最大限度地提升人力資源的整體利用效率，同時(shí)還能降低電力企業(yè)人力資源管理成本。另外，為了最大限度地提升電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度的科學(xué)性、適用性、可行性，相關(guān)的工作人員還需要組織管理人員定期地對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，這樣才能確保人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度能夠更好地指導(dǎo)電力企業(yè)的人力資源管理工作。

(二)有效提高人力資源制度的科學(xué)性

相關(guān)的工作人員必須根據(jù)實(shí)際的情況做好每一個(gè)崗位的崗位分析，然后，結(jié)合人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和優(yōu)化。管理人員必須對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的明確，然后對(duì)相關(guān)的人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且將實(shí)際的管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上另外，相關(guān)的工作人員需要在人力資源制度當(dāng)中充分的體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性和科學(xué)性，可以根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，適當(dāng)?shù)貙?duì)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保人力資源管理制度能夠最大限度地發(fā)揮管理和約束的效果。管理人員還需要組織相關(guān)的工作人員在不同的階段對(duì)崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能夠在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段，有效的制定出適合人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的制度和體系。

結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際的電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須充分地考慮市場(chǎng)的發(fā)展情況和電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，然后結(jié)合現(xiàn)階段的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)際情況，綜合的制定適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度。另外，相關(guān)的工作人員還必須要采取有效的措施全面的培養(yǎng)工作人員的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)和觀念，以確保電力企業(yè)全體工作人員都能夠有效地配合相關(guān)人員的工作。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，管理人員還要全面的加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷的提升管理人員的管理水平和管理效率。

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