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供電企業ERP探討

2013-12-13 11:29:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：針對供電企業生產經營的特點，進行具有針對性的ERP設計，是指導供電企業實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業的特點及供電企業ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業務中心為基礎

了產品的零庫存，其供應鏈管理是需求拉動型的，供應鏈上各個環節控制的自動化程度對比其他行業而言是最為先進的。調度中心是實時控制產品需求與生產的平衡的核心部門。

電力行業供應鏈大致可以分為發電、輸電、配電和電能銷售等幾個環節。供電企業擔負著配電和電能銷售的任務，主要由調度中心和營銷部完成。

⑶資產的專用性。供電企業的資產有絕大部分是固定專用設備，只有更新，幾乎不能作為他用。

⑷計劃協調性。經濟發展，電力先行。電能不能存儲的特點決定了供電企業必須作好電力電量的預測工作，編制用電計劃，合理安排電力調度和進行配電網的建設避免成為電力供應的瓶頸。同時給供應鏈上游的電網企業和發電廠以生產和供應的調整信號。

⑸巨大的外部性。電力商品是人們進行生產生活的基礎，一旦出現安全事故和停電將給供用雙方都造成巨大的損失，具有很強的外部性。

從以上可以看出，資本密集的供電企業依賴資產的管理和調度而生存，供電企業首先要實現資產管理和生產自動化，這是企業運作的基礎。

另外，供電企業最終以安全可靠地為廣大用戶提供質優價廉的供電服務為中心，通過組織“人”、“財”、“物”的有效管理，實現企業的保值增值并力求使社會利益最大，這是供電企業的目標。

3 供電企業ERP

3.1供電企業的供應鏈

供電企業向上游的發電企業或輸電企業購買電力，通過自身擁有的配電網向所屬營業區域的用戶配送和完成交易，向電力設備供應商購買電力物資。

20世紀70年代發生的兩次能源危機改變了人們對于能源資源開發和使用的傳統認識，節約能源、提高能源使用效率開始成為各國政府能源政策的重要目標。電力需求側管理（DSM）是供電企業將其供應鏈外的用戶納入其內部，有計劃地影響消費者的需求，使不確定的消費需求變得可控，以達到提高電能使用效率和社會資源的配置效率的目標，這是體現電力工業公用性和社會性的一個方面，也是社會營銷觀念在供電企業供應鏈上的體現。

3.2供電企業ERP設計

供電企業ERP設計必須建立在企業主要業務充分理解和分析的基礎上，找出供電企業的關鍵業務及其相互聯系是進行ERP設計的重要步驟。一個系統要穩定必須實現反饋控制，供電企業也不例外。根據這個思想，初步得到供電企業的內部業務閉環圖如圖3。可見，供電業務的主要框架以一條主線：預測→計劃→協調→控制→反饋，三大業務中心：生產、營銷、財務為基礎。

一條主線是依據調度實時的電力電量數據與營銷的業擴報裝數據完成企業分