4.2.2人防工作

(1)加強對內(nèi)部職工的管理,開展了對職工依法管電,廉潔管電的教育,發(fā)揮了稽查分局的內(nèi)部監(jiān)督和懲戒職能,對抄表人員的抄表質(zhì)量進行定期檢查,對營銷人員的工作質(zhì)量進行檢查,對于內(nèi)外勾結(jié)竊電的情況,一經(jīng)查實,堅決從嚴處理,對發(fā)現(xiàn)問題的嚴格按照《電力營銷工作獎懲辦法》進行處罰,決不姑息遷就,對構(gòu)成營銷差錯、事故的都堅持做到“四不放過”。近年來稽查分局針對相關(guān)責任心不強的營銷人員進行了處罰和通報,其中有20人受到了經(jīng)濟處罰,罰金為4650元,下發(fā)《營銷事故通報》10份,《營銷事故(查錯、失誤)處罰通知單》12份,強力糾正了個別人在營銷上“散漫、隨意、拖沓、馬虎、湊合、不在乎”的思想,規(guī)范了營銷行為。

(2)在對客戶竊電及違約用電的處理上由過去的開環(huán)管理向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變,實施了“一級稽查制”和繳費發(fā)票復印件返回備案制,在個案的處理上克服了文纏武擾,真正確保了處理到位、繳費到位、震懾到位。

(3)增加抄表和檢查頻次,使一些想竊電和準備違約用電的客戶由于檢查力度的加大而打消此念頭。基于此我們也發(fā)現(xiàn)了個別利用“倒碼機”作案的竊電戶,如今年3月7日查處的某裝飾材料廠就為一例。

(4)每月從《大電力客戶電量報表》中對力率異常、電量異常、電量突增突減、有功、無功電量增減不匹配、電量計算錯誤、基本電費收繳異常、電費計算錯誤及平均單價異常的客戶進行有針對性的篩選和鎖定,然后逐一內(nèi)稽外查,對有問題的客戶進行強力糾錯與整改。

(5)采取突擊檢查與日常檢查相結(jié)合、正常檢查與特殊時段檢查相結(jié)合的方法,造成強大聲勢,遏制竊電案件的發(fā)生。

(6)在全局稽查人員中積極的營造“敬業(yè)稽查、用心稽查和愛心稽查”的理念,如今年5月12日我們對某鑄造廠高科技遙控竊電一案的成功查獲就對此做了一個很好的詮釋,該竊電器僅火柴盒大小,裝在全電子電能表內(nèi),可遙控開關(guān),做到人來查時,表計正常走字,人一走則實施遙控竊電,其發(fā)現(xiàn)與查處極其不易。

(7)高度重視信息的作用。對客戶舉報的竊電現(xiàn)象,能在零時差趕到現(xiàn)場進行查處,對經(jīng)查證竊電成立的,在為舉報者保密的同時給予舉報人獎勵,近年共計獎勵資金4400元。

4.2.3反竊查違及計量裝置綜合整治彰顯效果

通過反竊查違工作的常態(tài)化開展、計量裝置改造、管理、技改力度以及加大計量裝置管理監(jiān)督處罰力度等綜合治理,建立了計量裝置管理規(guī)范化常態(tài)機制。我們對經(jīng)整改過的客戶進行了一次復查和電量比對,發(fā)現(xiàn)整改前后效果截然不同,不但規(guī)范了客戶的計量裝置,從反竊電角度來講,從嚴杜絕了用戶竊電的可能。初步整改結(jié)果表明,計量裝置的改造收到了很好的成效,部分曾經(jīng)有竊電嫌疑的客戶月用電量較整改前增長了3~9倍,如某飯店整改前月用電量為(4000~5000)kW•h,整改后其月用電量為(30000~40000)kW•h,增長幅度近8倍。由此可見計量裝置整改經(jīng)濟效益之明顯,意義之重要。

通過對以前劃定竊電的“重災區(qū)”高頻次、高密度的檢查,竊電現(xiàn)象呈現(xiàn)快速遞減趨勢,基本上遏制住了原來猖獗的大肆竊電現(xiàn)象。