供電企業(yè)ERP探討

2013-12-13 11:29:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：針對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，進行具有針對性的ERP設(shè)計，是指導(dǎo)供電企業(yè)實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業(yè)的特點及供電企業(yè)ERP的設(shè)計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業(yè)務(wù)中心為基礎(chǔ)

了產(chǎn)品的零庫存，其供應(yīng)鏈管理是需求拉動型的，供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)控制的自動化程度對比其他行業(yè)而言是最為先進的。調(diào)度中心是實時控制產(chǎn)品需求與生產(chǎn)的平衡的核心部門。

電力行業(yè)供應(yīng)鏈大致可以分為發(fā)電、輸電、配電和電能銷售等幾個環(huán)節(jié)。供電企業(yè)擔(dān)負著配電和電能銷售的任務(wù)，主要由調(diào)度中心和營銷部完成。

⑶資產(chǎn)的專用性。供電企業(yè)的資產(chǎn)有絕大部分是固定專用設(shè)備，只有更新，幾乎不能作為他用。

⑷計劃協(xié)調(diào)性。經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。電能不能存儲的特點決定了供電企業(yè)必須作好電力電量的預(yù)測工作，編制用電計劃，合理安排電力調(diào)度和進行配電網(wǎng)的建設(shè)避免成為電力供應(yīng)的瓶頸。同時給供應(yīng)鏈上游的電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電廠以生產(chǎn)和供應(yīng)的調(diào)整信號。

⑸巨大的外部性。電力商品是人們進行生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)安全事故和停電將給供用雙方都造成巨大的損失，具有很強的外部性。

從以上可以看出，資本密集的供電企業(yè)依賴資產(chǎn)的管理和調(diào)度而生存，供電企業(yè)首先要實現(xiàn)資產(chǎn)管理和生產(chǎn)自動化，這是企業(yè)運作的基礎(chǔ)。

另外，供電企業(yè)最終以安全可靠地為廣大用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的供電服務(wù)為中心，通過組織“人”、“財”、“物”的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值并力求使社會利益最大，這是供電企業(yè)的目標(biāo)。

3 供電企業(yè)ERP

3.1供電企業(yè)的供應(yīng)鏈

供電企業(yè)向上游的發(fā)電企業(yè)或輸電企業(yè)購買電力，通過自身擁有的配電網(wǎng)向所屬營業(yè)區(qū)域的用戶配送和完成交易，向電力設(shè)備供應(yīng)商購買電力物資。

20世紀70年代發(fā)生的兩次能源危機改變了人們對于能源資源開發(fā)和使用的傳統(tǒng)認識，節(jié)約能源、提高能源使用效率開始成為各國政府能源政策的重要目標(biāo)。電力需求側(cè)管理（DSM）是供電企業(yè)將其供應(yīng)鏈外的用戶納入其內(nèi)部，有計劃地影響消費者的需求，使不確定的消費需求變得可控，以達到提高電能使用效率和社會資源的配置效率的目標(biāo)，這是體現(xiàn)電力工業(yè)公用性和社會性的一個方面，也是社會營銷觀念在供電企業(yè)供應(yīng)鏈上的體現(xiàn)。

3.2供電企業(yè)ERP設(shè)計

供電企業(yè)ERP設(shè)計必須建立在企業(yè)主要業(yè)務(wù)充分理解和分析的基礎(chǔ)上，找出供電企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及其相互聯(lián)系是進行ERP設(shè)計的重要步驟。一個系統(tǒng)要穩(wěn)定必須實現(xiàn)反饋控制，供電企業(yè)也不例外。根據(jù)這個思想，初步得到供電企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)閉環(huán)圖如圖3。可見，供電業(yè)務(wù)的主要框架以一條主線：預(yù)測→計劃→協(xié)調(diào)→控制→反饋，三大業(yè)務(wù)中心：生產(chǎn)、營銷、財務(wù)為基礎(chǔ)。

一條主線是依據(jù)調(diào)度實時的電力電量數(shù)據(jù)與營銷的業(yè)擴報裝數(shù)據(jù)完成企業(yè)分

責(zé)任編輯：和碩涵

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