3電力工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

3.1決策缺乏合理性

在電力工程施工質(zhì)量控制中，管理者的決策對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。但是就目前而言，各施工單位在施工各階段的投入不盡相同，項(xiàng)目管理者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在電力工程施工質(zhì)量控制中往往憑自己的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)來做出決策，而這些主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)決策常常達(dá)不到甚至不符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，從而嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。

3.2不易實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全程監(jiān)管

電力工程施工是一個(gè)非常龐大的項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、還涉及到與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，因此是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。正因如此，如若監(jiān)管不當(dāng)，巨大的工程量必然導(dǎo)致各種隱患。而就目前國內(nèi)水平參差不齊的施工隊(duì)伍以及現(xiàn)有的電力工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系而言，要對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管十分困難。

3.3相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，全國上下各施工隊(duì)伍水平不一，他們當(dāng)中大多數(shù)工人都是農(nóng)名工，只有極少數(shù)人接受過專業(yè)施工培訓(xùn)。當(dāng)然，要想成功完成一項(xiàng)電力工程的施工并保證其施工質(zhì)量，光靠施工工人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目背后必然有一個(gè)甚至一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員。但是目前各管理人員的水平也不能得到有效的保證，有些管理人員或者技術(shù)人員甚至不是本專業(yè)出身。他們對(duì)于電力工程施工管理方面的概念模棱兩可，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些具體問題也不能及時(shí)采取合適的解決措施等系列問題，都在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)程，導(dǎo)致施工效率低下，并且難以保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

與此同時(shí)，在電力工程施工過程中由于技術(shù)人員與施工人員溝通不及時(shí)，一些技術(shù)問題沒能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致工程進(jìn)度比較慢等。所以，不僅要提高電力工程施工管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，而且對(duì)施工隊(duì)伍的水平也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能又快又好地完成該項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量。

3.4施工技術(shù)更新不及時(shí)

電力工程施工過程中施工技術(shù)對(duì)施工效率及質(zhì)量起著及其重要的作用，一個(gè)項(xiàng)目的完成效率和施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平以及所采用的技術(shù)手段和設(shè)備。就目前的一些電力工程而言，施工人員一般都采用傳技術(shù)手段進(jìn)行施工，但是傳統(tǒng)技術(shù)手段終會(huì)跟不上社會(huì)發(fā)展的要求，難以達(dá)到新規(guī)范的要求，嚴(yán)重影響著施工效率及工程質(zhì)量。有的施工人員對(duì)新技術(shù)不夠了解，忽略對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，就導(dǎo)致他們不會(huì)使用新的施工設(shè)備和儀器，只能在實(shí)際工程中使用原來老舊的儀器設(shè)備，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且還難以保證施工質(zhì)量。另外，還有的一些項(xiàng)目部門，領(lǐng)導(dǎo)層不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不及時(shí)更新施工技術(shù)和設(shè)備，缺少對(duì)新技術(shù)的投入和相關(guān)人才的培養(yǎng)，在實(shí)際工程中依然使用傳統(tǒng)的工程手段和老舊的生產(chǎn)設(shè)備。

4加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

4.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

上文指出電力工程施工過程中一些施工人員，管理層以及技術(shù)人員存在的專業(yè)素養(yǎng)不高的問題在各工程中普遍存在并急需解決。

①對(duì)于管理層及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求?？杉訌?qiáng)對(duì)這些管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。

②定期對(duì)施工人員進(jìn)行講座，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓新技術(shù)能夠得到及時(shí)應(yīng)用。

4.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制，首先應(yīng)把重點(diǎn)要放在以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)章制度的建立和完善上，建立健全施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。加強(qiáng)施工人員對(duì)國家相關(guān)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)不按規(guī)范施工的項(xiàng)目部、施工人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰;而在施工過程中表現(xiàn)突出，施工效率高，質(zhì)量控制好的項(xiàng)目部或者施工人員就會(huì)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過這種獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)大家努力工作的態(tài)度和按規(guī)范施工的責(zé)任意識(shí)，更好更快的完成施工項(xiàng)目。另外，國家相關(guān)職能部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。

4.3及時(shí)更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理技術(shù)

實(shí)際的電力工程施工中，延誤工期，影響施工質(zhì)量原因有很多，不一定是工程管理人員的問題，也不一定是管理制度的問題。更大程度上往往是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)、施工設(shè)備和管理技術(shù)的老舊導(dǎo)致管理人員力不從心，施工效率低下。要想從根本上解決這個(gè)問題，那么就只能從根源出發(fā)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和管理技術(shù)。這雖然會(huì)是一筆比較大的投入，但是新的設(shè)備和工藝必然在多方面優(yōu)于老舊的生產(chǎn)設(shè)備和施工工藝，在后期的提高施工效率，降低成本方面也會(huì)有杰出的表現(xiàn)。

4.4引入現(xiàn)代化施工管理軟件

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來越普遍。BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用，使建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。類似的，在電力事業(yè)及其工程施工中引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理。就能極大的減少傳統(tǒng)的電力工程施工管理中出現(xiàn)的進(jìn)度、成本、材料浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。